生产办人员绩效考核制度

PAGE生产办人员绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强生产办人员管理，建立科学合理的绩效考核体系，充分调动生产办人员的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，确保生产任务的顺利完成，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司生产办全体人员，包括生产办主任、副主任、各生产调度、统计员、计划员等岗位。（三）考核原则1.公平公正原则：绩效考核应基于客观事实和明确的标准，确保考核过程和结果公平公正，不受个人偏见或其他因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对生产办人员进行全面考核，综合评价其工作表现。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与被考核人员的沟通，及时反馈考核结果，帮助其认识自身不足，促进个人发展。4.激励改进原则：绩效考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励生产办人员不断提高工作绩效，改进工作方法。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.生产计划完成率（20分）考核周期内，生产计划按时完成率达到100%，得1620分。生产计划按时完成率在90%99%之间，得1115分。生产计划按时完成率低于90%，得010分。2.产品质量合格率（20分）产品质量合格率达到98%及以上，得1620分。产品质量合格率在95%97%之间，得1115分。产品质量合格率低于95%，得010分。3.生产成本控制（10分）严格控制生产成本，考核周期内生产成本较预算节约5%及以上，得810分。生产成本较预算节约3%4%，得57分。生产成本较预算节约不足3%或超支，得04分。4.生产安全事故（10分）考核周期内无生产安全事故，得810分。发生轻微生产安全事故，未造成重大损失，得47分。发生重大生产安全事故，得03分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（10分）具备扎实的生产管理专业知识和丰富的实践经验，能够熟练解决生产过程中的各种问题，得810分。专业知识和技能基本满足工作需要，能够处理常见问题，得57分。专业知识和技能不足，对工作造成一定影响，得04分。2.沟通协调能力（10分）与各部门沟通顺畅，协调能力强，能够有效解决生产过程中的跨部门问题，得810分。沟通协调能力较好，能够解决一般性跨部门问题，得57分。沟通协调能力较差，影响工作进展，得04分。3.问题解决能力（10分）能够迅速准确地分析和解决生产过程中出现的各种问题，采取有效措施避免问题再次发生，得810分。能够解决常见问题，但解决问题的效率和效果一般，得57分。面对问题反应迟缓，解决问题能力不足，得04分。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真履行岗位职责，得45分。责任心较强，能够较好地完成工作任务，得23分。责任心不足，工作敷衍了事，得01分。2.工作积极性（5分）工作热情高，主动寻求工作改进，积极参与公司各项活动，得45分。工作积极性一般，按部就班完成工作，得23分。工作消极被动，缺乏主动性，得01分。三、考核周期绩效考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行，年度考核结果以月度考核结果为基础。四、考核实施（一）考核主体1.上级考核：生产办人员的直接上级领导对其进行考核评价。2.自我考核：生产办人员对自己的工作表现进行自我评价，作为上级考核的参考。3.同事互评：生产办内部人员之间相互评价，评价结果作为考核的参考依据之一。（二）考核流程1.月度考核流程每月末，被考核人员按照考核内容和标准进行自我总结，填写《生产办人员月度绩效考核自评表》。直接上级领导根据被考核人员的日常工作表现、工作成果等，结合自评情况，填写《生产办人员月度绩效考核上级评价表》。同事之间进行互评，填写《生产办人员月度绩效考核同事评价表》。生产办主任汇总各项评价结果，计算月度考核得分，填写《生产办人员月度绩效考核汇总表》，并将考核结果反馈给被考核人员。2.年度考核流程每年末，生产办人员按照考核内容和标准进行年度工作总结，填写《生产办人员年度绩效考核自评表》。直接上级领导根据被考核人员全年工作表现、工作成果等，结合自评情况，填写《生产办人员年度绩效考核上级评价表》。同事之间进行互评，填写《生产办人员年度绩效考核同事评价表》。生产办主任汇总各项评价结果，计算年度考核得分，填写《生产办人员年度绩效考核汇总表》。将年度考核结果提交公司人力资源部门审核备案，并根据考核结果进行相应的奖励和处理。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.月度考核结果与当月绩效工资挂钩。绩效工资根据月度考核得分按比例发放，具体比例如下：月度考核得分90分及以上，绩效工资发放比例为120%。月度考核得分8089分，绩效工资发放比例为100%。月度考核得分7079分，绩效工资发放比例为80%。月度考核得分6069分，绩效工资发放比例为60%。月度考核得分60分以下，绩效工资发放比例为0。2.年度考核结果作为年度薪酬调整的重要依据。年度考核优秀（得分85分及以上）的人员，下一年度工资上浮10%15%；年度考核良好（得分7084分）的人员，下一年度工资上浮5%10%；年度考核合格（得分6069分）的人员，工资维持不变；年度考核不合格（得分60分以下）的人员，下一年度工资下调5%10%。（二）晋升与奖励1.年度考核优秀的生产办人员，在职位晋升、培训学习、评优评先等方面享有优先考虑权。2.根据考核结果，对表现突出的生产办人员给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书等。（三）培训与发展1.针对考核结果中发现的能力不足问题，为生产办人员制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力。2.根据个人发展意愿和公司需求，为考核优秀的人员提供更广阔的发展空间和晋升机会。（四）绩效改进1.对于考核结果不理想的生产办人员，上级领导与其进行绩效面谈，分析原因，制定改进措施，并跟踪改进效果。2.连续两个月月度考核得分低于60分或年度考核不合格的人员，公司将视情况进行调岗、降职或辞退处理。六、绩效沟通与反馈1.在考核过程中，上级领导应与被考核人员保持定期的沟通，及时了解其工作进展和存在的问题，给予指导和支持。2.考核结束后，上级领导应与被考核人员进行绩效面谈，反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，共同制定改进计划