煤矿生产技术会会议制度

PAGE煤矿生产技术会会议制度一、总则1.目的为了加强煤矿生产技术管理，规范生产技术会议流程，提高会议效率和决策科学性，促进煤矿安全生产和高效运营，特制定本会议制度。2.适用范围本制度适用于[公司/组织名称]煤矿生产技术相关的各类会议，包括月度生产技术会、专题技术研讨会、技术难题攻关会等。3.会议原则科学性原则：会议内容应基于科学的技术分析和论证，确保决策的科学性和合理性。及时性原则：及时传达生产技术相关信息，及时解决生产中出现的技术问题。高效性原则：精简会议流程，提高会议效率，避免冗长和无效讨论。参与性原则：鼓励各相关部门和人员积极参与会议，充分发表意见和建议。二、会议组织与职责1.会议组织部门煤矿生产技术部负责会议的组织和协调工作，包括会议通知、议程安排、资料准备、会议记录等。2.参会人员及职责生产技术部人员：负责汇报生产技术工作进展、存在问题及解决方案，提供技术支持和专业意见。煤矿领导：对生产技术工作进行决策和指导，协调各部门之间的工作关系。安全管理部门人员：从安全角度对生产技术措施进行审核，提出安全建议和要求。生产部门人员：反馈生产过程中遇到的技术问题，提出生产组织方面的需求。机电部门人员：针对机电设备相关的技术问题进行汇报和讨论，确保设备正常运行。通风部门人员：提供通风技术方面的情况，保障矿井通风安全可靠。三、会议类型及流程1.月度生产技术会召开时间：每月固定日期召开，如遇特殊情况提前或顺延。参会人员：煤矿领导、各部门负责人及相关技术人员。会议议程生产技术部负责人汇报上月生产技术工作完成情况，包括产量、进尺、采掘衔接、技术改造等。各部门负责人汇报本部门与生产技术相关工作进展及存在问题。讨论分析生产中存在的技术难题，提出解决方案和改进措施。煤矿领导对下月生产技术工作进行安排和部署，明确工作重点和目标。会议记录：详细记录会议讨论内容、决策事项及责任分工，形成会议纪要，经领导审核后下发各部门执行。2.专题技术研讨会召开时机：针对煤矿生产中的特定技术问题或新技术应用需求召开。参会人员：相关技术专家、生产技术部及涉及的其他部门技术骨干。会议议程提出专题技术问题或新技术应用方案，由相关人员进行介绍。参会人员进行技术交流和讨论，分析利弊，提出改进建议。形成专题技术研讨报告，明确技术结论和实施建议。会议记录：记录研讨会的技术要点、讨论过程及最终结论，作为技术决策的参考依据。3.技术难题攻关会召开时机：当遇到重大技术难题且常规方法无法解决时召开。参会人员：煤矿内部技术精英、外部专家（必要时）。会议议程详细阐述技术难题的现状、影响及以往尝试的解决方案。参会人员共同探讨攻关思路，提出创新性解决方案。制定难题攻关计划，明确责任人和时间节点。会议记录：记录难题分析过程、攻关方案及计划安排，跟踪攻关进展情况。四、会议准备1.资料收集生产技术部提前收集整理上月生产技术数据、工作报表、技术总结等资料，各部门也应准备好与生产技术相关的资料，如安全检查报告、设备运行记录、生产组织情况等。2.议题确定生产技术部根据煤矿生产实际情况和近期工作重点，提出月度生产技术会的主要议题。对于专题技术研讨会和技术难题攻关会，由相关部门或人员提前提出议题，经生产技术部汇总审核后确定。3.通知发布提前[X]天发布会议通知，明确会议时间、地点、参会人员、议程等信息，确保参会人员有足够时间准备。五、会议纪律1.按时参会：参会人员应提前安排好工作，准时参加会议，不得无故缺席。如有特殊情况不能参会，需提前向会议组织部门请假并说明原因。2.遵守秩序：会议期间，参会人员应将手机调至静音或关机状态，不得随意走动、交头接耳，保持会议秩序。3.积极发言：鼓励参会人员积极发表意见和建议，但发言应简洁明了、切中要害，避免冗长和无关的讨论。4.尊重他人：尊重他人的发言和观点，不得进行人身攻击或恶意诋毁，营造良好的会议氛围。六、会议决策与执行1.决策形成会议对讨论事项进行充分研究后，形成决策意见。决策应明确、具体，具有可操作性。对于重大决策事项，应进行充分论证和风险评估。2.责任分工根据决策意见，明确各项工作的责任部门和责任人，确保工作落实到位。3.执行跟踪生产技术部负责对会议决策的执行情况进行跟踪检查，及时掌握工作进展，协调解决执行过程中出现的问题。对执行不力的部门和个人进行督促和问责。七、会议资料管理1.资料归档每次会议结束后，会议组织部门应及时将会议资料进行整理归档，包括会议通知、议程、会议记录、会议纪要、汇报材料、研讨报告等。2.资料保管会议资料应妥善保管，可以采用电子文档和纸质文档相结合的方式进行存储，确保资料的完整性和可查阅性。3.资料查阅因工作需要查阅会议