连续生产成本核算制度

PAGE连续生产成本核算制度一、总则（一）目的本制度旨在规范公司连续生产过程中的成本核算工作，确保成本信息的准确性、及时性和完整性，为公司的成本管理、定价决策、业绩评估等提供可靠依据，促进公司经济效益的提升。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及连续生产的部门和车间，包括但不限于原材料采购、生产加工、质量检测、包装运输等环节。（三）依据本制度依据国家相关法律法规，如《中华人民共和国会计法》《企业会计准则》等，以及行业通行的成本核算标准和规范制定。二、成本核算原则（一）合法性原则成本核算必须符合国家法律法规和财务制度的规定，确保核算过程和结果合法合规。（二）可靠性原则成本核算数据应真实、准确、可靠，能够客观反映连续生产过程中的各项成本支出。（三）相关性原则成本核算应与公司的生产经营活动相关，为管理决策提供有用信息。（四）分期核算原则按照会计期间分期进行成本核算，以便及时提供成本信息。（五）权责发生制原则以权利和责任的发生来确认收入和费用，确保成本核算的准确性。（六）实际成本计价原则各项成本应按实际发生额计价，不得随意调整。（七）一致性原则成本核算方法和口径应保持一致，不得随意变更。（八）重要性原则对重要的成本项目和生产环节应重点核算和管理。三、成本核算对象（一）产品品种以公司生产的各类产品作为成本核算对象，分别计算各产品的生产成本。（二）生产步骤按照连续生产的工艺流程，划分不同的生产步骤，核算各步骤的成本。（三）批次对于按批次组织生产的产品，以批次为成本核算对象。四、成本项目及核算内容（一）直接材料成本1.定义：指构成产品实体的原材料以及有助于产品形成的主要材料和辅助材料。2.核算内容：包括采购成本、运输费、装卸费、保险费等，按实际领用数量和采购单价计算。（二）直接人工成本1.定义：指直接从事产品生产的工人的职工薪酬。2.核算内容：包括工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等，按实际发生额计入产品成本。（三）制造费用1.定义：指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用。2.核算内容：间接材料成本：如生产过程中消耗的润滑油、清洁用品等。间接人工成本：如车间管理人员的工资、福利等。折旧费：生产设备、厂房等固定资产的折旧。修理费：设备维修费用。水电费：生产用水电费用。办公费：车间办公所需的文具、纸张等费用。差旅费：车间人员因工作需要发生的差旅费。其他制造费用：如劳动保护费、季节性停工损失等。五、成本核算方法（一）品种法1.适用范围：适用于大量大批单步骤生产的产品，如公司某些简单的连续生产产品。2.核算流程：按产品品种设置生产成本明细账。归集各产品的直接材料、直接人工和制造费用。计算产品的总成本和单位成本。（二）分步法1.适用范围：适用于大量大批多步骤连续生产且管理上要求分步骤计算成本的产品。2.核算流程：按生产步骤设置生产成本明细账。逐步归集各步骤的成本，包括上一步骤转入的半成品成本和本步骤发生的各项成本。计算各步骤的半成品成本和最终产品成本。（三）分批法1.适用范围：适用于单件、小批生产的产品，如定制化产品的连续生产。2.核算流程：按批次设置生产成本明细账。归集该批次产品的各项成本。计算该批次产品的总成本和单位成本。六、成本核算流程（一）材料成本核算流程1.采购部门根据生产计划和库存情况，编制采购订单。2.仓库收到采购的原材料后，办理入库手续，并填写入库单。3.生产部门根据生产任务，填写领料单，从仓库领用原材料。4.财务部门根据入库单、领料单等原始凭证，核算材料成本，将领用材料成本计入生产成本明细账。（二）人工成本核算流程1.人力资源部门统计员工考勤、绩效等信息，计算员工工资。2.财务部门根据人力资源部门提供的数据，编制工资发放表，发放员工工资。3.财务部门将人工成本按产品或生产步骤进行分配，计入生产成本明细账。（三）制造费用核算流程1.各部门发生的制造费用，及时填写费用报销单或费用分配表。2.财务部门审核费用报销单或费用分配表，确认无误后进行账务处理，将制造费用归集到制造费用明细账。3.月末，财务部门按照一定的分配方法，将制造费用分配到各产品或生产步骤，计入生产成本明细账。（四）成本计算与结转流程1.根据成本核算方法，计算各产品的总成本和单位成本。2.期末，将完工产品的成本从生产成本明细账转入库存商品明细账。3.对于尚未完工的在产品，其成本保留在生产成本明细账中。七、成本核算凭证与账簿（一）凭证1.采购发票、入库单、领料单、工资发放表、费用报销单等原始凭证是成本核算的依据。2.根据原始凭证编制记账凭证，记录成本核算的会计分录。（二）账簿1.设置生产成本明细账、制造费用明细账、库存商品明细账等账簿。2.生产成本明细账按产品品种、生产步骤或批次设置，记录各项成本的发生和结转情况。3.制造费用明细账记录制造费用的归集和分配情况。4.库存商品明细账记录完工产品的入库、发出和结存情况。八、成本分析与控制（一）成本分析1.定期进行成本分析，比较实际成本与预算成本、上期成本等，找出成本差异。2.分析成本差异产生的原因，如原材料价格变动、生产效率变化、工艺改进等。3.针对成本差异，提出改进措施和建议，为成本控制提供依据。（二）成本控制1.建立成本控制目标，将成本目标分解到各部门和车间。2.加强对原材料采购、生产过程、库存管理等环节的成本控制。3.定期对成本控制效果进行评估，及时调整控制措施。九、成本核算的监督与检查（一）内部审计公司内部审计部门定期对成本核算工作进行审计，检查成本核算制度的执行情况、成本核算数据的准确性和完整性等。（二）财务检查财务部门定期对成本核算凭证、账簿等进行自查和互查，发现问题及时整改。（三）外