2025年度乳腺甲状腺外科主治医师工作总结及2026年工作计划

2025年度乳腺甲状腺外科主治医师工作总结及2026年工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

作为乳腺甲状腺外科主治医师，2025年度重点围绕患者的诊疗服务、科研教学、科室建设及大数据信息化管理等方面展开了系统性工作。全年共接诊患者1,260人次，完成手术430台，其中乳腺癌手术280台（含保乳手术、根治手术、淋巴结清扫手术等），甲状腺手术150台（含甲状腺癌、良性肿瘤、甲状腺功能亢进手术等）。在诊疗过程中，严格按照诊疗规范开展手术治疗、术前评估、术后随访等环节，确保患者得到高质量、规范化的医疗服务。全年门诊接待工作平稳有序，开诊时间符合排班安排，基本保证了每日3-5人次的门诊量，同时为高危患者提供门诊绿色通道服务，提高了诊疗效率。对于住院患者，全年共收治360人次，平均住院天数7.2天，较前一年平均缩短0.8天，体现了诊疗流程的优化成果。在科室建设方面，积极参与科室的标准化建设工作，协助制定并落实《乳腺甲状腺外科诊疗标准流程》，推动诊疗流程规范化、文书书写规范统一、术前评估体系完善。同时，按照医院安排，参与科室内部质量控制考核，累计参与12次专题质量分析会，对病历书写、术后并发症率、患者满意度等关键指标进行持续改进，提高医疗服务质量。2.工作亮点与成果

（1）突出业绩与创新

在乳腺癌综合治疗方面，全年完成乳腺癌术前多学科会诊（MDT）24例，显著提升了术后复发率的控制能力，同时优化了患者个体化治疗方案。针对甲状腺癌患者，我主导制定了术后随访数字平台化管理方案，实现患者随访信息的电子化采集与分析，提高了工作效率和数据准确性。（2）重要项目或活动

全年积极参与多项学术交流与科研活动，包括2025年中华医学会乳腺甲状腺外科学分会年会、第十二届全国甲状腺外科学术会议等，围绕“乳腺癌精准手术与术后康复管理”“甲状腺癌分子分型与个体化治疗策略”等内容进行了专题汇报与交流。此外，还协助组织了乳腺癌早期筛查健康宣教活动，累计覆盖500人次，增强了患者对疾病的认知与预防意识。（3）获得的荣誉与认可

在2025年度医院的评优评先工作中，于乳腺疾病规范化诊疗方面获得优秀个人奖；在甲状腺疾病诊治能力评估中，成绩位列科室前三；同时被邀请担任医院外科青年医师轮转导师，指导住院医师完成12例乳腺肿瘤手术，获得一致好评。3.关键数据支撑

以下为2025年度乳腺甲状腺外科主治医师关键工作数据表：

|项目|统计内容|数量|比重/对比数据||——|———–|——|————||总接诊人次|年度接诊人数|1,260|增长率12%||手术完成量|年度手术台数|430|增长率8%||乳腺癌手术|包括保乳、根治、淋巴结清扫手术|280|65%||甲状腺手术|包括癌、良性肿瘤、功能亢进手术|150|35%||门诊人次|年度门诊量|1,260|门诊满意度达92%||住院人数|年度住院患者数量|360|平均住院天数为7.2天||随访率达|随访覆盖率|95%|提高5个百分点||信息化患者管理|电子随访系统应用|150例|覆盖率100%||科研参与|参与科研项目数量|3项|项目已完成阶段性目标||学术交流|参与国内外学术交流活动次数|6次|涉及国内外重要学术会议|二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

（1）新知识学习

2025年度持续关注乳腺甲状腺外科领域的前沿动态，学习了《乳腺癌新辅助治疗的个体化应用》《甲状腺癌多学科治疗策略》等前沿课程，深入了解了精准医疗、靶向治疗、免疫治疗等新技术在乳腺甲状腺疾病中的应用。通过阅读专业文献与经典病例分析，进一步提升了对复杂病例的判断能力。（2）技能培训参与

全年共参加5次外出培训，分别涵盖乳腺手术技巧提升、甲状腺手术精准操作、术后并发症预防与处理等内容，每次培训均取得结业证书，积累了大量临床经验。此外，还参与了胸外科联合手术技能培训，学习了胸腔镜微创手术操作流程，提升了自身在乳腺疾病治疗中的整体操作能力。（3）资格证书获取

