洗煤清洁生产审核制度

PAGE洗煤清洁生产审核制度一、总则（一）目的为贯彻落实国家环境保护政策，加强公司洗煤生产过程的环境管理，提高资源利用效率，减少污染物排放，实现洗煤生产的清洁、高效、可持续发展，特制定本清洁生产审核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有洗煤生产环节及相关部门和人员。（三）依据本制度依据《中华人民共和国环境保护法》、《清洁生产促进法》、相关行业污染排放标准以及地方环保法规等制定。（四）基本原则1.预防为主原则：从源头削减污染，全过程控制，减少污染物的产生和排放。2.持续改进原则：不断优化生产工艺和管理措施，持续提高清洁生产水平。3.全员参与原则：鼓励全体员工积极参与清洁生产审核工作，形成良好的清洁生产氛围。二、审核组织与职责（一）审核领导小组成立以公司总经理为组长，各部门负责人为成员的清洁生产审核领导小组。负责审核制度的批准、重大决策的制定、资源调配以及审核工作的总体指导和监督。（二）审核工作小组由生产部门负责人担任组长，技术骨干、环保专员等为成员组成审核工作小组。负责具体实施清洁生产审核工作，包括现状调研、方案制定、实施与评估等。（三）各部门职责1.生产部门：负责提供生产工艺、设备运行等相关资料，组织实施清洁生产方案，优化生产流程，提高生产效率，减少污染物产生。2.技术部门：协助审核工作小组进行技术评估，提供技术支持，参与清洁生产新技术、新工艺的研究与应用。3.环保部门：负责监测污染物排放情况，对清洁生产审核工作进行环境监督，提出环保要求和建议。4.财务部门：负责审核清洁生产项目的资金预算，确保资金合理使用，并对项目经济效益进行评估。5.其他部门：按照各自职责，配合做好清洁生产审核相关工作。三、审核程序（一）筹划与组织1.领导小组召开会议，传达国家清洁生产相关政策法规，明确审核目的、范围和要求，确定审核工作小组人员组成。2.工作小组制定审核工作计划，明确各阶段工作任务、时间节点和责任人。（二）预审核1.收集公司洗煤生产的基础资料，包括工艺流程、设备清单、能源消耗、污染物排放等。2.分析公司生产过程中的物料平衡和水平衡，识别可能存在的清洁生产机会和问题。3.对公司能源利用、污染物排放等情况进行初步评估，确定审核重点。（三）审核1.针对审核重点，深入分析生产过程中的各个环节，查找产生污染物的原因和影响因素。2.从原辅材料和能源、技术工艺、设备、过程控制、产品、管理、员工等方面进行详细分析，提出清洁生产方案。3.对提出的清洁生产方案进行可行性分析，包括技术可行性、经济可行性和环境可行性。（四）方案产生与筛选1.组织相关人员进行头脑风暴，广泛征集清洁生产方案。2.对征集到的方案进行分类、汇总和筛选，确定可实施的清洁生产方案。对于投资较大、技术难度高的方案，组织专家进行论证。（五）方案实施1.根据筛选后的清洁生产方案，制定详细的实施方案，明确实施步骤、责任部门和时间要求。2.各责任部门按照实施方案组织实施清洁生产方案，确保方案顺利推进。3.在方案实施过程中，及时解决出现的问题，对方案进行必要的调整和优化。（六）持续清洁生产1.建立清洁生产管理台账，记录清洁生产方案的实施情况、污染物排放变化等信息。2.定期对公司清洁生产水平进行评估，总结经验教训，不断完善清洁生产审核制度和措施。3.持续关注行业清洁生产新技术、新工艺、新设备，积极引进和应用，保持公司清洁生产的领先水平。四、清洁生产方案（一）原辅材料和能源优化方案1.选用低硫、低灰分的煤炭作为洗煤原料，减少原煤中杂质对洗煤过程的影响，降低污染物产生。2.优化煤炭采购渠道，与优质煤炭供应商建立长期合作关系，确保原料质量稳定。3.