生产调度令管理制度

PAGE生产调度令管理制度一、总则（一）目的为了规范公司生产调度令的管理，确保生产活动的高效、有序进行，保障产品质量和交付期，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部涉及生产调度的所有部门、车间及相关人员。（三）基本原则1.计划性原则：生产调度令应依据公司生产计划制定，确保各项生产任务有序安排。2.权威性原则：生产调度令一经发布，相关部门和人员必须严格执行，不得擅自更改。3.协调性原则：各部门之间应密切配合，共同落实生产调度令的要求，确保生产流程顺畅。4.及时性原则：根据生产实际情况及时调整调度令，保证生产的连续性和稳定性。二、生产调度令的发布（一）发布主体生产调度令由公司生产调度部门负责统一发布。（二）发布依据1.公司年度、季度、月度生产计划。2.生产过程中出现的紧急情况或特殊需求。（三）发布流程1.生产调度部门根据生产计划和实际情况，填写生产调度令申请表，明确调度令的内容、执行部门、执行时间要求等。2.申请表经生产调度部门负责人审核签字后，提交至公司分管生产的领导审批。3.分管领导审批通过后，生产调度部门负责将生产调度令以书面形式发送至各执行部门，并同时在公司内部生产调度管理系统中发布，确保各部门及时获取。（四）生产调度令的内容1.任务描述：明确生产的产品名称、规格、数量等具体要求。2.执行部门：指定负责执行该调度令的部门或车间。3.执行时间：规定任务开始和完成的时间节点。4.质量要求：阐述产品应达到的质量标准。5.特殊要求：如特殊工艺、设备需求、安全注意事项等。三、生产调度令的执行（一）执行部门职责1.接到生产调度令后，立即组织相关人员进行任务分解和安排，确保每个环节都有明确的责任人。2.根据调度令要求，合理调配人力、物力和设备资源，保证生产任务按时、按质完成。3.及时向生产调度部门反馈任务执行过程中的进展情况、遇到的问题及解决方案。（二）执行流程1.执行部门负责人在收到生产调度令后，召开部门内部会议，传达调度令的要求，明确各岗位的工作任务和职责。2.按照生产调度令规定的时间和质量要求，组织员工开展生产活动。在生产过程中，严格遵守相关操作规程和质量标准，确保产品质量。每完成一个生产环节，进行相应的质量检验和记录。3.对于生产过程中出现的问题，如原材料短缺、设备故障等，执行部门应及时采取措施解决。如无法自行解决，应立即向生产调度部门报告，请求协调解决。（三）沟通协调机制1.执行部门与其他相关部门之间应建立有效的沟通协调机制。在执行生产调度令过程中，如需其他部门提供支持或配合，应及时与相关部门沟通协商，确保工作衔接顺畅。2.生产调度部门负责协调各部门之间的工作关系，及时解决执行过程中出现的部门间矛盾和问题。对于涉及多个部门的复杂问题，组织相关部门召开协调会议，共同商讨解决方案，并跟踪落实。四、生产调度令的变更（一）变更情形1.因市场需求变化、订单调整等原因，导致原生产调度令的任务内容需要变更。2.在生产过程中，发现原调度令的执行条件发生重大变化，如原材料质量问题、设备突发故障等，需要对调度令进行相应调整。（二）变更申请1.当出现需要变更生产调度令的情况时，执行部门应及时填写生产调度令变更申请表，详细说明变更的原因、内容及对生产进度和质量的影响。2.申请表经执行部门负责人签字后，提交至生产调度部门。（三）变更审批1.生产调度部门收到变更申请表后，对变更内容进行审核评估。如涉及到生产计划的重大调整，需组织相关部门进行讨论，并征求公司分管生产领导的意见。2.根据审核评估结果，生产调度部门填写变更审批意见，报公司分管生产领导审批。审批通过后，生产调度部门负责发布变更后的生产调度令。（四）变更后的执行1.各执行部门在收到变更后的生产调度令后，按照新的要求重新组织生产活动。2.对于因调度令变更而受到影响的其他部门，生产调度部门应及时进行沟通协调，确保整个生产流程不受影响。五、生产调度令的监督与检查（一）监督检查主体公司生产管理部门负责对生产调度令的执行情况进行监督检查，各部门内部应设立相应的自查机制，确保调度令的要求得到有效落实。（二）监督检查内容1.任务执行进度：检查执行部门是否按照调度令规定的时间节点完成生产任务。2.产品质量：对生产的产品进行质量抽检，检查是否符合调度令规定的质量标准。3.资源利用情况：查看执行部门对人力、物力和设备资源的调配和使用是否合理、高效。4.沟通协调情况：检查执行部门与其他相关部门之间的沟通协调是否顺畅，是否存在因沟通不畅导致的生产延误或问题。（三）检查方式1.定期检查：生产管理部门定期对各执行部门的生产调度令执行情况进行全面检查，形成检查报告。2.不定期抽查：在生产过程中，生产管理部门不定期对执行部门进行抽查，及时发现和解决问题。3.部门自查：各执行部门应每日对本部门的生产调度令执行情况进行自查，发现问题及时整改，并将自查情况上报生产管理部门。（四）问题处理1.对于监督检查中发现的问题，生产管理部门应及时下达整改通知书，要求执行部门限期整改。2.执行部门应针对问题制定详细的整改措施，并认真组织实施。整改完成后，向生产管理部门提交整改报告。3.对于因执行不力导致生产调度令无法按时、按质完成的部门，公司将按照相关规定进行责任追究，严肃处理。六、生产调度令的存档与保管（一）存档要求1.生产调度令发布后，生产调度部门应及时将调度令原件及相关审批文件、变更记录等进行整理归档。2.存档资料应确保内容完整、准确，字迹清晰，便于查阅。（二）保管期限生产调度令的存档资料保管期限为[X]年，以便于追溯生产历史和查询相关信息。（三）查阅与借阅规定1.公司内部人员因工作需要查阅生产调度令存档资料时，应填写查阅申请表，经所在部门负责人签字同意后，到生产调度部门办理查阅手续。查阅过程中应遵守保密规定，不得擅自复印、传播相关资料。2.因特殊原因需要借阅生产调度令存档资料的，需经生产调度部门负责人批准，并办理借阅登记手续。借阅期限不得超过[X]个工作日。借阅人应妥善保管资料，按时归还，不得转