建筑企业生产管理部制度

PAGE建筑企业生产管理部制度一、总则（一）目的为加强建筑企业生产管理部的工作规范化、科学化，提高生产效率，确保工程质量，保障施工安全，降低生产成本，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本建筑企业生产管理部全体员工，以及参与公司工程项目建设的各施工班组、分包单位等。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准以及地方相关规定，确保生产活动合法合规。2.质量第一原则：始终将工程质量放在首位，强化质量管理，确保每一项工程都符合质量要求。3.安全至上原则：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，保障施工人员生命安全和身体健康，防止安全事故发生。4.效率优先原则：优化生产流程，合理配置资源，提高生产效率，按时完成工程项目任务。5.成本控制原则：加强成本核算与管理，降低生产成本，提高企业经济效益。二、部门职责（一）生产计划与调度1.根据公司年度经营计划和工程项目合同要求，制定详细的月度、季度生产计划，并组织实施。2.实时监控生产进度，及时协调解决生产过程中的各类问题，确保生产计划顺利执行。3.根据工程实际情况，合理调整生产计划，确保资源的有效利用和工程进度的可控性。（二）质量管理1.建立健全质量管理体系，制定质量管理制度和质量目标，确保工程质量符合相关标准和要求。2.组织开展质量培训和教育活动，提高全体员工的质量意识。3.加强施工过程质量控制，定期进行质量检查和验收，及时发现和纠正质量问题。4.负责处理工程质量投诉和质量事故，分析原因，制定整改措施，跟踪整改效果。（三）安全管理1.贯彻执行国家安全生产法律法规和公司安全管理制度，建立安全生产管理体系。2.制定安全工作计划和安全目标，组织开展安全教育培训和安全宣传活动。3.定期进行安全检查和隐患排查治理，督促施工单位落实安全防范措施，确保施工安全。4.负责安全事故的应急救援和调查处理工作，分析事故原因，提出防范措施，防止事故再次发生。（四）资源管理1.负责施工所需的人力、物力、财力等资源的调配和管理，确保资源的合理利用。2.与物资部门协作，做好施工材料、设备的采购、供应和管理工作，保证物资的及时供应和质量合格。3.合理安排施工人员，根据工程进度需求调配劳动力，提高劳动效率。（五）现场管理1.负责施工现场的总体布局规划和管理，确保施工现场整洁、有序、安全。2.监督施工单位按照施工组织设计和施工规范进行施工，保持施工现场良好的施工秩序。3.协调施工现场各单位之间的关系，解决施工过程中的各类协调问题，确保施工顺利进行。三、生产计划管理（一）计划编制1.生产管理部应在每年年底前，根据公司年度经营目标和市场需求预测情况，结合各工程项目的特点和要求，编制下一年度的年度生产计划草案。2.年度生产计划草案应包括工程项目名称、建设规模与内容、计划开工日期、计划竣工日期、年度产值目标、主要施工节点计划等内容。3.在年度生产计划草案基础上，生产管理部应根据季度工程进展情况和实际需求，于每季度末编制下一季度的季度生产计划。季度生产计划应进一步细化年度生产计划，明确各月的生产任务和目标。4.月度生产计划由生产管理部根据季度生产计划和工程实际进展情况，在每月末编制。月度生产计划应具体明确各施工班组、各分项工程的施工任务、施工进度要求、质量安全目标等内容。（二）计划审批1.年度生产计划草案编制完成后，应提交公司分管领导审核，经公司总经理批准后实施。2.季度生产计划和月度生产计划编制完成后，应提交生产管理部负责人审核，经公司分管领导批准后下达执行。（三）计划执行与监控1.各施工班组、分包单位应严格按照下达的生产计划组织施工，确保各项生产任务按时完成。2.生产管理部应建立生产计划执行情况跟踪台账，定期对生产计划执行情况进行检查和分析。每周召开生产调度会，通报生产计划执行情况，协调解决生产过程中出现的问题。3.如因不可抗力或其他特殊原因导致生产计划无法按时执行，施工单位应及时向生产管理部报告，并提交调整生产计划的申请。生产管理部应根据实际情况进行评估，提出调整意见，报公司分管领导批准后实施。四、质量管理（一）质量体系建设1.生产管理部应建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和工作流程，确保质量管理工作有章可循。2.质量管理体系应包括质量方针、质量目标、质量计划、质量控制、质量检验、质量改进等内容。3.定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，确保质量管理体系的有效性和持续改进。（二）质量管理制度1.制定质量责任制，明确各级管理人员和施工人员的质量职责，做到责任到人。2.建立质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行严格检验，未经检验或检验不合格的不得用于工程施工。3.实行质量“三检”制度，即施工班组自检、施工单位互检、项目部专检。上道工序未经检验合格，不得进入下道工序施工。4.