生产计量管理制度

PAGE生产计量管理制度一、总则（一）目的本制度旨在加强公司生产过程中的计量管理，确保计量数据的准确可靠，为生产经营活动提供有力支持，保障产品质量，提高生产效率，降低生产成本，维护公司的正常运营秩序。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有涉及生产计量的部门、车间、岗位及相关人员，包括原材料采购、生产加工、成品检验、设备运行监控等各个环节。（三）依据本制度依据国家相关法律法规，如《中华人民共和国计量法》及其实施细则、《计量器具新产品管理办法》等，以及行业标准，如[具体行业标准名称]，结合公司实际情况制定。二、计量管理机构及职责（一）计量管理委员会1.组成由公司主管领导担任主任，生产部门、质量部门、设备部门、采购部门等相关部门负责人为成员。2.职责负责审议公司计量管理的重大决策、方针和政策。协调各部门之间在计量管理工作中的关系，解决计量管理工作中的重大问题。监督计量管理制度的执行情况，对违反制度的行为进行纠正和处理。（二）计量管理部门1.设置公司设立专门的计量管理部门，配备专业的计量管理人员。2.职责贯彻执行国家计量法律法规和行业标准，制定和完善公司计量管理制度，并组织实施。负责公司计量器具的选型、采购、验收、校准、维修、报废等全过程管理。建立计量器具台账和档案，记录计量器具的基本信息、使用情况、校准记录等。组织开展计量人员的培训和考核，提高计量人员的业务水平和操作技能。监督检查各部门计量器具的使用情况，确保计量器具的正确使用和维护。负责公司内部计量纠纷的调解和仲裁，处理计量违规行为。参与公司新产品研发、工艺改进等工作中的计量技术支持。（三）使用部门1.职责负责本部门计量器具的日常管理和维护，确保计量器具的正常使用。按照规定的程序和要求使用计量器具，如实记录计量数据，并保证数据的真实、准确、完整。配合计量管理部门做好计量器具的校准、维修、报废等工作。对本部门员工进行计量知识培训，提高员工的计量意识和操作技能。三、计量器具管理（一）计量器具的选型与采购1.根据生产工艺要求和计量精度标准，由使用部门提出计量器具的选型申请，经计量管理部门审核后，报公司主管领导批准。2.采购部门按照批准的选型要求，选择具有资质的供应商进行采购，确保采购的计量器具符合国家法律法规和行业标准要求。3.采购的计量器具必须附有产品合格证、使用说明书、校准证书等相关资料。（二）计量器具的验收1.计量器具到货后，由计量管理部门组织使用部门、采购部门等相关人员进行验收。2.验收内容包括计量器具的规格型号、外观质量、数量、附件、资料等是否符合要求，以及计量器具的性能是否满足生产工艺要求。3.验收合格的计量器具方可办理入库手续，验收不合格的计量器具由采购部门负责与供应商协商处理。（三）计量器具的校准1.计量管理部门制定计量器具校准计划，明确校准周期、校准方法、校准人员等要求。2.计量器具的校准必须由具有资质的计量校准机构进行，校准机构应出具校准证书。3.校准合格的计量器具应粘贴校准标识，并注明校准有效期；校准不合格的计量器具应及时进行维修或报废处理。4.对于使用频繁、精度要求高的计量器具，可根据实际情况适当缩短校准周期。（四）计量器具的使用与维护1.使用部门应指定专人负责计量器具的使用和维护，操作人员必须经过培训，熟悉计量器具的性能和操作规程。2.计量器具在使用前应进行外观检查和试运行，确保正常后方可使用；使用过程中应严格按照操作规程进行操作，不得擅自更改操作方法。3.计量器具使用完毕后，应及时清理、擦拭，妥善保管；对于长期不用的计量器具，应定期进行检查和维护，防止损坏。4.使用部门应建立计量器具使用记录，记录计量器具的使用时间、使用人员、使用情况等信息；计量管理部门应定期对使用记录进行检查和分析。（五）计量器具的维修与报废1.计量器具出现故障或损坏时，使用部门应及时通知计量管理部门，由计量管理部门组织维修或联系专业维修人员进行维修。2.维修后的计量器具必须经过校准合格后方可继续使用；对于无法修复或维修后仍不能满足使用要求的计量器具，应进行报废处理。3.计量器具报废时，使用部门应填写报废申请单，经计量管理部门审核、公司主管领导批准后，办理报废手续；报废的计量器具应及时清理，妥善处理。四、计量数据管理（一）计量数据的采集1.各部门应按照规定的方法和程序采集计量数据，确保数据的真实、准确、完整。2.计量数据的采集应采用合适的计量器具和记录方式，如电子记录、纸质记录等；记录应清晰、规范，不得随意涂改。3.对于关键工序和重要环节的计量数据，应进行实时采集和监控。（二）计量数据的记录与存储1.计量数据记录应包括计量器具的名称、型号、编号、测量时间、测量结果、测量人员等信息。2.计量数据应及时记录在规定的记录表格或电子文档中，并妥善保存；记录表格应编号、装订成册，电子文档应进行备份存储。3.计量数据的存储期限应符合国家法律法规和公司相关规定要求，一般不少于[具体存储期限]年。（三）计量数据的分析与利用1.计量管理部门应定期对计量数据进行分析，分析内容包括数据的准确性、稳定性、趋势性等；通过数据分析，发现问题及时采取措施进行改进。2.计量数据可用于生产过程控制、质量追溯、成本核算、设备管理等方面，为公司的生产经营决策提供依据。3.各部门应积极利用计量数据，优化生产工艺，提高产品质量，降低生产成本，提高生产效率。五、计量人员管理（一）计量人员的配备1.根据公司生产经营需要，合理配备计量人员，确保计量工作的正常开展。2.计量人员应具备相应的专业知识和技能，熟悉计量法律法规和行业标准。（二）计量人员的培训1.计量管理部门制定计量人员培训计划，定期组织计量人员参加内部培训或外部培训。2.培训内容包括计量法律法规、计量技术知识、计量器具操作技能、计量数据处理等方面。3.计量人员应积极参加培训，不断提高自身业务水平和综合素质。（三）计量人员的考核1.计量管理部门建立计量人员考核制度，定期对计量人员的工作表现、业务能力等进行考核。2.考核内容包括计量器具管理、计量数据采集与处理、计量工作质量、遵守规章制度等方面。3.考核结果作为计量人员晋升、奖励和处罚的依据。六、计量监督与检查（一）内部监督1.计量管理部门定期对各部门的计量管理工作进行监督检查，检查内容包括计量器具管理、计量数据管理、计量人员管理等方面。2.对于监督检查中发现的问题，应及时下达整改通知，要求责任部门限期整改；整改完成后，计量管理部门应进行复查。（二）外部监督1.积极