2025国企题库及答案

2025国企题库及答案一、公共基础知识（单选）1.2024年中央经济工作会议提出要深化国资国企改革，重点推进的改革方向是：A.混合所有制改革全面铺开B.完善中国特色现代企业制度和市场化经营机制C.剥离企业办社会职能D.扩大国企资产规模答案：B解析：2024年中央经济工作会议明确指出，深化国资国企改革要聚焦完善中国特色现代企业制度和市场化经营机制，推动国企在核心功能提升、科技创新引领等方面取得突破，而非单纯扩大规模或全面混改。2.根据《中华人民共和国企业国有资产法》，国有独资公司的下列事项中，无需由履行出资人职责的机构决定的是：A.合并、分立B.发行债券C.分配利润D.制定公司具体规章答案：D解析：《企业国有资产法》第三十一条规定，国有独资企业、国有独资公司合并、分立，增加或者减少注册资本，发行债券，分配利润，以及解散、申请破产等事项，由履行出资人职责的机构决定；第三十七条规定，公司具体规章由董事会制定。3.2024年国资委提出的国企“三个集中”战略不包括：A.向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业集中B.向提供公共服务、应急能力建设和公益性等关系国计民生的重要领域集中C.向战略性新兴产业集中D.向传统制造业集中答案：D解析：国资委2024年工作部署强调推动国有资本向“三个集中”聚焦，即关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域，提供公共服务、应急能力建设和公益性等关系国计民生的重要领域，以及战略性新兴产业，传统制造业需优化升级而非集中布局。二、公共基础知识（多选）4.国有企业需履行的“三大责任”包括：A.经济责任B.政治责任C.社会责任D.生态责任答案：ABC解析：国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，需同时履行经济责任（保值增值）、政治责任（服务国家战略）、社会责任（保障民生、促进就业），生态责任属于社会责任的延伸，但“三大责任”核心为ABC。5.下列属于国有企业科技创新“链长”企业主要职责的有：A.整合产业链上下游资源B.突破关键核心技术C.制定行业标准D.主导国际市场定价答案：ABC解析：国资委推动的“链长”企业旨在通过龙头企业带动产业链协同创新，主要职责包括资源整合、技术攻关、标准制定，国际市场定价不属于其核心职能。三、行政职业能力测验（逻辑推理）6.某国企研发部门有甲、乙、丙、丁四名工程师，其中两人负责硬件开发，两人负责软件设计。已知：（1）甲不负责硬件开发；（2）乙和丙中至少有一人负责硬件开发；（3）丙和丁负责的领域不同。问：负责软件设计的是哪两人？答案：甲、丁解析：由（1）知甲负责软件；由（2）乙或丙至少一人硬件，结合（3）丙丁领域不同，若丙硬件则丁软件，此时乙需硬件（因共2硬件），则硬件为乙、丙，软件为甲、丁；若丙软件，则丁硬件，此时乙需硬件（因至少乙或丙硬件），硬件为乙、丁，软件为甲、丙，但（3）要求丙丁不同，此情况矛盾。故唯一解为甲、丁负责软件。四、行政职业能力测验（数量关系）7.某国企年度采购钢材，第一季度采购量比第二季度少20%，第三季度采购量比第二季度多15%，第四季度采购量为前三个季度总量的1/3。已知全年总采购量为1200吨，问第二季度采购量为多少吨？答案：300吨解析：设第二季度采购量为x吨，则第一季度为0.8x，第三季度为1.15x，前三个季度总量为0.8x+x+1.15x=2.95x，第四季度为2.95x/3。全年总量：2.95x+2.95x/3=1200→(8.85x+2.95x)/3=1200→11.8x=3600→x=300。五、申论模拟题（案例分析）材料：某地方国企A公司是传统装备制造企业，近年来面临市场需求萎缩、核心技术依赖进口、员工老龄化（45岁以上占比65%）等问题。2023年，A公司尝试引入战略投资者推进混改，但因股权结构分歧（原股东要求控股60%，投资者要求40%）、历史遗留的职工安置成本高（需一次性支付2亿元）等问题，混改进展缓慢。2024年，国资委将A公司纳入“科改行动”重点企业，要求其三年内实现研发投入强度超5%、关键工序数控化率超70%。问题：结合材料，分析A公司当前面临的主要困境，并提出针对性解决措施。答案：主要困境：（1）市场与技术层面：传统业务需求萎缩，核心技术对外依赖，创新能力不足；（2）人员结构层面：员工老龄化严重，知识结构与新技术需求不匹配；（3）改革推进层面：混改因股权分歧、历史成本高受阻；（4）转型压力层面：“科改行动”目标（研发投入、数控化率）与当前能力差距大。解决措施：（1）技术创新突破：设立专项研发基金，联合高校、科研院所组建创新联合体，重点攻关进口替代技术；争取政府“首台套”政策支持，加速技术成果转化。（2）人员结构优化：实施“老带新”+“新带老”双轨培训，鼓励老员工参与数字化技能培训；通过校园招聘、社会引进补充年轻技术骨干；探索内部创业机制，引导部分老员工转型服务型岗位。（3）混改策略调整：与战略投资者协商“动态股权”模式（如约定3年内达到研发投入目标则原股东让渡5%股权），降低初期分歧；争取地方政府设立“国企改革专项基金”，分担职工安置成本，将一次性支出转为分期支付。（4）数字化转型落地：制定“设备换芯、生产换线”三年计划，优先改造高能耗、低效率工序；引入工业互联网平台，实现生产数据实时监控，提升数控化率；将研发投入强度纳入考核，对研发团队实施“超额利润分享”激励。六、资料分析题根据以下图表（假设数据）：2020-2024年某央企子公司营业收入与研发投入情况（单位：亿元）年份|营业收入|研发投入|研发投入占比2020|85|3.2|3.76%2021|92|4.1|4.46%2022|105|5.8|5.52%2023|118|7.2|6.10%2024|130|9.1|7.00%问题1：2020-2024年营业收入年均增长率约为多少？（保留两位小数）问题2：2024年研发投入比2020年增长了多少倍？答案：问题1：年均增长率计算公式为[(末期值/初期值)^(1/n)-1]×100%。代入数据：(130/85)^(1/4)-1≈(1.5294)^0.25-1≈1.112-1=11.20%。问题2：2024年研发投入9.1亿元，2020年3.2亿元，增长倍数=（9.1-3.2）/3.2≈5.9/3.2≈1.84倍。七、企业文化与价值观题8.某国企核心价值观为“忠诚、创新、担当、共赢”，请结合岗位（如技术岗/财务岗）谈谈如何践行这一价值观。答案（以技术岗为例）：（1）忠诚：严守企业技术机密，在项目研发中以企业利益为首要目标，拒绝外部利益诱惑；主动学习企业技术发展战略，确保个人研究方向与企业需求一致。（2）创新：在日常研发中突破惯性思维，针对生产痛点提出改进方案；积极参与“QC小组”“技术攻关擂台赛”等活动，推动技术迭代；关注行业前沿（如AI+制造），主动引入新技术优化