安全生产与自主管理制度

PAGE安全生产与自主管理制度一、总则（一）目的本制度旨在加强公司安全生产管理，规范员工行为，提高员工自主管理意识，确保公司生产经营活动的安全、稳定、高效运行，保障员工生命安全和公司财产安全，促进公司可持续发展。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）引用法律法规及行业标准1.《中华人民共和国安全生产法》2.《职业病防治法》3.《消防法》4.《危险化学品安全管理条例》5.相关行业安全生产标准及规范（四）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和公司财产安全。2.预防为主原则：强化安全预防措施，消除事故隐患，防患于未然。3.综合治理原则：运用多种手段，整合各方资源，全面加强安全生产管理。4.自主管理原则：鼓励员工积极参与安全生产管理，发挥主观能动性，实现自我约束、自我管理。二、安全生产职责（一）公司管理层职责1.公司主要负责人建立、健全公司安全生产责任制。组织制定公司安全生产规章制度和操作规程。保证公司安全生产投入的有效实施。督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案。及时、如实报告生产安全事故。2.分管安全生产负责人协助主要负责人抓好公司安全生产工作，负责具体组织实施安全生产管理工作。组织制定安全生产年度工作计划，并组织实施。组织开展安全生产检查、隐患排查治理工作，督促落实整改措施。组织制定并实施安全生产培训教育计划。组织制定并实施生产安全事故应急救援预案演练。协调解决安全生产工作中的重大问题。3.其他分管负责人按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，负责分管业务范围内的安全生产工作，落实安全生产责任制。组织制定分管业务范围内的安全生产规章制度和操作规程。督促检查分管部门、车间的安全生产工作，及时消除事故隐患。组织分管业务范围内的安全生产培训教育和应急救援演练。（二）职能部门职责1.安全管理部门贯彻执行国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度。负责公司安全生产日常管理工作，组织开展安全生产检查、隐患排查治理、安全风险评估等工作。制定并实施安全生产培训教育计划，组织员工安全培训、考核工作。负责公司安全设施设备的管理，监督检查安全设施设备的运行、维护情况。负责生产安全事故的统计、报告和调查处理工作，建立健全事故档案。协调各部门之间的安全生产工作，督促各部门落实安全生产责任制。2.生产部门负责本部门生产过程中的安全生产管理工作，严格执行安全生产规章制度和操作规程。组织制定本部门的安全生产工作计划，并组织实施。负责本部门生产设备、设施的日常维护保养和安全管理，确保设备、设施安全运行。组织开展本部门的安全生产检查、隐患排查治理工作，及时消除事故隐患。负责本部门员工的安全生产培训教育工作，提高员工安全意识和操作技能。配合安全管理部门做好生产安全事故的应急救援工作。3.技术部门在工程设计、技术改造、新产品研发等工作中，充分考虑安全生产因素，确保工艺技术、设备设施符合安全生产要求。负责制定安全技术措施计划，组织开展安全技术研究和推广应用工作。对生产过程中的安全技术问题提供技术支持和指导，协助解决安全生产中的技术难题。4.设备部门负责公司设备设施的采购、安装、调试、维修、保养等工作，确保设备设施安全可靠运行。建立健全设备设施安全管理制度，制定设备设施操作规程和维护保养计划。组织开展设备设施安全检查，及时消除设备设施安全隐患。负责对设备设施操作人员进行培训，确保操作人员熟悉设备设施性能和操作规程。5.人力资源部门将安全生产纳入员工培训、考核、晋升等工作内容，制定并实施安全生产培训教育计划。负责招聘、录用员工时，审查员工的安全背景和健康状况，确保员工符合公司安全生产要求。按照国家法律法规和公司规定，落实安全生产奖励和处罚制度，对安全生产工作表现突出的员工给予奖励，对违反安全生产规章制度的员工进行处罚。