2025年国有企业管理岗竞聘笔考试试题库及答案

2025年国有企业管理岗竞聘笔考试试题库及答案一、单项选择题（每题1分，共20题）1.国有企业在新时代的核心功能不包括以下哪项？A.战略支撑B.民生保障C.资本套利D.科技创新答案：C。解析：根据《国企改革深化提升行动方案（2023-2025年）》，国有企业核心功能为战略安全、产业引领、国计民生、公共服务，资本套利不符合功能定位。2.某国企推行“科改行动”，其核心目标是：A.降低资产负债率B.提升科技投入产出效率C.优化人员结构D.扩大市场份额答案：B。解析：“科改行动”聚焦科技型企业，重点提升科技创新能力、科技投入产出效率和核心竞争力。3.以下哪项不属于国有企业合规管理的“三道防线”？A.业务部门自我合规B.合规管理部门统筹C.内部审计部门监督D.外部律师事务所咨询答案：D。解析：三道防线为业务部门（一线）、合规管理部门（二线）、内部审计（三线），外部咨询属辅助支持。4.马斯洛需求层次理论中，员工完成挑战性项目后渴望获得表彰，属于哪一层次需求？A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求答案：D。解析：尊重需求包括内部尊重（自尊）和外部尊重（认可、地位），表彰属于外部尊重。5.某企业年度预算执行中，发现原材料价格上涨导致成本超支15%，正确的应对措施是：A.直接调整年度预算目标B.启动预算动态调整程序，报董事会审批C.挪用其他项目预算填补缺口D.要求生产部门压缩其他开支抵消超支答案：B。解析：预算调整需按制度流程，经审批后执行，不得擅自挪用或随意调整目标。6.国有企业混合所有制改革中，“积极引入高匹配度、高认同感、高协同性战略投资者”的“三高”原则，核心目的是：A.提升股权分散度B.获得短期资金注入C.实现资源协同与治理优化D.降低国有股比例答案：C。解析：“三高”投资者强调与企业战略协同，促进治理机制完善和业务发展，而非单纯股权或资金。7.平衡计分卡（BSC）的四个维度中，“客户满意度”属于：A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.学习与成长维度答案：B。解析：平衡计分卡四维度为财务、客户、内部流程、学习与成长，客户满意度直接对应客户维度。8.根据《中央企业合规管理办法》，国有企业合规管理的第一责任人是：A.总法律顾问B.合规管理部门负责人C.董事长D.总经理答案：C。解析：办法明确企业主要负责人（董事长或党委书记、总经理）为合规管理第一责任人。9.某国企拟开展重大投资项目，按照“三重一大”决策制度，应当：A.由总经理办公会直接决策B.经党委（党组）研究讨论后，提交董事会决策C.由分管副总经理审批D.报国资委备案后实施答案：B。解析：“三重一大”事项需经党委（党组）前置研究讨论，再由董事会或经理层决策。10.赫茨伯格双因素理论中，属于激励因素的是：A.工作环境B.工资待遇C.晋升机会D.公司政策答案：C。解析：激励因素与工作本身相关（成就、认可、晋升），保健因素与环境相关（工资、环境、政策）。11.国有企业开展对标世界一流企业价值创造行动，重点提升的“五力”不包括：A.竞争力B.创新力C.控制力D.抗风险能力答案：C。解析：“五力”为竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力（国资委2023年部署），但最新表述调整为“五力”含价值创造能力，需注意政策更新，本题以常见表述为准。12.某部门月度绩效考核中，员工A得分95分（满分100），员工B得分85分，主管将两人绩效工资差距设定为20%，这体现了绩效考核的：A.公平性原则B.激励性原则C.客观性原则D.系统性原则答案：B。解析：通过差异化分配激发员工积极性，体现激励性。