生产车间惩罚规章制度范本

PAGE生产车间惩罚规章制度范本一、总则1.目的为了加强生产车间的管理，规范员工行为，确保生产工作的顺利进行，提高生产效率，保证产品质量，特制定本惩罚规章制度。2.适用范围本规章制度适用于生产车间全体员工。3.基本原则以事实为依据，公正、公平、公开地处理违规行为。教育与惩罚相结合，注重对员工的引导和帮助，促进员工改正错误，提高自身素质。规章制度面前人人平等，任何员工违反本规章制度都将受到相应的惩罚。二、违规行为及惩罚措施（一）劳动纪律方面1.迟到、早退迟到或早退110分钟，每次罚款[X]元。迟到或早退1130分钟，每次罚款[X]元，并扣除当月绩效分[X]分。迟到或早退超过30分钟，按旷工半天处理，扣除当日工资的[X]%，并扣除当月绩效分[X]分。2.旷工旷工半天，扣除当日工资的[X]%，并扣除当月绩效分[X]分。旷工一天，扣除当日工资的[X]%，扣除当月绩效奖金，并扣除当月绩效分[X]分。连续旷工超过三天或累计旷工超过五天，视为自动离职，公司将解除劳动合同，不予支付任何经济补偿。3.请假制度员工请假需提前填写请假申请表，按照审批流程办理请假手续。未提前请假或未经批准擅自离岗者，按旷工处理。病假需提供医院证明，否则按事假处理。婚假、产假、丧假等法定假期，需按照国家相关规定执行，并提前办理请假手续。（二）生产操作规范方面1.未按操作规程操作初次违反，给予警告，并处以[X]元罚款。再次违反，扣除当月绩效分[X]分，并处以[X]元以上[X]元以下罚款。因未按操作规程操作导致产品质量问题或设备损坏的，除承担相应的维修费用外，视情节轻重给予记过、记大过等处分。2.擅自更改工艺参数发现一次，罚款[X]元，并责令立即恢复原状。造成产品质量事故的，扣除当月绩效奖金，赔偿相应的经济损失，并给予警告以上处分。3.生产过程中浪费原材料浪费金额较小的，给予批评教育，并处以浪费金额[X]倍的罚款。浪费金额较大的，扣除当月绩效分[X]分，并处以浪费金额[X]倍以上[X]倍以下罚款，同时责令其说明原因并提交书面检讨。（三）产品质量方面1.产品出现次品因个人操作原因导致产品出现次品，初次发现，扣除该产品对应的计件工资，并责令返工。多次出现次品的，扣除当月绩效分[X]分，并处以每次次品[X]元的罚款。因次品造成客户投诉或经济损失的，除承担相应的赔偿责任外，给予记过以上处分。2.隐瞒产品质量问题一经发现，给予警告处分，并处以[X]元罚款。导致问题扩大或造成严重后果的，扣除当月绩效奖金，给予记大过处分，并赔偿相应的经济损失。（四）设备管理方面1.未按规定维护保养设备未按时进行设备清洁、润滑、紧固等保养工作，给予警告，并处以[X]元罚款。因未及时保养导致设备故障的，除承担设备维修费用外，扣除当月绩效分[X]分，并处以[X]元以上[X]元以下罚款。2.违规操作设备因违规操作导致设备损坏的，照价赔偿设备损失，并扣除当月绩效分[X]分，处以[X]元以上[X]元以下罚款。故意损坏设备的，除赔偿设备损失外，给予开除处分，并追究其法律责任。（五）工作态度方面1.消极怠工发现一次，给予批评教育，责令改正。多次出现消极怠工情况的，扣除当月绩效分[X]分，并处以[X]元以上[X]元以下罚款。2.工作中推诿扯皮对工作任务相互推诿、扯皮，影响工作进度的，给予警告，并处以[X]元罚款。情节严重的，扣除当月绩效分[X]分，给予记过处分。（六）安全管理方面1.违反安全操作规程初次违反安全操作规程，给予警告，并处以[X]元罚款。导致安全事故的，视情节轻重给予相应的纪律处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。2.在车间内吸烟、明火作业等违规行为发现一次，罚款[X]元，并给予警告处分。引发火灾等安全事故的，除承担相应的法律责任外，解除劳动合同，不予支付任何经济补偿。三、惩罚程序（一）违规行为的发现1.车间管理人员在日常工作中发现员工的违规行为，应及时记录违规事实、时间、地点、涉及人员等信息。2.生产过程中的质量检验、设备巡检等环节发现的违规问题，应及时反馈给车间管理人员。3.员工之间相互监督发现的违规行为，可向车间管理人员报告。（二）调查与核实1.车间管理人员接到违规行为报告后，应立即展开调查，收集相关证据，如现场照片、视频、证人证言等。2.与违规员工进行沟通，听取其陈述和申辩，核实违规事实。3.如违规员工对调查结果有异议，可在规定时间内向上级主管部门提出申诉。上级主管部门应在接到申诉后进行复查，并将复查结果及时反馈给违规员工。（三）惩罚决定的做出1.根据调查核实的情况，车间管理人员按照本规章制度的相关规定，提出初步的惩罚建议。2.将初步惩罚建议提交给车间主管审核，车间主管根据实际情况进行审批，做出最终的惩罚决定。3.惩罚决定应以书面形式通知违规员工，明确惩罚的原因、依据、内容及生效时间等。（四）惩罚的执行1.违规员工应在接到惩罚通知后的规定时间内接受惩罚，如缴纳罚款、接受处分等。2.车间管理人员负责监督惩罚措施的执行情况，确保惩罚决定得到有效落实。3.财务部门负责按照惩罚决定收取罚款，并做好相关记录。四、申诉与复议1.员工如对惩罚决定不服，可在接到惩罚通知后的[X]个工作日内，向车间主管提出书面申诉。申诉应说明申诉理由和证据。2.车间主管应在接到申诉后的[X]个工作日内，组织相关人员进行复查，并将复查结果书面通知申诉员工。3.如员工对复查结果仍不满意，可在接到复查结果通知后的[X]个工作日内，向上级管理部门提出复议申请。上级管理部门应在接到复议申请后的[X]个工作日内，做出最终的复议决定