安全生产四不两直制度

PAGE安全生产四不两直制度一、总则（一）目的为了进一步加强安全生产工作，强化安全监管，及时发现和消除安全隐患，有效防范和遏制生产安全事故的发生，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司/组织实际情况，制定本安全生产四不两直制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内所有部门、车间、班组及相关作业活动的安全生产监督检查工作。（三）基本原则1.坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念。2.遵循依法依规、实事求是、注重实效的原则，确保安全生产监督检查工作的严肃性和权威性。3.突出问题导向，注重发现和解决实际问题，切实提高安全生产管理水平。二、“四不两直”具体内容（一）不发通知安全生产监督检查不提前向被检查单位发出通知，避免被检查单位因提前知晓而进行刻意准备，确保检查结果的真实性和客观性。（二）不打招呼检查人员在到达被检查单位前不与该单位相关人员打招呼，防止出现迎接、陪同干扰检查工作正常开展的情况，直接深入现场进行检查。（三）不听汇报不听取被检查单位的工作汇报，避免汇报内容存在夸大成绩、掩盖问题等不实情况，而是通过实地查看、查阅资料等方式获取真实信息。（四）不用陪同和接待检查过程中不要求被检查单位安排人员陪同和接待，检查人员独立开展工作，直接深入生产经营一线、重点部位和关键环节进行检查。（五）直奔基层直接深入到公司/组织的基层部门、车间、班组等，了解安全生产工作的实际落实情况，掌握第一手资料。（六）直插现场直接进入生产作业现场、设备设施运行现场、危险化学品储存使用现场等，查看真实的安全生产状况，及时发现潜在风险和安全隐患。三、安全生产监督检查职责分工（一）安全管理部门职责1.负责制定年度安全生产四不两直检查计划，并组织实施。2.汇总、分析每次检查发现的问题，建立安全隐患台账，跟踪整改情况。3.对各部门安全生产四不两直检查工作进行指导和监督。（二）各业务部门职责1.按照安全管理部门制定的检查计划，负责本部门及下属单位的安全生产四不两直检查工作。2.对检查中发现的属于本部门职责范围内的安全隐患，负责组织整改，制定整改措施，明确整改责任人，确保按时整改到位。3.配合安全管理部门做好全公司/组织的安全生产四不两直检查工作，提供相关资料和信息。（三）各级管理人员职责1.公司/组织各级管理人员按照“谁主管、谁负责”的原则，负责对所管辖范围内的安全生产工作进行四不两直检查。2.在检查过程中，发现安全隐患及时督促整改，对重大安全隐患要亲自组织研究解决方案，确保安全生产。3.对检查工作中发现的安全生产先进经验和典型做法及时总结推广，对存在的问题进行分析反思，不断完善安全生产管理工作。四、安全生产监督检查内容（一）安全生产责任制落实情况1.检查各级管理人员、各岗位员工安全生产责任制的签订和履行情况，是否明确了各自的安全生产职责。2.查看安全生产责任制考核制度的执行情况，是否对责任人进行了有效考核。（二）安全管理制度建立及执行情况1.检查公司/组织各项安全管理制度是否健全，如安全生产教育培训制度、安全检查制度、隐患排查治理制度、应急救援制度等。2.查看各项安全管理制度的执行记录，是否严格按照制度要求开展安全生产工作。（三）安全操作规程制定及执行情况1.检查各生产岗位安全操作规程是否完善，是否符合实际生产情况。2.观察员工在操作过程中是否严格遵守安全操作规程，有无违规操作行为。（四）人员安全培训教育情况1.查看员工安全培训教育档案，检查新员工入职培训、在岗员工定期培训、特种作业人员培训等是否按要求开展。2.询问员工对安全知识和技能的掌握情况，评估培训效果。（五）设备设施安全运行情况1.检查各类生产设备、设施的运行状况，是否定期进行维护保养，有无安全防护装置且是否完好有效。2.查看设备设施的运行记录、检修记录等，了解设备设施的运行历史和维护情况。（六）作业现场安全状况1.检查作业现场的环境是否符合安全要求，通道是否畅通，物料堆放是否整齐。2.查看危险区域是否设置明显的警示标志，动火作业、受限空间作业等特殊作业是否严格执行审批制度和安全措施。（七）安全风险管控情况1.检查公司/组织安全风险辨识、评估工作开展情况，是否全面识别出各类安全风险。2.查看针对不同安全风险制定的管控措施是否有效落实，风险是否得到有效管控。（八）应急管理情况1.检查应急救援预案的制定、修订和演练情况，是否符合实际情况且具有可操作性。2.查看应急救援物资储备是否充足、完好，应急救援队伍是否具备应急处置能力。五、安全生产监督检查工作流程（一）检查准备1.安全管理部门根据公司/组织安全生产工作实际情况，结合季节特点、重大活动等因素，制定年度安全生产四不两直检查计划，明确检查的时间、范围、内容等。2.检查人员根据检查计划，熟悉检查内容和相关标准规范，准备必要的检查工具和记录表格。（二）现场检查1.检查人员按照“四不两直”要求，直接深入被检查单位的生产经营现场，按照检查内容逐一进行检查。2.采用现场查看、查阅资料、询问员工、仪器检测等方式，全面、细致地了解安全生产工作情况，对发现的问题和隐患进行详细记录。（三）问题反馈1.检查结束后，检查人员及时向被检查单位反馈检查情况，指出存在的问题和隐患，提出整改要求。2.对能够立即整改的问题，要求被检查单位当场整改；对不能立即整改的问题，下达《安全隐患整改通知书》，明确整改期限、整改责任人等。（四）整改跟踪1.被检查单位按照《安全隐患整改通知书》要求，制定整改措施，组织整改工作。2.安全管理部门对整改情况进行跟踪检查，定期了解整改进展情况，督促整改责任人按时完成整改任务。对整改不力的单位和责任人进行严肃问责。（五）复查验收1.整改期限届满后，安全管理部门组织对整改情况进行复查验收。2.复查验收合格的，解除对该安全隐患的跟踪；复查验收不合格的，责令继续整改，直至达到安全要求。六、安全生产四不两直检查结果应用（一）纳入绩效考核将安全生产四不两直检查结果纳入公司/组织绩效考核体系，对安全生产工作表现突出的部门和个人进行表彰和奖励；对存在较多问题、整改不力的部门和个人进行扣分处罚，并取消当年评先评优资格。（二）作为安全决策依据根据安全生产四不两直检查发现的问题，分析公司/组织安全生产工作的薄弱环节和潜在风险，为制定安全生产政策、措施和规划提供决策依据，不断完善安全生产管理体系。（三）推动安全文化建设通过安全生产四不两直检查结果的通报和分析，向全体员工传达安全生产工作的重要性和严肃性，强化员工的安全意识，营造良好的安全文化氛围，