安全生产目标检查制度

PAGE安全生产目标检查制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，确保安全生产目标的实现，及时发现和消除安全隐患，预防事故的发生，保障员工生命财产安全和公司的稳定发展，特制定本安全生产目标检查制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及相关人员在安全生产活动中的目标检查工作。（三）依据本制度依据国家相关安全生产法律法规，如《中华人民共和国安全生产法》、《职业病防治法》等，以及行业标准，如[具体行业标准名称]等制定。（四）基本原则1.坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全意识，落实安全责任。2.遵循科学性、全面性、及时性、准确性的原则，确保检查工作的有效开展。3.实行全员参与、全过程控制、全方位管理，形成“人人讲安全、事事为安全、时时要安全、处处要安全”的良好氛围。二、安全生产目标设定（一）目标制定1.公司根据国家法律法规、行业标准及自身实际情况，制定年度安全生产目标。目标应明确、具体、可衡量，并具有一定的挑战性。2.年度安全生产目标应包括但不限于以下方面：事故发生率：明确规定各类事故（如工伤事故、火灾事故、爆炸事故等）的控制指标。职业病发病率：将职业病发病率控制在一定范围内。隐患排查治理率：确保安全隐患排查治理工作达到[具体比例]。员工安全培训合格率：员工安全培训合格率不低于[具体数值]。安全设施完好率：保证安全设施完好率达到[具体比例]。3.各部门、车间、班组应根据公司年度安全生产目标，结合自身实际工作，制定相应的安全生产子目标，并报公司安全管理部门备案。（二）目标分解1.公司将年度安全生产目标分解到各部门、车间、班组，明确各层级的安全责任和工作任务。2.各部门、车间、班组应将安全生产目标进一步细化，落实到具体岗位和个人，确保每个员工都清楚自己的安全职责和目标要求。（三）目标沟通1.公司通过会议、文件、培训等形式，向全体员工传达安全生产目标，确保员工了解公司的安全工作重点和努力方向。2.各部门、车间、班组应定期组织内部会议，对安全生产目标进行沟通和交流，及时解决目标实施过程中存在的问题。三、检查计划制定（一）检查周期1.公司安全管理部门应制定年度安全生产目标检查计划，明确各类检查的周期。2.日常检查：由各部门、车间、班组自行组织，每天进行安全检查，及时发现和处理安全问题。3.定期检查：公司每月组织一次全面的安全生产大检查；各部门、车间每半月组织一次专项安全检查；班组每周组织一次安全检查。4.季节性检查：根据不同季节的特点，如春季防火、夏季防汛、冬季防寒等，适时组织季节性安全检查。5.节假日检查：在元旦、春节、五一、国庆等重大节假日前后，组织节前节后安全检查，确保节日期间安全生产。（二）检查内容1.安全管理制度执行情况：检查各项安全管理制度是否健全、完善，是否得到有效执行。2.安全设施设备：检查安全设施设备（如消防设施、安全防护装置、通风设备等）是否完好、有效，是否定期进行维护保养。3.作业现场安全：检查作业现场是否存在安全隐患，如危险化学品的储存与使用、电气设备的安全、高处作业的防护等。4.员工安全行为：检查员工是否遵守安全操作规程，是否正确佩戴和使用劳动防护用品。5.安全培训教育：检查员工安全培训教育记录，了解员工对安全知识和技能的掌握情况。6.应急预案及演练：检查应急预案是否完善，是否定期组织演练，员工对应急预案的熟悉程度。（三）检查人员组成1.公司安全生产大检查由安全管理部门牵头，各相关部门负责人参加。2.部门专项安全检查由部门负责人组织，本部门安全管理人员及相关岗位人员参加。3.班组安全检查由班组长组织，班组成员参加。（四）检查准备1.检查前，检查人员应熟悉检查内容和标准，准备好必要的检查工具和记录表格。2.被检查部门应提前做好自查自纠工作，整理好相关资料，配合检查人员开展工作。四、检查实施（一）检查方法1.现场观察：检查人员通过现场观察，查看作业现场的安全状况、设备运行情况、员工操作行为等。2.资料查阅：查阅安全管理制度、操作规程、培训记录、检查记录、隐患排查治理台账等相关资料。3.人员访谈：与员工进行交流，了解他们对安全工作的认识、掌握的安全知识和技能，以及对安全管理的意见和建议。4.仪器检测：使用专业仪器设备对安全设施设备进行检测，如检测消防设施的压力、电气设备的接地电阻等。（二）检查记录1.检查人员应认真填写检查记录，详细记录检查时间、地点、检查人员、检查内容、发现的问题及整改建议等。2.检查记录应字迹清晰、内容真实、完整准确，并存档保存，以备查阅。（三）问题反馈1.检查过程中发现的安全问题，检查人员应及时向被检查部门反馈，并提出整改要求。2.被检查部门应认真对待检查中发现的问题，分析原因，制定整改措施，明确整改责任人，限期整改。五、隐患排查与治理（一）隐患排查1.公司建立健全隐患排查治理机制，定期组织隐患排查工作。隐患排查应覆盖公司所有区域、设备、人员和活动。2.隐患排查可采用日常检查、定期检查、专项检查、季节性检查、节假日检查等多种方式进行。3.对排查出的安全隐患，应进行详细记录，包括隐患名称、位置、类别、严重程度、发现时间、责任人等信息。