模压生产车间交接班制度

PAGE模压生产车间交接班制度一、总则1.目的为了规范模压生产车间的交接班管理，确保生产的连续性、稳定性和安全性，提高工作效率，保证产品质量，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于模压生产车间各班组之间的交接班管理。3.基本原则交接双方应严格遵守本制度，认真履行交接手续，做到责任分明、交接清楚。交接班工作应在规定的时间内完成，不得拖延，以保证生产的正常进行。交接过程中应坚持实事求是的原则，如实反映生产情况和设备运行状况。二、交接班前的准备工作1.交班人员准备交班人员在交班前应对本班的生产任务完成情况、设备运行状况、产品质量情况、原材料消耗情况等进行全面检查和总结。整理好本班的生产记录、设备运行记录、质量检验记录等相关资料，确保资料齐全准确。对本班生产现场进行清理，将设备、工具、物料等摆放整齐，保持现场整洁有序。检查设备的运行状态，确保设备正常运行，并对设备进行必要的维护保养，如清洁、润滑、紧固等。对本班生产过程中出现的问题进行记录和分析，提出处理建议和改进措施，以便接班人员更好地了解情况。2.接班人员准备接班人员应提前15分钟到达车间，做好接班准备工作。穿戴好工作服、安全帽等劳动保护用品，携带好交接班所需的工具和资料。认真阅读交班人员提供的生产记录、设备运行记录等相关资料，了解上一班的生产情况和设备运行状况。对本班的生产任务、人员安排、设备状况等进行初步了解和熟悉，明确工作重点和注意事项。三、交接班内容1.生产任务交接交班人员应向接班人员详细介绍本班的生产任务完成情况，包括产品品种、数量、规格、质量要求等。说明本班生产过程中出现的质量问题及处理情况，以及对下一班生产的影响和注意事项。交接生产计划的执行情况，如是否按时完成生产任务、是否需要调整生产计划等。2.设备运行交接交班人员应向接班人员介绍本班设备的运行状况，包括设备的开机时间、停机时间、运行参数、故障情况等。说明设备的维护保养情况，如是否进行了日常维护、定期保养、设备维修等，以及设备的运行状况是否正常。交接设备的操作规程和注意事项，提醒接班人员在操作设备时要严格遵守操作规程，确保设备安全运行。3.原材料及物料交接交班人员应向接班人员介绍本班原材料及物料的使用情况，包括原材料的品种、规格、数量、质量等。说明原材料及物料的库存情况，如是否有足够的原材料及物料供应下一班生产，是否需要补充原材料及物料等。交接原材料及物料的存放位置和管理要求，提醒接班人员要妥善保管原材料及物料，防止丢失、损坏和浪费。4.工具及工装交接交班人员应向接班人员交接本班使用的工具及工装的数量、完好情况等。说明工具及工装的使用方法和注意事项，提醒接班人员在使用工具及工装时要正确操作，避免损坏。交接工具及工装的存放位置和管理要求，确保工具及工装摆放整齐、便于使用。5.工作现场交接交班人员应向接班人员介绍本班工作现场的情况，包括设备的清洁情况、工作区域的卫生情况、物料的摆放情况等。说明工作现场的安全隐患及防范措施，提醒接班人员要注意安全，防止发生事故。交接工作现场与生产相关的其他事项，如文件资料的存放位置、通讯设备的使用情况等。四、交接班程序1.现场交接交班人员和接班人员在生产现场进行面对面交接，交班人员按照交接班内容向接班人员进行详细介绍和说明。接班人员对交接内容进行认真检查和核实，如有疑问应及时向交班人员提出，交班人员应给予解答。双方在交接记录上签字确认，完成现场交接。2.资料交接交班人员将整理好的生产记录、设备运行记录、质量检验记录等相关资料移交给接班人员，并办理交接手续。接班人员对资料进行认真查阅和核对，确保资料的完整性和准确性。双方在资料交接清单上签字确认，完成资料交接。3.问题交接交班人员将本班生产过程中出现的问题及处理情况向接班人员进行详细介绍，并提出对下一班生产的建议和注意事项。接班人员对问题进行认真记录和分析，明确解决问题的责任人和时间要求。双方在问题交接记录上签字确认，完成问题交接。五、交接班后的工作1.接班人员工作接班人员在完成交接班后，应立即组织本班人员开展生产工作，按照生产计划和质量要求进行生产操作。对交班人员提出的问题进行及时处理，确保生产的顺利进行。认真填写本班的生产记录、设备运行记录、质量检验记录等相关资料，做到记录准确、及时、完整。2.交班人员工作交班人员在完成交接班后，应对本班的工作进行总结和反思，分析存在的问题和不足之处，提出改进措施和建议。协助接班人员解决生产过程中出现的问题，提供必要的技术支持和指导。将本班的生产情况和交接情况向上级领导汇报，以便领导及时了解生产动态。六、监督与考核1.监督检查车间管理人员应定期对交接班制度的执行情况进行监督检查，确保交接班工作规范、有序进行。检查内容包括交接班记录的填写情况、资料的完整性和准确性、现场交接的情况、问题的处理情况等。对发现的问题及时进行纠正和处理，对违反交接班制度的行为进行严肃批评教育。2.考核办法建立交接班制度考核机制，对交接班工作表现优秀的班组和个人进行表彰和奖励。对违反交接班制度的班组和个人进行相