行政安全生产调度制度

PAGE行政安全生产调度制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，及时、准确、有效地协调解决安全生产中的问题，确保公司生产经营活动安全、稳定、有序进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各生产车间及所有涉及安全生产的作业活动。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和公司财产安全。2.预防为主原则：强化安全风险防控，做好事故预防工作，减少事故发生的可能性。3.综合治理原则：运用多种手段，整合各方资源，共同推进安全生产工作。4.及时高效原则：对安全生产问题及时响应，快速处理，提高调度效率。二、调度职责与分工（一）调度指挥中心职责1.负责公司安全生产调度工作的组织、协调和指挥。2.收集、汇总、分析安全生产信息，及时掌握安全生产动态。3.对安全生产事故和突发事件进行应急调度，下达应急处置指令。4.定期组织召开安全生产调度会议，总结分析安全生产情况，部署工作任务。（二）各部门职责1.生产部门负责本部门生产作业过程中的安全生产调度，确保生产活动符合安全要求。及时向调度指挥中心报告生产过程中的安全隐患和问题。配合调度指挥中心做好安全生产事故的应急处置工作。2.安全管理部门监督检查公司安全生产调度制度的执行情况。对安全生产信息进行分析评估，提出安全管理建议。参与安全生产事故的调查处理，提供技术支持。3.设备管理部门负责公司设备设施的安全调度，确保设备正常运行。制定设备维护保养计划，及时处理设备故障和安全隐患。对新设备、新技术的安全应用进行指导。4.物资供应部门保障安全生产所需物资的及时供应，确保物资质量符合安全要求。对危险化学品等特殊物资的采购、储存、运输进行安全管理。5.人力资源部门负责安全生产相关人员的培训、考核和调配。将安全生产纳入员工绩效考核体系，激励员工积极参与安全生产工作。三、安全生产信息收集与分析（一）信息收集渠道1.现场巡查：各部门安全管理人员、生产一线员工定期对作业现场进行巡查，及时发现安全隐患和问题，并报告给调度指挥中心。2.设备监测：利用设备自动化监测系统，实时收集设备运行数据，对设备故障和异常情况进行预警。3.员工报告：鼓励员工及时报告安全生产中的各类信息，设立举报奖励制度，对提供有效信息的员工给予奖励。4.安全检查：定期组织开展全面的安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等，检查结果及时反馈给调度指挥中心。（二）信息分析与处理1.调度指挥中心对收集到的安全生产信息进行分类整理、分析评估，确定安全风险等级。2.对于一般安全问题，及时下达整改指令，要求责任部门限期整改，并跟踪整改情况。3.对于重大安全隐患和突发事件，立即启动应急预案，组织相关部门进行应急处置，并及时向上级主管部门报告。四、安全生产调度会议（一）会议类型1.定期调度会议：每周召开一次，由调度指挥中心主任主持，各部门负责人及相关人员参加。会议主要总结上周安全生产情况，分析存在的问题，部署本周安全生产工作任务。2.专题调度会议：根据安全生产工作需要，不定期召开专题调度会议，针对特定的安全问题或事故进行分析研究，制定专项解决方案。3.应急调度会议：在发生安全生产事故或突发事件时，立即召开应急调度会议，迅速组织协调各方力量进行应急处置。（二）会议内容1.各部门汇报安全生产工作进展、存在的问题及下一步工作计划。2.调度指挥中心通报安全生产信息分析情况，发布安全预警。3.讨论研究安全生产中的重大问题，制定解决方案和措施。4.对安全生产工作先进部门和个人进行表彰奖励，对工作不力的部门进行批评督促。（三）会议记录与纪要1.每次会议安排专人负责记录，详细记录会议内容、讨论结果和决策事项。2.会议结束后，及时整理会议纪要，经调度指挥中心主任审核后，发送给各部门负责人，并抄报公司领导。会议纪要作为安全生产工作的重要文件存档，以备查阅。五、安全生产应急调度（一）应急预案启动1.当发生安全生产事故或突发事件时，现场人员应立即报告调度指挥中心，调度指挥中心接到报告后，迅速核实情况，判断事故等级，立即启动相应的应急预案。2.应急预案启动后，调度指挥中心应迅速组织协调应急救援力量，下达应急处置指令，确保应急救援工作有序进行。（二）应急处置措施1.现场救援：组织专业救援队伍迅速赶赴事故现场，开展抢险救援工作，抢救受伤人员，控制事故扩大。2.医疗救治：协调医疗机构做好受伤人员的救治工作，确保受伤人员得到及时有效的治疗。3.治安维护：安排安保人员加强事故现场及周边区域的治安巡逻，维护秩序，防止无关人员进入事故现场。4.信息发布：及时、准确地向社会公众和内部员工发布事故信息，避免不实信息传播造成不良影响。5.后勤保障：物资供应部门确保应急救援所需物资、设备的及时供应，为应急处置工作提供有力保障。（三）应急结束1.当事故得到有效控制，受伤人员得到妥善救治，事故现场恢复正常秩序后，由调度指挥中心组织相关部门和专家进行评估，确认符合应急结束条件后，下达应急结束指令。2.应急结束后，组织开展事故调查处理工作，分析事故原因，总结经验教训，提出改进措施，防止类似事故再次发生。六、调度工作监督与考核（一）监督检查1.安全管理部门定期对安全生产调度制度的执行情况进行监督检查，重点检查调度职责履行、信息收集与分析、调度会议召开、应急调度等工作的落实情况。2.对监督检查中发现的问题，及时下达整改通知书，要求责任部门限期整改，并跟踪整改结果。（二）考核评价1.建立安全生产调度工作考核评价体系，对各部门安全生产调度工作进行量化考核。2.考核内容包括调度工作的及时性、准确性、有效性，信息报告的完整性、真实性，应急处置的响应速度、处置效果等。3.考核结果与部门绩效挂钩，对安全生产调度工作表现优秀的部门和个人给予表彰奖励，对工作不力的部门和个人进行批评教育、绩效扣分等