13.国有企业数字化转型中，“数据治理”的核心是：A.购买先进IT设备B.建立数据标准和管理机制C.培训员工使用软件D.开发业务系统答案：B。解析：数据治理的关键是规范数据全生命周期管理，包括标准、流程、责任体系，技术工具是支撑。14.项目管理中，WBS（工作分解结构）的主要作用是：A.明确项目进度B.分解任务至可管理单元C.计算项目成本D.确定风险点答案：B。解析：WBS将项目分解为层级化的任务模块，便于责任分配和进度跟踪。15.某国企拟制定《科技创新激励办法》，根据国家政策，对科技人员的股权和分红激励应重点向以下哪类人员倾斜？A.行政管理人员B.核心技术骨干和创新团队C.新入职毕业生D.离退休返聘人员答案：B。解析：政策强调激励向作出突出贡献的科技骨干和团队倾斜，激发创新活力。16.供应链管理中，“牛鞭效应”指的是：A.需求信息在传递中逐级放大B.供应商交货延迟C.库存水平持续下降D.物流成本突然增加答案：A。解析：牛鞭效应是供应链中需求预测偏差随层级传递放大的现象。17.国有企业开展党建与业务融合，以下哪项不符合融合要求？A.党委参与重大经营决策前置研究B.设立党员先锋岗推动重点项目C.党建考核与经营考核“双挂钩”D.党组织单独开展活动不涉及业务答案：D。解析：融合要求党建工作与业务目标、过程、考核结合，单独开展不涉及业务违背融合原则。18.风险矩阵中，横坐标为风险可能性，纵坐标为风险影响程度，某风险处于“高可能性+高影响”区域，应采取的应对策略是：A.接受风险B.降低风险C.转移风险D.规避风险答案：D。解析：高可能性高影响的风险需优先规避或终止相关活动。19.目标管理（MBO）的核心是：A.上级制定目标并强制执行B.上下级共同制定目标并定期检查C.员工自主设定目标D.按历史数据设定目标答案：B。解析：MBO强调参与式目标设定，上下级协商确定目标并跟踪反馈。20.国有企业在落实“双碳”目标中，以下哪项不属于重点举措？A.投资高耗能新项目B.推广绿色生产技术C.优化能源结构D.建立碳排放核算体系答案：A。解析：“双碳”目标要求减少碳排放，高耗能项目与目标相悖。二、多项选择题（每题2分，共10题）1.国有企业党委（党组）发挥领导作用，主要体现为：A.把方向B.管大局C.保落实D.抓经营答案：ABC。解析：党章和国企党建条例明确党委（党组）发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，抓经营属经理层职责。2.以下属于国有企业三项制度改革内容的是：A.劳动用工市场化B.干部能上能下C.薪酬能增能减D.股权多元化答案：ABC。解析：三项制度改革指劳动、人事、分配制度改革，对应用工、干部、薪酬。3.波特五力模型中的竞争力量包括：A.潜在进入者威胁B.替代品威胁C.供应商议价能力D.购买者议价能力答案：ABCD。解析：五力包括行业内竞争、潜在进入者、替代品、供应商、购买者。4.国有企业合规管理的重点领域包括：A.市场交易B.安全环保C.劳动用工D.知识产权答案：ABCD。解析：《中央企业合规管理办法》明确重点领域涵盖市场交易、安全环保、劳动用工、知识产权、财务税收等。5.团队建设中，塔克曼群体发展阶段包括：A.形成期B.震荡期C.规范期D.执行期答案：ABCD。解析：塔克曼模型包括形成、震荡、规范、执行、解体（有时省略解体）四个主要阶段。6.国有企业科技创新体系建设应包含：A.研发投入机制B.人才培养机制C.成果转化机制D.考核激励机制答案：ABCD。解析：完整的创新体系需涵盖投入、人才、转化、激励等全链条。7.预算编制的常用方法有：A.零基预算B.增量预算C.滚动预算D.固定预算答案：ABCD。解析：常见方法包括零基（从头开始）、增量（基于历史）、滚动（动态调整）、固定（静态）预算。