选煤厂生产停时考核制度

PAGE选煤厂生产停时考核制度一、总则（一）目的为加强选煤厂生产管理，提高生产效率，减少生产停时，确保选煤厂生产的连续性和稳定性，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于选煤厂全体员工，包括生产部门、设备维护部门、辅助生产部门等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰。2.量化考核原则：对生产停时进行量化统计和分析，明确考核指标和标准。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极减少生产停时，同时对造成生产停时的行为进行约束。二、生产停时定义及分类（一）生产停时定义生产停时是指选煤厂在正常生产过程中，由于各种原因导致生产设备停止运行的时间总和。（二）生产停时分类1.计划停时：根据生产计划安排，提前确定的设备检修、维护等计划性停时。2.非计划停时：由于设备故障、突发事故、人为操作失误等非计划原因导致的生产停时。三、生产停时统计与分析（一）统计部门及职责1.生产调度部门：负责对选煤厂每日的生产停时情况进行统计，记录停时开始时间、结束时间、停时原因等详细信息。2.设备维护部门：协助生产调度部门对因设备故障导致的生产停时进行分析，提供设备故障原因及维修时间等相关数据。（二）统计方法1.采用实时记录与定期汇总相结合的方式，生产调度人员在生产过程中及时记录每一次生产停时情况，每日下班前进行汇总统计。2.对于计划停时，由生产调度部门根据生产计划提前填写停时申请表，经相关领导审批后执行，并在统计时注明计划停时的原因和预计时长。3.对于非计划停时，生产调度人员在停时发生后立即进行记录，并在后续调查清楚原因后补充完整相关信息。（三）分析流程1.生产调度部门每周对生产停时情况进行一次初步分析，找出主要的停时原因和频繁出现停时的环节。2.每月组织生产部门、设备维护部门等相关人员召开生产停时分析会议，对本周的生产停时情况进行深入分析，制定针对性的改进措施。3.每季度对生产停时情况进行一次全面总结分析，评估各项改进措施的实施效果，对考核制度进行必要的调整和完善。四、生产停时考核指标及标准（一）考核指标1.计划停时完成率：实际计划停时时间与计划安排停时时间的比值。2.非计划停时次数：每月非计划停时的总次数。3.非计划停时时长：每月非计划停时的累计时长。（二）考核标准1.计划停时完成率考核标准计划停时完成率达到100%，得100分。计划停时完成率每低于100%一个百分点，扣5分。计划停时完成率低于90%，本项考核得0分，并对相关责任部门进行通报批评。2.非计划停时次数考核标准每月非计划停时次数不超过[X]次，得100分。每月非计划停时次数每超过[X]次一个，扣10分。每月非计划停时次数超过[X+5]次，本项考核得0分，并对相关责任部门进行严肃问责。3.非计划停时时长考核标准：每月非计划停时时长不超过[X]小时，得100分。每月非计划停时时长每超过[X]小时一个，扣10分。每月非计划停时时长超过[X+10]小时，本项考核得0分，并对相关责任部门进行经济处罚。五、考核实施与奖惩（一）考核周期考核周期为每月一次，每月末对当月的生产停时情况进行考核。（二）考核实施部门由选煤厂综合管理部门负责组织实施生产停时考核工作，生产调度部门、设备维护部门等提供相关数据支持。（三）奖惩措施1.奖励对于在减少生产停时方面表现突出的部门或个人，给予以下奖励：月度奖励：根据考核结果，对生产停时考核得分排名前[X]的部门，给予部门奖金[X]元；对排名前[X]的个人，给予个人奖金[X]元。年度奖励：对全年生产停时考核得分排名前[X]的部门，给予部门荣誉证书及奖金[X]元；对排名前[X]的个人，给予个人荣誉证书及奖金[X]元，并在晋升、评优等方面予以优先考虑。对提出有效改进措施，显著减少生产停时的个人或团队，给予专项奖励，奖励金额根据实际效果确定。2.惩罚对于因工作失误或违规操作导致生产停时的部门或个人，给予以下惩罚：月度惩罚：根据考核结果，对生产停时考核得分低于[X]分的部门，给予部门罚款[X]元；对得分低于[X]分的个人，给予个人罚款[X]元。年度惩罚：对全年生产停时考核得分低于[X]分的部门，给予部门负责人警告处分，并扣发部门年度绩效奖金的[X]%；对得分低于[X]分的个人，给予个人警告处分，并扣发个人年度绩效奖金的[X]%。情节严重的，给予降职、撤职等处分。对因设备维护不到位、管理不善等原因导致频繁出现生产停时的部门，责令限期整改，并视情节轻重给予相应的经济处罚和纪律处分。六、生产停时预防措施（一）设备管理1.建立完善的设备维护保养制度，加强设备日常巡检和定期维护，及时发现并处理设备隐患。2.制定设备备品备件储备计划，确保关键设备的备品备件充足，减少因备件短缺导致的设备故障停时。3.定期对设备进行技术改造和升级，提高设备的可靠性和稳定性。（二）人员培训1.加强员工操作技能培训，提高员工的操作水平和应急处理能力，减少因人为操作失误导致的生产停时。2.开展安全培训和教育活动，增强员工的安全意识，杜绝因安全事故导致的生产停时。（三）生产组织与管理1.优化生产流程，合理安排生产任务，避免因生产组织不合理导致的设备空转、等待等停时现象。2.加强生产调度指挥，及时协调解决生产过程中出现的问题，确保生产的连续性。3.建立生产停时预警机制，对可能出现的生产停时提前进行预警，采取相应的预防措施。七、争议处理（一）申诉渠道员工如对生产停时考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向选煤厂综合管理部门提出书面申诉。（二）处理流程综合管理部门接到申诉后，应在[X]个工作日内组织相关人员进行调查核实。如申诉属实，应及时调整考核结果；如