热电厂生产联系制度

PAGE热电厂生产联系制度一、总则（一）目的本制度旨在规范热电厂各部门之间的生产联系，确保生产过程的顺畅衔接，提高生产效率，保障安全生产，实现热电厂整体生产目标。（二）适用范围本制度适用于热电厂内所有涉及生产运行、设备维护、燃料供应、化学运行、电气运行等相关部门及岗位之间的生产联系活动。（三）基本原则1.统一指挥原则：生产联系活动应在统一指挥下进行，明确各环节的职责和权限，避免多头指挥导致的混乱。2.信息畅通原则：确保生产信息在各部门之间及时、准确、完整地传递，以便各部门能够根据实际情况做出合理决策。3.协作配合原则：各部门应树立全局观念，相互协作配合，共同解决生产过程中出现的问题，不得推诿扯皮。4.安全第一原则：生产联系活动必须始终将安全放在首位，严格遵守相关安全规定，确保生产活动安全进行。二、生产联系的职责分工（一）生产调度部门1.负责全厂生产运行的统一调度指挥，协调各部门之间的生产联系。2.根据生产计划和实际运行情况，合理安排机组启停、负荷调整等生产任务，并及时传达给相关部门。3.收集、整理和分析生产信息，及时掌握生产动态，对生产过程中的异常情况进行协调处理，并向上级领导汇报。（二）运行部门1.按照生产调度部门的指令，负责机组的安全稳定运行，严格执行各项操作规程和运行参数。2.及时向生产调度部门反馈机组运行状况、设备缺陷等信息，配合检修部门进行设备维护和检修工作。3.与燃料供应、化学运行、电气运行等相关部门保持密切联系，确保燃料供应、化学水质、电气运行等满足机组运行要求。（三）设备维护部门1.负责制定设备维护计划和检修方案，组织实施设备的日常维护、定期检修和故障抢修工作。2.在设备维护和检修过程中，及时与运行部门沟通，了解设备运行情况，做好安全措施，确保检修工作安全、顺利进行。3.对设备维护和检修过程中发现的问题进行分析总结，提出改进措施，不断提高设备可靠性。（四）燃料供应部门1.负责燃料的采购、运输、储存和供应工作，确保燃料质量和数量满足机组运行需求。2.根据生产调度部门的要求，合理安排燃料的供应计划，及时向运行部门通报燃料库存情况和供应动态。3.与运行部门密切配合，做好燃料的接卸、输送等工作，保证燃料供应的连续性。（五）化学运行部门1.负责化学水处理系统的运行和维护，确保化学水质符合机组运行要求。2.对运行中的化学指标进行监测和分析，及时调整化学运行参数，保证水汽品质合格。3.配合设备维护部门做好化学设备的检修工作，提供技术支持和相关化学分析数据。（六）电气运行部门1.负责电气系统的安全稳定运行，保障电力供应的可靠性。2.按照生产调度部门的指令，进行电气设备的操作和调整，及时处理电气故障。3.与运行部门、设备维护部门等密切协作，共同做好电气设备的维护、检修和试验工作。三、生产联系的流程与规范（一）生产调度指令的下达与执行1.生产调度部门根据生产计划、设备运行状况、电网需求等因素，下达生产调度指令。指令应明确任务内容、执行时间、质量要求、安全注意事项等。2.运行部门接到调度指令后，应立即组织相关人员进行传达和学习，并严格按照指令要求执行。在执行过程中，如遇特殊情况需要变更指令，应及时向生产调度部门报告，经批准后方可变更。3.生产调度部门应跟踪调度指令的执行情况，及时协调解决执行过程中出现的问题。对于未按时完成或执行不符合要求的情况，应进行原因分析和考核。（二）设备维护与检修联系1.设备维护部门应提前制定设备维护计划和检修方案，并将计划和方案提交给生产调度部门审核。生产调度部门根据生产任务和设备运行情况，对维护计划和检修方案进行审核和调整。2.在设备维护和检修前，设备维护部门应与运行部门进行联系，共同制定安全措施和检修时间安排。运行部门应按照要求做好设备停运、隔离、泄压等准备工作，并为检修人员提供必要的运行信息和技术支持。3.检修过程中，设备维护部门应及时向运行部门反馈检修进度和存在的问题。运行部门应密切关注检修情况，根据需要提供协助和配合。检修结束后，设备维护部门应组织验收，验收合格后通知运行部门恢复设备运行。