8.下列属于国有企业社会责任的是：A.稳定就业岗位B.参与乡村振兴C.保护生态环境D.追求利润最大化答案：ABC。解析：社会责任包括经济责任（合法盈利）、法律责任、伦理责任和慈善责任，D是企业基本目标，非社会责任核心。9.冲突管理的策略包括：A.回避B.妥协C.强制D.合作答案：ABCD。解析：常见策略有回避、迁就、强制、妥协、合作五种。10.国有企业董事会建设要求“外部董事占多数”，其作用是：A.提升决策科学性B.防止内部人控制C.增加董事会人数D.强化监督制衡答案：ABD。解析：外部董事占多数旨在通过独立视角提升决策质量，制衡内部管理层，防止内部人控制，而非单纯增加人数。三、简答题（每题5分，共6题）1.简述国有企业在构建新发展格局中的功能定位。答案：国有企业是新发展格局的战略支撑力量，具体体现在：（1）保障国家战略安全，在关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域发挥控制作用；（2）引领产业升级，通过科技创新推动战略性新兴产业发展，打造现代产业链链长；（3）服务国计民生，在公共服务、基础设施等领域提供稳定供给；（4）促进国内国际双循环，通过跨国经营连接国内国际市场，提升全球资源配置能力。2.说明PDCA循环的四个阶段及核心作用。答案：PDCA循环包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）四个阶段。核心作用是通过持续改进实现管理闭环：计划阶段设定目标和方案；执行阶段实施计划；检查阶段评估效果与目标差距；处理阶段总结经验、修正问题并将成功做法标准化，未解决问题转入下一循环。该工具适用于质量管理、流程优化等场景，推动管理水平螺旋上升。3.国有企业开展混合所有制改革应把握哪些关键原则？答案：（1）战略导向：聚焦主责主业，引入与企业发展战略协同的投资者；（2）规范操作：严格履行资产评估、产权交易等程序，防止国有资产流失；（3）机制转换：重点推进法人治理、市场化选人用人、激励约束等机制改革，避免“为混而混”；（4）分类推进：区分商业类和公益类企业，采取差异化混改路径；（5）风险防控：加强混改后整合管理，防范文化冲突、利益输送等风险。4.如何通过绩效管理提升部门执行力？答案：（1）目标对齐：将部门目标与企业战略分解对接，确保员工任务与组织目标一致；（2）指标量化：设定可衡量、可实现的关键绩效指标（KPI），避免模糊表述；（3）过程辅导：管理者定期与员工沟通，提供资源支持和技能指导，及时纠偏；（4）结果应用：将绩效结果与薪酬、晋升、培训挂钩，强化正向激励；（5）反馈改进：通过绩效面谈分析问题，制定改进计划，形成PDCA循环。5.简述国有企业合规管理体系的主要构成要素。答案：（1）制度体系：制定合规管理基本制度、重点领域专项制度和操作流程；（2）组织架构：明确董事会、经理层、合规管理部门、业务部门的职责，设置总法律顾问；（3）运行机制：包括合规风险识别评估、合规审查、违规问责、合规培训等机制；（4）信息化支撑：通过合规管理信息系统实现风险预警、流程管控；（5）文化培育：开展合规宣传教育，塑造“合规创造价值”的文化氛围。6.面对团队成员因利益分配产生的冲突，管理者应如何处理？答案：（1）及时介入：避免冲突升级，主动了解双方诉求和矛盾焦点；（2）公平倾听：分别与冲突方沟通，确保双方表达真实想法，不预设立场；（3）分析原因：判断冲突是源于规则不清（如分配制度漏洞）还是认知差异（如对贡献评估不同）；（4）协商解决：若为规则问题，修订分配制度并公开透明；若为认知问题，组织双方基于客观数据（如工作量、业绩）重新评估贡献；（5）强化共识：强调团队目标，引导双方关注共同利益，必要时引入第三方调解；（6）后续跟进：观察冲突解决效果，防止反弹，加强团队建设提升协作意识。