建立质量奖惩制度，对在质量管理工作中表现突出的单位和个人给予奖励，对违反质量规定的单位和个人进行处罚。（三）质量控制措施1.施工前，生产管理部应组织施工单位进行图纸会审和技术交底，使施工人员熟悉施工图纸和施工要求，掌握施工技术要点。2.施工过程中，加强对施工工艺和操作规程的执行情况进行监督检查，确保施工质量符合标准要求。3.定期对工程质量进行抽检和专项检查，对发现的质量问题及时下达整改通知，并跟踪整改情况，直至问题得到彻底解决。4.加强对施工过程中的关键工序和特殊过程的质量控制，如基础工程、主体结构工程、防水工程等，应制定专门的质量控制措施，确保工程质量。五、安全管理（一）安全制度建设1.生产管理部应建立健全安全生产管理制度，明确安全生产职责和工作流程，确保安全生产工作有章可循。2.安全生产管理制度应包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等内容。3.定期对安全生产管理制度进行修订和完善，确保制度的有效性和适应性。（二）安全教育培训1.新入场的施工人员必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。2.定期组织全体施工人员进行安全教育培训，培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。3.根据工程特点和施工进度，对施工人员进行针对性的安全教育培训，如季节性施工安全教育、高处作业安全教育等。4.对特殊工种作业人员，必须进行专门的安全技术培训，经考核合格取得相应资格证书后，方可上岗作业。（三）安全检查与隐患排查治理1.定期检查：生产管理部应每周组织一次全面的安全检查，施工单位应每天进行班前、班中、班后的安全检查。2.专项检查：根据工程实际情况，适时组织开展深基坑、高支模、脚手架、临时用电等专项安全检查。3.季节性检查：在夏季、冬季等特殊季节，组织开展针对性的季节性安全检查，如防暑降温、防寒保暖、防火防爆等检查。4.对检查中发现的安全隐患，应下达隐患整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。施工单位应及时进行整改，整改完成后报生产管理部复查。（四）安全事故应急管理1.制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援措施等内容。2.定期组织应急演练，提高施工人员的应急救援能力和自我保护意识。3.发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级主管部门报告。4.配合有关部门做好安全事故的调查处理工作，分析事故原因，提出防范措施，防止事故再次发生。六、资源管理（一）人力资源管理1.根据工程进度需求，合理配置施工人员，确保各施工岗位人员充足。2.建立施工人员档案，记录施工人员的基本信息、培训情况、工作业绩等内容。3.加强对施工人员的绩效考核，根据考核结果进行奖惩，激励施工人员提高工作积极性和工作效率。（二）物资管理1.与物资部门协作，做好施工材料、设备的采购计划编制工作，确保物资的及时供应。2.对进场的原材料、构配件、设备等进行严格检验和验收，确保物资质量符合要求。3.建立物资台账，记录物资的采购、入库、出库、库存等情况，做到账物相符。4.加强对施工现场物资的管理，防止物资丢失、损坏和浪费。（三）机械设备管理1.制定机械设备管理制度，明确机械设备的采购、租赁、使用、维护、保养、报废等管理流程。2.根据工程需要，合理配备机械设备，确保机械设备满足施工要求。3.定期对机械设备进行检查和维护保养，确保机械设备的正常运行。4.对机械设备操作人员进行培训和考核，确保操作人员持证上岗，严格按照操作规程操作机械设备。七、现场管理（一）施工现场布局规划1.根据工程特点和施工要求，合理规划施工现场的材料堆放区、机械设备停放区、施工操作区、办公区和生活区等。2.施工现场应设置明显的安全警示标志和宣传标语，营造良好的施工氛围。3.保持施工现场整洁卫生，定期进行清扫和消毒，防止环境污染。（二）施工秩序管理1.监督施工单位按照施工组织设计和施工规范进行施工，不得擅自更改施工方案和施工工艺。2.加强对施工现场的噪声、粉尘、废水等污染物的控制，减少对周边环境的影响。3.协调施工现场各单位之间的关系，解决施工过程中的各类协调问题，确保施工顺利进行。（三）文明施工管理1.开展文明施工宣传教育活动，提高施工人员的文明施工意识。2.施工现场应设置临时排水设施，确保施工现场排水畅通，无积水现象。3.加强对施工现场的消防管理，配备必要的消防器材，确保消防安全。八、考核与奖惩（一）考核内容1.生产计划完成情况，包括工程进度、产值目标等。2.工程质量情况，包括质量检验合格率、质量事故发生率等。3.安全生产情况，包括安全事故发生率、安全隐患整改情况等。4.资源管理情况，包括人力资源配置、物资管理、机械设备管理等。5.现场管理情况，包括施工现场布局规划、施工秩序管理、文明施工管理等。（二）考核方式1.定期考核：每月对各施工单位进行一次考核，每季度进行一次综合考核。2.不定期考核：根据工程实际情况，适时组织开展不定期考核。