采油厂生产运行制度

PAGE采油厂生产运行制度一、总则1.目的为了规范采油厂生产运行管理，确保原油生产的安全、稳定、高效运行，提高采油厂的经济效益和社会效益，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本厂实际情况，制定本制度。2.适用范围本制度适用于采油厂内所有与原油生产运行相关的部门、岗位和人员。3.基本原则安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保生产过程中人员、设备和环境的安全。质量至上原则：严格把控原油质量，满足客户需求，提升企业市场竞争力。高效运行原则：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。环保优先原则：遵守环境保护法律法规，减少生产活动对环境的影响。二、生产计划管理1.计划制定根据油田开发规划和市场需求，每年末由生产运行部门牵头，组织相关部门编制下一年度采油厂生产计划。生产计划应包括原油产量、注水计划、设备维护计划、物资采购计划等内容，并明确各项计划的具体指标和时间节点。在制定生产计划过程中，要充分考虑油藏地质条件、设备运行状况、人员配备等因素，确保计划的科学性和可行性。2.计划审批生产计划编制完成后，提交采油厂领导班子进行审批。领导班子应组织相关部门对生产计划进行会审，重点审查计划的合理性、完整性和与企业战略目标的一致性。经审批通过的生产计划，应及时下达给各相关部门执行，并报上级主管部门备案。3.计划调整在生产过程中，如遇不可抗力因素或其他特殊情况，导致原生产计划无法顺利执行时，由生产运行部门提出计划调整申请。计划调整申请应详细说明调整的原因、内容和对生产的影响，并附相关证明材料。计划调整申请经采油厂领导班子审批同意后，方可组织实施，并及时通知各相关部门。三、生产调度管理1.调度机构采油厂设立生产调度指挥中心，负责全厂生产调度的日常工作。生产调度指挥中心应配备专业的调度人员，实行24小时值班制度。2.调度职责负责收集、汇总和分析生产信息，及时掌握生产动态，为领导决策提供依据。根据生产计划和实际生产情况，合理安排生产任务，协调各部门之间的工作，确保生产的顺利进行。负责处理生产过程中的突发事件和紧急情况，及时下达调度指令，组织相关部门进行应急处置。3.调度流程生产调度指挥中心应建立完善的调度流程，明确调度指令的下达、执行和反馈机制。各部门应严格按照调度指令执行生产任务，并及时向生产调度指挥中心反馈执行情况。生产调度指挥中心应定期对调度工作进行总结和评估，不断优化调度流程，提高调度效率和准确性。四、原油生产管理1.油井管理建立健全油井档案，详细记录油井的基本信息、生产数据、维护历史等内容。加强油井日常巡检，及时发现和处理油井故障，确保油井正常生产。根据油井生产情况，合理调整抽油参数，提高油井采收率。2.注水管理制定科学合理的注水方案，确保注水量和注水水质符合要求。加强注水井日常管理，定期进行洗井、测试等工作，保证注水井正常运行。建立注水监测系统，实时监测注水压力、流量、水质等参数，及时发现和解决注水过程中出现的问题。3.原油集输管理优化原油集输流程，提高集输效率，降低原油损耗。加强原油集输设备的维护和管理，确保设备正常运行，防止原油泄漏等事故发生。严格控制原油外输质量，确保外输原油符合相关标准和客户要求。五、设备管理1.设备台账管理建立完善的设备台账，详细记录设备的型号、规格、购置时间、运行状况等信息。定期对设备台账进行更新和维护，确保台账信息的准确性和完整性。2.设备维护保养制定设备维护保养计划，明确设备维护保养的内容、周期和责任人。按照设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好的运行状态。加强设备日常巡检，及时发现和处理设备故障隐患，避免设备事故的发生。3.设备更新改造根据生产发展需要和设备实际运行状况，适时提出设备更新改造计划。设备更新改造计划应进行技术经济论证，确保改造方案的合理性和可行性。设备更新改造项目完成后，应进行验收，确保设备符合要求并投入正常使用。六、质量管理1.质量目标明确采油厂原油质量目标，确保外输原油质量符合国家相关标准和客户要求。将质量目标分解到各部门和岗位，建立质量考核机制，确保质量目标的实现。2.质量控制加强原油生产过程中的质量控制，从油井开采、注水、集输等环节入手，严格把控各项质量指标。建立质量检验检测制度，定期对原油质量进行检测分析，及时发现和解决质量问题。加强与客户的沟通与交流，了解客户对原油质量的需求和意见，不断改进质量管理工作。3.质量改进定期对质量管理工作进行总结和分析，查找存在的问题和不足，制定质量改进措施。鼓励员工积极参与质量管理工作，提出质量改进建议，对取得显著成效的个人和部门给予表彰和奖励。七、安全管理1.安全制度建立健全采油厂安全管理制度，明确各级人员的安全职责和安全工作流程。制定安全操作规程，规范员工的操作行为，确保生产过程安全。2.安全教育培训定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。新员工入职前必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。对特殊工种作业人员，必须进行专门的安全培训，取得相应的资格证书后方可上岗作业。3.安全检查与隐患排查治理建立安全检查制度，定期对生产现场、设备设施等进行安全检查。加强隐患排查治理工作，对检查中发现的安全隐患，要及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。对重大安全隐患，要实行挂牌督办，确保隐患得到及时有效的治理。4.应急管理制定完善的应急预案，包括火灾、爆炸、泄漏等各类事故的应急处置预案。定期组织员工进行应急演练，提高员工的应急处置能力。配备必要的应急救援设备和物资，并确保设备和物资处于良好的备用状态。八、环保管理1.环保制度建立健全采油厂环保管理制度，明确环保工作目标和任务。制定环保操作规程，规范员工的环保行为，减少生产活动对环境的污染。2.环境监测建立环境监测制度，定期对采油厂周边环境质量进行监测。加强对生产过程中污染物排放的监测，确保污染物排放符合国家相关标准。3.污染防治采取有效的污染防治措施，减少原油开采、集输等过程中的废水、废气、废渣排放。加强对油区生态环境的保护，防止因生产活动造成生态破坏。4.环保宣传教育加强环保宣传教育工作，提高员工的环保意识，营造良好的环保工作氛围。鼓励员工积极参与环保工作，提出环保合理化建议，共同推动采油厂环保工作的开展。九、物资管理1.物资采购管理建立物资采购管理制度，规范物资采购流程。根据生产计划和实际需求，编制物资采购计划，明确采购物资的品种、规格、数量等。加强对物资供应商的管理，建立供应商评价机制，选择优质供应商，确保物资质量。2.物资库存管理建立物资库存管理制度，合理控制物资库存水平。定期对物资库存进行盘点，确保账物相符。加强物资库存保管，防止物资损坏、变质等情况发生。3.物资发放管理建立物资发放管理制度，规范物资发放流程。根据生产任务和实际需求，严格按照审批程序发放物资。加强对物资发放的监督检查，确保物资发放合理合规。十、人员管理1.岗位设置与定员根据采油厂生产运行需要，合理设置岗位，明确各岗位的职责和任职条件。按照岗位定员标准，配备相应的人员，确保生产工作的顺利开展。2.人员招聘与培训制定人员招聘计划，按照公开、公平、公正的原则，招聘符合岗位要求的人员。加强员工培训工作，根据员工岗位需求和职业发展规划，制定培训计划，提高员工的业务素质