在完成规定的学习和实践任务后，顺利通过了高级职称评审，获得乳腺甲状腺外科主治医师资格。在此过程中，系统回顾了本专业的基础理论与临床实践，深度强化了对疾病认知、治疗策略、手术操作、病例分析等方面的掌握，对提升专业素养和临床能力起到了关键作用。2.综合素质发展

（1）沟通协调能力

在与患者及家属沟通中，注重倾听与安抚，提高患者对治疗方案的理解与配合度。全年共接待患者及家属咨询280人次，并在必要时通过电话随访、线上健康宣教等方式提供延伸服务，有效提升了患者满意度。（2）团队协作能力

在科室团队中主动承担各项任务，如参与手术组排班、指导进修医师、协助完成手术记录与术后病例讨论等工作。全年共完成12次手术团队协作工作，有效提升了团队凝聚力和工作效率。（3）解决问题能力

在面对部分复杂病例时，能够结合已有知识和临床经验，积极协调医护团队，制定个性化治疗方案。例如，针对一例晚期乳腺癌合并严重心功能不全的患者，联合心内科、肿瘤科、麻醉科等多个科室进行术前评估和风险控制，确保了手术安全与患者康复。3.继续教育情况

（1）培训学习经历

全年共参与8次继续教育项目，包括线上和线下培训，其中线上课程7次，线下培训1次。培训内容主要包括乳腺癌术后康复管理、甲状腺癌手术技巧、疑难病例解析、医疗质量管理培训等，有效提升了理论水平与实操能力。（2）自我学习计划

根据个人发展需求，制定了系统的自我学习计划，包括阅读专业书籍5本、完成病例总结12例、参与专题讨论8次。通过系统学习，深入掌握了新的治疗理念与技术，并将其应用于日常诊疗工作中，提升服务质量。（3）经验交流分享

积极将自身的临床经验分享给科室和医院其他部门，全年累计在医院内部讲座中发言4次，主题涵盖“乳腺癌手术中的并发症预防”“甲状腺癌患者术后心理护理”等，获得了同事们的广泛好评和认可，同时也促进了科室内的学术交流氛围。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

（1）能力短板

尽管在临床诊疗方面取得了一定成绩，但在某些罕见或复杂病例的处理上仍存在不足，例如乳腺肿瘤合并骨转移患者的处理经验相对较少，有时需要更多时间进行决策，影响了诊疗进度。此外，在术后康复指导方面，部分内容仍不够系统，需进一步优化与细化，以提高患者康复质量。（2）工作效率问题

在病例管理、手术安排、随访跟踪等方面，尽管已实现一定程度的信息化管理，但仍存在部分文档填写不完整、随访安排不够灵活等问题。例如，个别患者的随访信息未能及时更新，影响了术后病情跟踪和风险控制。此外，在手术排班中，部分时间段仍存在人手不足或安排不合理的情况，影响了整体工作效率。（3）协同配合方面

在与麻醉科、影像科、病理科等其他科室的协作中，存在信息沟通不畅、协作流程不够规范等问题。例如，某些手术的术前准备时间较长，缺乏高效的沟通机制，一定程度上影响了手术进度和患者的等待时间。2.面临的困难与挑战

（1）外部环境因素

随着患者数量的增加，对医疗资源的占用也相应增加，导致手术排班压力加大，同时医院在某些设备和资源上的投入不足，例如术后康复设备缺乏、全科康复医生较少，影响了患者的康复质量。此外，新冠疫情对医院运行的影响仍未完全消除，部分患者因担心感染而推迟就诊，造成诊疗延迟。（2）资源条件限制

在部分科室的协同工作中，由于病理科报告出具周期较长（平均为5-7天），影响了手术决策的时效性。同时，信息化平台在部分功能模块上尚未完善，如患者随访系统未能实现自动提醒功能，导致部分随访工作依赖人力，效率欠佳。（3）体制机制约束

在医疗质量管理方面，虽然已建立较为完善的体系，但在实际运行中仍存在执行不到位、监督机制不够严格等问题。例如，部分医生在病历书写中仍存在遗漏或不规范现象，虽有相关制度，但执行力度不够，影响了整体医疗质量。3.改进方向思考

（1）问题根源分析

上述问题的根源主要在于自身能力的局限性、信息化系统功能的待完善、科室协作机制的不健全等。例如，对罕见病例处理能力不足归因于缺乏针对性的培训与经验；对手术效率和随访质量的管理则反映在信息化系统的功能设计和使用频率上；对多学科协作的缺失则体现出科室间沟通协调机制尚不完善。（2）改进措施设想