加强能源管理，安装能源计量设备，实时监测能源消耗情况，制定合理的能源消耗定额，鼓励员工节约能源。4.根据生产负荷调整设备运行参数，避免能源浪费，推广使用节能型设备和技术，如高效电机、节能型水泵等。（二）技术工艺改进方案1.对洗煤工艺进行优化，采用先进的洗选技术，提高煤炭洗选效率，降低精煤损失率。2.研究开发新型浮选药剂，提高浮选效果，减少浮选尾煤中的细煤泥含量，降低污染物排放。3.探索应用煤炭深度洗选技术，进一步提高煤炭质量，满足市场对优质煤炭的需求。4.加强生产过程中的自动化控制，实现洗煤生产的智能化管理，提高生产稳定性和产品质量一致性。（三）设备改进与维护方案1.对老化、落后的洗煤设备进行更新改造，提高设备的运行效率和可靠性。2.定期对设备进行维护保养，制定设备维护计划，确保设备正常运行，减少设备故障导致的污染物排放增加。3.安装先进的除尘、脱硫、脱氮设备，对洗煤过程中产生的废气进行有效治理，降低废气污染物排放浓度。4.对洗煤废水处理设备进行升级改造，提高废水处理能力，实现洗煤废水的循环利用，减少水资源浪费和废水排放。（四）过程控制优化方案1.建立严格的生产过程质量控制体系，加强对洗煤产品质量的检测和监控，确保产品质量符合标准要求。2.优化洗煤生产流程，合理安排各工序之间的衔接，减少物料停留时间，降低物料损耗和污染物产生。3.加强对洗煤生产现场的管理，保持生产环境整洁，及时清理生产过程中产生的废弃物，防止二次污染。4.制定突发环境事件应急预案，提高应对突发环境事故的能力，确保在事故发生时能够迅速采取有效措施，减少环境污染。（五）产品改进方案1.研究开发高附加值的洗煤产品，如超低灰精煤、动力配煤等，提高产品市场竞争力。2.加强对洗煤产品的包装和标识管理，确保产品在储存、运输过程中不受污染，同时便于用户识别和使用。3.根据市场需求和环保要求，调整产品结构，逐步淘汰高污染、低附加值的产品。（六）管理改进方案1.完善清洁生产管理制度，明确各部门和人员在清洁生产工作中的职责和权限，建立健全考核机制。2.加强员工培训，提高员工的清洁生产意识和操作技能，定期组织清洁生产知识培训和技术交流活动。3.建立清洁生产信息管理系统，及时收集、分析和处理清洁生产相关数据，为决策提供依据。4.加强与同行业企业的交流与合作，学习借鉴先进的清洁生产经验和做法，不断提升公司清洁生产水平。五、审核评估与验收（一）审核评估1.审核工作小组定期对清洁生产审核工作进行阶段性评估，检查审核工作进展情况，及时发现问题并采取措施加以解决。2.在清洁生产方案实施一定阶段后，对方案实施效果进行评估，对比实施前后的能源消耗、污染物排放、产品质量等指标，评估方案的可行性和有效性。3.根据评估结果，总结经验教训，对清洁生产审核制度和方案进行调整和完善，确保清洁生产审核工作持续有效开展。（二）验收1.清洁生产审核工作完成后，由审核领导小组组织相关部门和专家对清洁生产审核工作进行验收。2.验收内容包括清洁生产审核报告、清洁生产方案实施情况、污染物排放达标情况、能源利用效率提高情况等。3.验收合格后，形成验收报告，作为公司清洁生产工作的重要成果记录存档，并向上级主管部门和环保部门报备。六、激励与约束机制（一）激励机制1.设立清洁生产奖励基金，对在清洁生产审核工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励。2.对提出创新性清洁生产方案并取得显著经济效益和环境效益的员工，给予物质奖励和晋升机会。3.将清洁生产工作纳入员工绩效考核体系，对积极参与清洁生产工作、完成清洁生产任务的员工给予加分奖励，与薪酬挂钩。（二）约束机制1.对未按照清洁生产审核制度要求开展工作、污染物排放超标或能源利用效率低下的部门和个人，进行通报批评，并责令限期整