（二）隐患分级1.根据安全隐患的严重程度和可能造成的危害后果，对隐患进行分级管理。一般分为重大隐患、较大隐患、一般隐患和轻微隐患四级。2.重大隐患：可能导致重大事故发生，造成严重人员伤亡或重大财产损失的隐患。3.较大隐患：可能导致较大事故发生，造成一定人员伤亡或较大财产损失的隐患。4.一般隐患：可能导致一般事故发生，造成少量人员伤亡或一定财产损失的隐患。5.轻微隐患：可能影响安全生产，但不会导致事故发生的隐患。（三）隐患治理1.对于排查出的安全隐患，应按照“定措施、定责任人、定资金、定时限”的原则进行治理。2.轻微隐患由发现部门或班组立即组织整改，整改情况报本部门安全管理人员备案。3.一般隐患由部门负责人组织制定整改方案，明确整改措施、责任人及整改期限，组织实施整改，并将整改情况报公司安全管理部门。4.较大隐患由公司安全管理部门牵头，组织相关部门制定专项整改方案，经公司领导批准后实施。整改过程中，应加强监督检查，确保整改工作顺利进行。5.重大隐患实行挂牌督办制度，由公司主要负责人组织制定整改方案，落实整改资金、责任人和整改期限。整改方案应报上级主管部门备案，并向全体员工公示。在重大隐患治理期间，应采取有效的防范措施，防止事故发生。（四）隐患治理跟踪与复查1.安全管理部门应对隐患治理情况进行跟踪检查，及时掌握整改工作进展情况。2.隐患整改完成后，由安全管理部门组织相关人员进行复查。复查合格后，隐患治理工作结束；复查不合格的，应责令重新整改，直至达到要求。六、检查结果评估与考核（一）评估1.公司定期对安全生产目标检查结果进行评估，分析安全生产目标的完成情况，总结安全管理工作中的经验教训。2.评估内容包括事故发生率、隐患排查治理率、员工安全培训合格率、安全设施完好率等指标的完成情况，以及安全管理制度的执行效果、安全检查工作的质量等方面。3.通过评估，找出安全管理工作中存在的薄弱环节和问题，为制定改进措施提供依据。（二）考核1.公司建立安全生产目标考核制度，对各部门、车间、班组及相关人员的安全生产目标完成情况进行考核。2.考核内容包括安全生产目标完成情况、隐患排查治理工作、安全培训教育、安全设施管理等方面。3.考核结果与绩效奖金、评先评优等挂钩，对安全生产工作成绩突出的部门和个人给予表彰和奖励；对未完成安全生产目标或发生安全事故的部门和个人，按照相关规定进行处罚。七、信息沟通与交流（一）内部沟通1.公司建立安全生产信息沟通平台，定期召开安全生产会议，通报安全生产目标检查情况、隐患排查治理情况、事故情况等信息。2.各部门、车间、班组应及时向公司安全管理部门汇报本部门的安全生产工作情况，包括安全检查结果、隐患整改情况、员工安全动态等。3.安全管理部门应及时将安全生产相关信息传达给各部门、车间、班组，确保信息畅通。（二）外部沟通1.公司应与政府安全生产监管部门、行业协会等保持密切联系，及时了解国家安全生产政策法规的变化，掌握行业安全生产动态。2.积极参加政府部门组织的安全生产培训、会议、活动等，加强与同行业企业的交流与合作，学习借鉴先进的安全管理经验和做法。八、培训与教育（一）培训计划1.公司安全管理部门应根据安全生产目标检查制度的要求，制定年度安全培训教育计划，明确培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等。2.培训内容应包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析、应急救援知识等。（二）培训实施1.按照培训计划组织开展安全培训教育工作，确保培训质量和效果。培训可采用内部培训、外部培训、现场演示、在线学习等多种方式进行。2.对新入职员工应进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。对转岗、复工员工应进行针对性的安全教育培训。3.定期组织全体员工进行安全再培训，不断提高员工的安全意识和安全技能。（三）培训效果评估1.建立安全培训教育效果评估机制，对培训效果进行评估。评估方式可采用考试、实际操作考核、问卷调查、现场观察等。2.根据评估结果，分析培训工作中存在的问题，及时调整培训内容和方式，提高培训质量。九、应急预案与演练（一）应急预案制定1.公司应根据国家相关法律法规和行业标准，结合自身实际情况，制定完善的应急预案体系。应急预案应包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。2.综合应急预案应涵盖公司应急组织机构及职责、应急响应程序、应急救援措施等内容。专项应急预案应针对火灾、爆炸、危险化学品泄漏、地震等各类突发事件制定具体的应急处置措施。现场处置方案应针对具体的作业场所、设备设施、岗位等制定详细的应急处置程序。（二）演练计划1.安全管理部门应制定年度应急演练计划，明确演练的类型、时间、地点、参与人员等。2.演练类型包括桌面演练、实战演练等。桌面演练主要通过模拟突发事件场景，组织相关人员进行讨论和分析，制定应急处置方案；实战演练则在真实场景下进行应急救援行动演练，检验和提高应急救援队伍的实战能力和各部门之间的协调配合能力。（三）演练实施1.按照演练计划组织开展应急演练工作。演练前应制定详细的演练方案，明确演