生产负责人考核管理制度

PAGE生产负责人考核管理制度一、总则（一）目的为加强公司生产管理，确保生产任务的顺利完成，提高生产效率和产品质量，规范生产负责人的工作行为，特制定本考核管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司生产部门负责人及各生产车间负责人。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，确保考核结果公平、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：对生产负责人的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励生产负责人积极工作，同时对不称职的行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.生产任务完成情况（30分）按时、按质、按量完成生产计划，得2030分。每延迟一天交付产品，扣2分；每出现一批产品质量不合格，扣5分。生产计划完成率达到[X]%以上，得1520分。每低于计划完成率1个百分点，扣1分。因生产组织不力导致生产中断或延误，造成重大损失的，该项不得分，并视情节轻重给予相应处罚。2.成本控制（10分）生产成本较预算降低[X]%以上，得810分。每高于预算成本[X]个百分点，扣1分。有效控制原材料、能源等消耗，得58分。若出现浪费现象，视情节轻重扣15分。3.安全生产（10分）全年无重大安全事故，得810分。每发生一起重大安全事故，该项不得分，并追究相关责任。安全隐患整改率达到[X]%以上，得58分。每低于整改率[X]个百分点，扣1分。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）能够有效地组织生产资源，协调各部门之间的工作，确保生产流程顺畅，得810分。因协调不力导致工作延误或出现问题，视情节轻重扣15分。2.专业技术能力（10分）具备扎实的生产管理专业知识和技能，能够解决生产过程中的技术难题，得810分。因技术失误导致产品质量问题或生产效率低下，扣15分。3.创新能力（5分）积极推动生产技术创新、管理创新，提出有效改进措施，提高生产效率或产品质量，得45分。有创新想法但未实施或实施效果不佳，得23分。全年无创新举措，得02分。4.团队管理能力（5分）：善于培养和激励团队成员，提高团队整体素质和工作效率，得45分。团队凝聚力不强，员工积极性不高，视情节轻重扣13分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，得810分。出现推诿扯皮、敷衍了事等情况，视情节轻重扣15分。2.敬业精神（5分）全身心投入工作，加班加点无怨言，得45分。工作态度不积极，经常无故迟到早退，扣13分。3.协作精神（5分）在工作中与其他部门密切配合，积极沟通协调，得45分。因协作不畅影响工作进展或引发矛盾，扣13分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由生产部门主管领导、质量部门、安全部门等相关人员对生产负责人的日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，综合日常考核结果，对生产负责人进行全面评价。3.专项考核：针对生产过程中的重大项目、突发事件等进行专项考核，及时发现问题并给予评价。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）自我总结生产负责人在考核期结束后，应认真总结自己的工作表现，填写《生产负责人考核自评表》，包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面的自我评价，并附上相关数据和事例。（二）部门评价生产部门主管领导根据日常工作观察和了解，对生产负责人进行评价，填写《生产负责人考核部门评价表》。评价内容包括生产任务完成情况、团队管理、工作态度等方面，并给出评价意见和建议。（三）相关部门评价质量部门、安全部门等相关部门根据各自职责，对生产负责人在产品质量控制、安全生产管理等方面的工作进行评价，填写《生产负责人考核相关部门评价表》。评价结果作为考核的重要依据。（四）综合评价考核小组（由公司高层领导、人力资源部门负责人、生产部门主管领导等组成）根据生产负责人的自评表、部门评价表和相关部门评价表，进行综合评价，确定考核得分和考核等级。（五）结果反馈考核小组将考核结果反馈给生产负责人，听取其意见和申诉。如生产负责人对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果再次反馈给生产负责人。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放生产负责人的绩效奖金。考核得分在[X]分以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的，按照绩效奖金总额的[X]%发放；考核得分在[X]分以下的，不发放绩效奖金。（二）职位晋升与调整1.连续两年考核得分优秀（[X]分以上）的生产负责人，在职位晋升、调薪等方面给予优先考虑。2.考核得分不合格（[X]分以下）的生产负责人，公司将视情况进行职位调整或降职处理。（三）培