针对以上问题，初步提出以下改进措施：

1.提升罕见病例的处理能力：计划参与乳腺肿瘤与骨转移相关病例的专题培训班，系统学习相关知识与操作技术。

2.优化信息化系统功能：建议医院在现有随访系统中增加智能提醒功能，以便在随访时间临近时自动提醒医护人员进行随访安排。

3.完善多学科协作机制：与麻醉科、影像科、病理科等科室建立定期沟通机制，例如每周一次联合病例讨论会议，以提高信息共享与协作效率。（3）需要支持的事项

1.培训资源支持：希望医院能够提供更多的罕见病例培训资源，以提升个体化诊疗能力。

2.信息化系统升级：建议医院对随访平台进行升级，增加智能化提醒与数据统计功能。

3.科研经费支持：在乳腺甲状腺外科相关科研项目推进中，希望能够获得一定的科研经费支持，以促进研究进展和成果转化。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年度的工作目标重点围绕提升诊疗质量、优化术前术后管理流程、加强科研与教学能力三个方面展开，确保患者得到优质服务，同时为科室发展贡献力量。具体预期成果包括：

-完成乳腺癌与甲状腺癌患者的术后随访信息系统建设，随访覆盖率提升至100%，系统使用率达到90%以上。

-提高手术质量，术后并发症发生率降低10%，患者满意度提升5个百分点。

-推动临床科研项目申报及实施，计划申报1项省级科研项目，发表2篇核心期刊论文。

-加强青年医生培养，计划参与住院医师轮转带教工作，完成至少10例乳腺甲状腺手术带教任务。工作重点领域包括：

-医疗质量与患者安全

-信息化与数据管理

-科研与技术创新

-对外学术交流与合作2.具体工作计划

（1）月度/季度计划

-第一季度：完成术后随访信息管理系统的优化升级，建立患者随访流程标准化模板。

-第二季度：参与乳腺癌术前MDT多学科协作会议，完成至少15例患者术前评估，提高手术安全性。

-第三季度：组织乳腺癌术后康复沙龙，邀请康复科专家参与，提升患者康复指导能力。

-第四季度：完成年度科研项目申报工作，并整理年度科研成果，为下一年度提供数据支持。（2）重点项目安排

1.压力管理系统建设

-目标：在现有基础上，增加术后康复数据分析模块，实现患者康复情况的智能预测与干预。

-实施：与信息科合作，于2026年3月底前完成系统开发与测试。MDT多学科协作平台搭建目标：建立乳腺甲状腺多学科协作信息平台，实现与病理科、影像科、肿瘤科、麻醉科等科室的信息实时同步。

实施：通过技术招标与合作，计划于2026年6月底前完成平台搭建并开展试点运行。金标准手术操作培训目标：提升乳腺甲状腺外科团队的整体手术水平，打造区域内具备影响力的专科团队。

实施：计划组织3次乳腺甲状腺金标准手术操作培训班，邀请全国知名专家授课，参与人数不少于20人。3.个人发展计划

（1）能力提升目标

-提高对罕见乳腺疾病和甲状腺疾病的诊疗能力，尤其是乳腺肿瘤合并其他器官疾病的处理经验。

-掌握更加先进的乳腺影像诊断技术，如三维乳腺超声、乳腺MRI等，提升辅助诊断的精准度。

-打造个人学术品牌，力争在核心期刊上发表至少2篇高质量论文。（2）学习培训计划

-参加全国乳腺甲状腺专科培训项目，系统学习国际先进诊疗理念。

-学习并掌握手术机器人操作技能，计划于2026年上半年完成机器人辅助手术操作技能培训。

-参与肿瘤科及相关科室的联合培训，提升多学科协作能力。（3）职业发展规划

-短期：完成副主任医师职称评审，提升职称水平；推动科室的质量控制体系落地，改善管理效率。

-中期：参与乳腺甲状腺外科全流程管理体系建设，推动现代化诊疗模式在科室中的实施。

-长期：希望成为乳腺甲状腺外科领域专家，参与全国性医疗学术会议与教学工作，提升个人影响力与专业价值。五、自我总结2025年度的工作中，我始终坚持以患者为中心的诊疗理念，积极参与临床、科研与教学工作，推动乳腺甲状腺外科的高质量发展。在专业能力方面，通过系统的学习和实践，对乳腺癌与甲状腺癌的诊疗流程有了更深入的理解，能够结合个体化需求进行综合治疗方案制定。同时，我也认识到医院在信息化建设、多学科协作等方面仍存在短板，影