煤矿生产值班管理制度

PAGE煤矿生产值班管理制度一、总则1.目的为了加强煤矿生产值班管理，确保煤矿生产安全、有序、高效进行，及时处理生产过程中的各类问题，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于[煤矿企业名称]所有参与生产值班的人员，包括值班领导、值班员等。3.基本原则严格遵守国家相关法律法规以及行业标准，确保煤矿生产合法合规。明确值班职责，强化值班纪律，保障生产信息畅通，及时响应和处理各类生产问题。实行24小时不间断值班制度，确保生产过程的连续性和稳定性。二、值班人员职责1.值班领导职责全面负责当天煤矿生产值班工作的领导和指挥，对生产安全、进度、质量等方面负总责。及时了解和掌握生产现场的动态情况，协调解决生产过程中出现的重大问题，如设备故障、安全事故隐患等。监督检查值班员的工作执行情况，确保各项值班任务落实到位。负责向上级领导汇报当天生产值班情况，包括生产数据、问题处理结果等。对次日的生产工作进行初步安排和部署，为正常生产做好准备。2.值班员职责坚守岗位，严格遵守值班时间，不得擅自离岗、脱岗。认真记录生产过程中的各类数据和信息，包括产量、设备运行参数、安全检查情况等，并按时向值班领导汇报。密切关注生产现场的设备运行状况，发现异常情况及时通知相关人员进行处理，并做好记录。负责接听和传达生产相关的电话、指令等信息，确保信息传递准确、及时。协助值班领导处理生产过程中的一般性问题，配合相关部门进行应急处置工作。三、值班安排1.值班时间实行每日24小时不间断值班制度，值班时段为当日[具体开始时间]次日[具体结束时间]。2.值班人员组成值班领导由煤矿各级管理人员轮流担任，具体人员安排由[负责部门名称]提前制定并公布。值班员由各生产岗位的员工按照排班表轮流担任，排班表应涵盖各个班次和岗位，确保全面覆盖生产过程。3.排班原则充分考虑员工的工作经验、技能水平和工作负荷，确保值班人员能够胜任值班工作。避免连续值班导致疲劳，合理安排值班间隔，保障值班人员的工作效率和身体健康。结合煤矿生产的实际情况，如节假日、特殊时期等，灵活调整排班计划，确保生产的平稳运行。四、值班交接1.交接时间值班人员应在值班结束前30分钟与下一班值班人员进行交接，确保交接工作顺利完成，不影响后续值班工作。特殊情况需提前与上级领导沟通并做好交接安排。交接内容生产现场的设备运行状况、产量数据、安全情况等详细信息。未处理完毕的生产问题及处理进展情况，包括已采取的措施、下一步计划等。收到的各类文件、通知、指令等，并确保交接清楚。值班期间使用的工具、设备等物品的完好情况及存放位置。3.交接方式采用现场交接和书面记录相结合的方式。值班人员应在现场向接班人员详细介绍交接内容，并填写值班交接记录，双方签字确认。交接记录应包括日期、班次、交接人员姓名、交接内容等信息，确保记录完整、准确，以备查阅。五、值班纪律1.考勤纪律值班人员必须严格遵守值班时间，按时到岗，不得迟到、早退。如因特殊情况需要请假，应提前向[请假审批部门]申请，并安排好替班人员。值班期间不得擅自离岗、脱岗，如有特殊情况需要暂时离开岗位，必须向值班领导请假，并安排好临时顶岗人员。2.工作纪律值班人员应认真履行职责，不得敷衍塞责、推诿扯皮。对生产过程中出现的问题要及时、准确地进行处理和汇报。严格遵守保密制度，对涉及煤矿生产的机密信息、数据等要妥善保管，不得泄露给无关人员。不得在值班期间从事与工作无关的事情，如玩游戏、看视频等，确保全身心投入值班工作。3.通讯纪律值班人员应保持通讯畅通，确保能够及时接收和传达生产相关信息。手机应24小时开机，不得设置呼叫转移等影响通讯畅通的功能。如遇通讯设备故障或其他原因导致无法正常通讯，应及时向值班领导报告，并采取其他有效的通讯方式保持联系。