四、案例分析题（每题10分，共2题）案例1：某省属国企是传统装备制造企业，近年来面临市场需求萎缩、产品竞争力下降、核心技术依赖外部的问题。2024年，企业新领导班子提出“科技强企”战略，计划3年内将研发投入强度从2%提升至5%，并组建新能源装备研发中心。但部分老员工认为“搞研发投入大、见效慢，不如聚焦现有业务降本增效”；财务部门担忧资金链压力；技术部门反映“现有人才结构难以支撑高端研发”。问题：如果你是企业战略规划部负责人，如何制定该战略的落地实施方案？答案：（1）战略宣贯：组织全员会议解读“科技强企”战略背景（如行业技术变革趋势、企业生存危机），引用同类企业因技术落后被淘汰的案例，统一思想认识；（2）资源保障：一是资金层面，争取政府科技专项补贴、申请低息研发贷款，同时优化现有资金配置（压缩非必要行政开支），设立研发专项预算并单独核算；二是人才层面，制定“引育留”计划：外部引进新能源领域专家（提供股权/分红激励），内部选拔骨干赴高校/科研机构深造，与高校共建联合实验室储备后备人才；（3）机制配套：建立研发项目分级管理机制（区分基础研究、应用研究），对高风险项目设置容错条款（允许合理失败）；将研发投入、专利数量、成果转化收益纳入部门和个人绩效考核（权重不低于30%）；（4）试点先行：选择1-2个市场前景明确的新能源装备子项目（如智能充电桩核心部件）作为突破口，快速形成技术成果并转化为订单，用实际效益增强信心；（5）风险防控：建立研发投入动态监测机制（每月跟踪投入产出比），设定止损线（如连续2年投入回报率低于5%则调整方向）；与产业链上下游企业合作（如电池厂商、车企），分担研发成本和市场风险；（6）进度跟踪：制定三年滚动计划（细化年度目标），每季度召开战略复盘会，根据市场变化和技术进展调整策略，确保战略落地可衡量、可调整。案例2：某国企下属A公司（制造业）2023年发生两起合规事件：一是采购部门与长期合作供应商签订合同时，未严格审核对方资质，导致供应商因环保问题被处罚，影响A公司生产进度；二是销售部门为完成业绩，向客户承诺“买设备送三年免费维保”，但未在合同中明确维保标准，后期因服务质量争议被客户投诉至国资委。问题：作为A公司合规管理部门负责人，你将如何改进合规管理工作？答案：（1）完善重点领域合规制度：针对采购、销售制定专项合规指引，明确供应商资质审核流程（增加环保、信用记录核查项）、销售承诺的合同条款规范（需经法务审核，明确服务内容、标准、违约责任）；（2）加强业务流程合规审查：在采购合同签订前，要求业务部门提交《合规自查表》（含供应商资质、环保合规等10项检查点），合规部门进行二次复核；销售合同需经法务、合规、财务会签，重点审查承诺条款的可履行性；（3）强化合规培训：针对采购、销售岗位开展专题培训，案例教学（如本次事件）+情景模拟（模拟签订合同时的合规风险点），考核合格后方可上岗；（4）建立合规风险预警机制：通过信息化系统采集供应商环保处罚、客户投诉等外部数据，设置预警指标（如供应商环保处罚次数≥2次自动预警），实时推送至业务部门；（5）严格违规问责：对采购部门负责人、销售经理进行合规约谈，扣减当季绩效奖金（按公司《合规问责管理办法》执行），将合规表现纳入干部晋升考察；（6）优化合规文化：在公司内网开设“合规案例库”，每月发布典型合规风险提示；设立合规举报渠道（匿名邮箱、热线），对主动报告合规风险的员工给予奖励（如绩效加分）。五、公文写作题（20分）背景：某省国资委拟于2025年3月开展“省属企业科技创新成果展”，要求各企业报送参展项目。X省能源集团（省属重点国企）计划报送“智能光伏储能系统”项目（已获得3项发明专利，完成5个示范项目落地，年节约电费超2000万元）。请以X省能源集团名义，向省国资委提交参展项