（三）燃料供应联系1.燃料供应部门应定期向运行部门通报燃料库存情况、质量状况以及供应计划。运行部门应根据燃料库存和机组运行需求，合理安排燃料的接卸和使用。2.在燃料接卸过程中，燃料供应部门与运行部门应密切配合，做好车辆引导、计量验收、安全检查等工作。运行部门应及时将燃料接卸情况反馈给燃料供应部门。3.如因燃料质量、供应中断等原因影响机组运行，燃料供应部门应及时向运行部门和生产调度部门报告，并采取有效措施进行处理。运行部门应根据实际情况调整机组运行方式，确保机组安全稳定运行。（四）化学运行联系1.化学运行部门应按照规定的周期和项目对化学水质进行监测和分析，并及时将监测数据报送运行部门和生产调度部门。运行部门应根据化学水质情况，合理调整机组运行参数，采取相应的处理措施。2.当化学水质出现异常时，化学运行部门应立即通知运行部门，并共同分析原因，采取有效的处理措施。运行部门应密切配合化学运行部门，做好水质调整和设备维护工作。3.化学运行部门应定期对化学设备进行巡检和维护，确保设备正常运行。在化学设备检修时，应与设备维护部门和运行部门进行联系，做好安全措施和检修配合工作。（五）电气运行联系1.电气运行部门应按照规定的巡检周期和项目对电气设备进行巡检，并及时将设备运行状况和缺陷情况报告给运行部门和生产调度部门。运行部门应根据电气设备运行情况，合理安排机组运行方式，采取相应的防范措施。2.在电气设备操作前，电气运行部门应与运行部门进行联系，共同核对操作任务、设备状态、安全措施等，确保操作准确无误。操作过程中，应严格执行操作票制度，做好监护工作。3.当电气设备发生故障时，电气运行部门应立即进行故障判断和处理，并及时向运行部门和生产调度部门报告。运行部门应根据故障情况，调整机组运行方式，配合电气运行部门进行故障抢修。四、生产联系中的信息沟通与记录（一）信息沟通方式1.电话沟通：在紧急情况下或需要及时传达信息时，可采用电话沟通方式。沟通双方应准确记录通话内容，并及时进行确认和反馈。2.书面通知：对于重要的生产联系事项，应采用书面通知方式。书面通知应包括事项内容、执行要求、时间节点等，并由相关负责人签字确认。3.生产调度系统：利用热电厂的生产调度系统，实时发布生产信息、调度指令、设备运行状况等，实现信息的快速传递和共享。各部门应及时登录系统查看相关信息，并按照要求进行处理和反馈。4.工作群交流：建立热电厂生产联系工作群，用于日常生产联系中的信息交流和沟通。各部门相关人员应及时关注工作群消息，积极参与讨论和解决问题。（二）信息记录要求1.各部门应建立生产联系信息记录台账，对生产调度指令、设备维护与检修记录、燃料供应情况、化学运行数据、电气运行记录等进行详细记录。记录应准确、完整、清晰，便于查询和追溯。2.生产联系信息记录应包括日期、时间、联系部门、联系内容、处理结果等要素。对于重要的生产联系事项，还应附上相关的文件、报告、图纸等资料。3.信息记录人员应及时对记录内容进行整理和归档，保存期限按照相关规定执行。电子记录应进行备份，防止数据丢失。五、生产联系中的协调与考核（一）协调机制1.建立生产联系协调会议制度，定期召开协调会议，由生产调度部门主持，各相关部门负责人参加。会议主要讨论生产过程中存在的问题、协调解决措施、下一步工作安排等。2.对于生产联系中出现的重大问题或涉及多个部门的复杂问题，由生产调度部门组织相关部门进行专题讨论和研究，制定解决方案，并明确责任人和时间节点。3.各部门在生产联系过程中应相互支持、密切配合，对于需要其他部门协助的工作，应及时提出请求，不得推诿拖延。如遇争议或协调困难的问题，应及时上报上级领导，由上级领导进行协调解决。（二）考核制度1.制定生产联系考核办法，对各部门在生产联系过程中的工作表现进行考核评价。考核内容包括调度指令执行情况、信息沟通及时性与准确性、协作配合程度、工作质量与效率等。2.考核结果与部门和个人的绩效挂钩，对于在生产联系中表现优秀的部门和个人给予奖励，对于违反制度规定、工作不力的部门和个人进行处罚。