六、生产信息报告与处理1.信息报告值班员应按照规定的时间间隔和内容要求，向值班领导报告生产信息。报告内容应包括但不限于产量、设备运行状况、安全情况、人员动态等。发现生产过程中的异常情况或突发问题，应立即向值班领导报告，并详细描述问题的性质、发生时间、地点、影响范围等信息。值班领导在接到报告后，应根据问题的严重程度及时做出决策，并向上级领导汇报。对于重大问题，应启动应急预案，组织相关人员进行应急处置。2.问题处理对于一般性生产问题，值班员应在值班领导的指导下，及时通知相关部门或人员进行处理，并跟踪处理结果，直至问题解决。对于重大生产问题或安全事故隐患，值班领导应立即组织相关人员进行分析研究，制定解决方案，并指挥协调各部门开展应急处置工作。在处理过程中，要及时向上级领导汇报进展情况，确保信息传递及时、准确。问题处理完毕后，值班人员应及时整理相关资料，总结经验教训，形成书面报告，提交给[报告接收部门]。报告内容应包括问题描述、处理过程、处理结果、原因分析、改进措施等。七、安全检查与隐患排查1.安全检查职责值班人员应按照煤矿安全检查制度的要求，对生产现场进行定时巡查和不定时抽查。重点检查设备设施的运行状况、安全防护装置的有效性、作业人员的操作规范等。对检查中发现的安全隐患，应及时记录并通知相关部门进行整改。对于重大安全隐患，应立即停止相关作业，采取有效的防范措施，并向上级领导报告。2.隐患排查与整改建立安全隐患排查台账，详细记录隐患的发现时间、地点、内容、整改责任人、整改期限等信息。对排查出的安全隐患，要明确整改责任人，制定整改措施，限期整改。整改完成后，要进行复查，确保隐患得到彻底消除。定期对安全隐患排查与整改情况进行统计分析，总结规律，采取针对性的措施，预防同类隐患的再次发生。八、应急处置1.应急预案制定煤矿应制定完善的应急预案，包括火灾、瓦斯爆炸、透水、顶板事故等各类生产安全事故的应急处置预案。应急预案应明确应急组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援措施等内容。定期对应急预案进行修订和完善，确保其科学性、实用性和可操作性。同时，要组织员工进行应急演练，提高员工的应急处置能力和自我保护意识。2.应急响应与处置发生生产安全事故或其他紧急情况时，值班人员应立即按照应急预案的要求，启动应急响应程序。迅速报告值班领导，并通知相关部门和人员赶赴现场进行救援。值班领导应在第一时间到达事故现场，组织指挥应急救援工作。协调各部门之间的配合，确保救援工作有序进行。及时向上级领导汇报事故情况，请求支援。在应急处置过程中，要做好现场保护和信息收集工作，为事故调查和后续处理提供依据。同时，要妥善安置受伤人员，做好家属的安抚工作。九、培训与考核1.培训内容定期组织值班人员进行业务培训，培训内容包括煤矿生产工艺、设备操作、安全管理、值班职责与流程、应急处置等方面的知识和技能。结合实际案例，对值班人员进行案例分析培训，提高值班人员分析问题和解决问题的能力。加强对新入职值班人员的岗前培训，使其尽快熟悉值班工作流程和要求，掌握必要的业务知识和技能。2.培训方式采用集中授课、现场讲解、视频演示、模拟演练等多种方式进行培训，确保培训效果。邀请行业专家、技术骨干进行授课，分享先进的管理经验和技术知识。鼓励值班人员自主学习，提供相关的学习资料和平台，促进值班人员不断提升自身素质。3.考核机制建立值班人员考核机制，对值班人员的工作表现、业务能力、应急处置能力等进行定期考核。考核结果作为值班人员绩效评定、岗位晋升、奖励处罚的重要依据。考核内容包括考勤情况、工作纪律、信息报告与处理、安全检查与隐患排查、应急处置等方面。采用量化考核与定性评价相结合的方式，确保考核结