6.财务部门确保公司安全生产投入的资金落实到位，保障安全生产设施设备建设、维护保养、培训教育、应急救援等工作的顺利开展。对安全生产费用进行单独核算，专款专用，定期进行审计监督。（三）车间、班组职责1.车间职责贯彻执行公司安全生产规章制度，落实车间安全生产责任制。组织制定车间安全生产工作计划，并组织实施。负责车间生产现场的安全管理，保持现场整洁、有序，通道畅通。组织开展车间安全生产检查、隐患排查治理工作，及时消除事故隐患。负责车间员工的安全生产培训教育工作，提高员工安全意识和操作技能。督促车间员工严格遵守安全生产规章制度和操作规程，制止违章作业行为。配合公司安全管理部门做好生产安全事故的应急救援工作。2.班组职责贯彻执行公司和车间安全生产规章制度，落实班组安全生产责任制。组织开展班组安全生产活动，如班前会、班后会、安全学习等，提高组员安全意识。负责本班组生产设备、工具的日常维护保养和安全管理，确保设备、工具安全使用。组织开展班组安全生产检查，及时发现并报告事故隐患，督促组员整改。对新员工进行岗位安全培训，确保新员工熟悉岗位操作规程和安全注意事项。监督组员严格遵守安全生产规章制度和操作规程，对违章作业行为进行制止和纠正。（四）员工职责1.遵守国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度。2.积极参加公司组织的安全生产培训教育活动，不断提高安全意识和操作技能。3.严格遵守本岗位安全生产操作规程，不违章作业，拒绝违章指挥。4.正确佩戴和使用劳动防护用品。5.发现事故隐患或不安全因素，及时报告上级领导或安全管理部门，并积极参与隐患排查治理工作。6.积极参与公司组织的安全生产应急救援演练，掌握应急救援知识和技能。三、安全生产管理制度（一）安全生产责任制考核制度1.建立安全生产责任制考核体系，明确考核标准、考核方式和考核周期。2.定期对公司各部门、车间、班组及员工的安全生产责任制落实情况进行考核。3.考核结果与绩效奖金、晋升、评优等挂钩，对安全生产工作表现突出的部门、车间、班组及员工给予奖励，对未履行安全生产责任制的进行处罚。（二）安全生产教育培训制度1.制定安全生产培训教育计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式。2.对新员工进行三级安全教育培训，即公司级、车间级和班组级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。3.定期组织全体员工进行安全生产再培训，提高员工安全意识和操作技能。4.对特殊工种作业人员，如电工、焊工、叉车司机等，必须经专门的安全技术培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业。5.开展针对性的安全培训教育，如季节性安全培训、专项安全培训等，提高员工应对特定安全风险的能力。（三）安全生产检查制度1.建立安全生产检查制度，明确检查内容、检查方式、检查周期和检查人员。2.公司管理层定期组织全面的安全生产检查，安全管理部门、生产部门等职能部门定期开展专项安全生产检查。车间、班组每天进行班前、班中、班后安全检查。3.对检查中发现的事故隐患，要立即下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。4.对重大事故隐患，要实行挂牌督办，确保隐患得到及时有效的整改。5.建立安全生产检查台账，详细记录检查情况、隐患整改情况等。（四）安全风险分级管控制度1.开展安全风险辨识评估工作，全面识别公司生产经营活动中的安全风险。2.按照风险发生的可能性和后果严重程度，对安全风险进行分级，分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险。3.针对不同等级的安全风险，制定相应的管控措施，明确管控责任部门和责任人。4.对重大风险要实施重点监控，定期进行检查、评估和预警。5.建立安全风险分级管控档案，动态管理安全风险信息。（五）事故隐患排查治理制度1.建立事故隐患排查治理工作机制，明确排查治理流程、责任分工和工作要求。2.定期组织事故隐患排查，做到全面覆盖、不留死角。3.对排查出的事故隐患，要进行详细登记，分析隐患产生的原因，评估隐患的危害程度。4.按照“五落实”的要求，即落实整改责任、整改措施、整改资金、整改时限和应急预案，对事故隐患进行整改。5.对重大事故隐患整改完成后，要组织验收，确保隐患整改到位。6.建立事故隐患排查治理台账，及时更新隐患排查治理情况。（六）安全设施设备管理制度1.建立安全设施设备管理台账，详细记录安全设施设备的名称、型号、规格、购置时间、安装位置、维护保养情况等。2.对安全设施设备进行定期检查、维护保养和检测，确保其正常运行。3.安全设施设备的采购、安装、调试等必须符合国家法律法规和行业标准要求。4.对安全设施设备的报废、更新等要严格履行审批手续。5.建立安全设施设备档案，保存相关资料。（七）危险作业管理制度1.对动火作业、高处作业、有限空间作业、临时用电作业等危险作业进行严格管理。2.危险作业前，必须办理危险作业审批手续，经相关部门负责人审批同意后方可作业。3.作业前要制定详细的作业方案和安全措施，对作业人员进行安全交底。4.作业过程中要安排专人进行现场监护，确保作业安全。5.作业结束后，要对作业现场进行清理，检查安全设施设备是否恢复正常。（八）劳动防护用品管理制度1.按照国家法律法规和行业标准，为员工配备符合要求的劳动防护用品。2.建立劳动防护用品发放台账，详细记录员工领取劳动防护用品的种类、数量、发放时间等。3.督促员工正确佩戴和使用劳动防护用品，定期对劳动防护用品进行检查和维护。4.对损坏或过期的劳动防护用品，要及时进行更换。（九）应急救援管理制度1.制定公司生产安全事故应急救援预案，明确应急救援组织机构、职责分工、应急救援程序和应急救援措施等。2.定期组织应急救援演练，检验和完善应急救援预案的可行性和有效性。3.配备必要的应急救援物资和设备，如消防器材、急救药品、应急照明设备等，并定期进行检查和维护。4.发生生产安全事故后，要立即启动应急救援预案，迅速组织救援，及时报告事故情况。5.做好事故后的恢复重建工作，总结经验教训，完善安全生产管理措施。四、自主管理制度（一）自主管理理念1.倡导员工树立自主管理意识，鼓励员工积极参与安全生产管理工作，发挥主观能动性，实现自我约束、自我管理。2.强调员工在安全生产中的主体地位，让员工成为安全生产的参与者、管理者和监督者。（二）自主管理组织1.成立安全生产自主管理小组，成员包括各部门、车间、班组的员工代表。2.自主管理小组负责组织开展安全生产自主管理活动，制定自主管理计划，组织实施自主管理措施。3.定期召开自主管理小组会议，总结自主管理工作经验，分析存在的问题，提出改进措施。（三）自主管理活动1.开展安全隐患自主排查活动，鼓励员工主动发现身边的安全隐患，并及时报告和整改。2.组织安全知识自主学习活动，员工自主学习安全生产法律法规、规章制度和安全知识技能，提高自身安全素质。3.进行安全行为自主规范活动，员工自觉遵守安全生产规章制度和操作规程，规范自身安全行为。4.开展安全文化自主建设活动，通过张贴安全标语、举办安全演讲、开展安全竞赛等形式，营造良好的安全文化氛围。（四）自主管理激励机制1.建立自主管理奖励制度，对在自主管理活动中表现突出的员工、小组给予奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。2.将自主管理工作纳入员工绩效考核体系，对积极参与自主管理活动的员工在绩效考核中给予加分。3.对自主管理活动中提出的优秀安全建议和创新措施，给予表彰和奖励，并在公司范围内推广应用。五、监督与考核（一）监督检查1.公司安全管理部门负责对各部门、车间、班组的安全生产与自主管理制度执行情况进行监督检查。2.定期或不定期对公司安全生产工作进行全面检查，重点检查安全生产责任制落实情况、安全管理制度执行情况、安全设施设备运行情况、员工安全行为等。3.对监督检查中发现的问题