2026秋招：北京控股集团试题及答案

2026秋招：北京控股集团试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.下列哪种不是能源类型（）A.煤炭B.钢铁C.天然气D.太阳能2.企业管理中，计划职能的首要任务是（）A.确定目标B.制定方案C.做出决策D.选择方案3.下列属于可再生能源的是（）A.石油B.风能C.核能D.煤炭4.市场营销中，4P理论不包括（）A.价格B.促销C.包装D.渠道5.现代企业制度的典型形式是（）A.个人业主制B.合伙制C.公司制D.混合制6.下列不属于企业战略层次的是（）A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.产品战略7.财务管理的目标通常不包括（）A.利润最大化B.股东财富最大化C.企业价值最大化D.销售额最大化8.质量管理中常用的QC七大工具不包括（）A.检查表B.排列图C.甘特图D.鱼骨图9.人力资源管理中，人员招聘的第一步是（）A.发布招聘信息B.确定招聘需求C.筛选简历D.面试10.经济全球化的主要载体是（）A.国家B.企业C.跨国公司D.国际经济组织多项选择题（每题2分，共10题）1.企业的核心竞争力可以体现在（）A.技术创新B.品牌优势C.人才资源D.成本控制2.能源企业面临的主要风险有（）A.市场风险B.技术风险C.政策风险D.环境风险3.市场营销组合策略中的促销策略包括（）A.广告B.人员推销C.营业推广D.公共关系4.企业的战略类型包括（）A.增长型战略B.稳定型战略C.紧缩型战略D.多元化战略5.财务管理的基本内容包括（）A.筹资管理B.投资管理C.营运资金管理D.利润分配管理6.人力资源管理的职能包括（）A.招聘与配置B.培训与开发C.绩效管理D.薪酬福利管理7.影响企业生产能力的因素有（）A.固定资产的数量B.固定资产的工作时间C.固定资产的生产效率D.员工的工作态度8.企业社会责任包括（）A.对股东的责任B.对员工的责任C.对社会的责任D.对环境的责任9.质量管理体系的要素包括（）A.管理职责B.资源管理C.产品实现D.测量、分析和改进10.企业国际化经营的方式有（）A.出口B.许可经营C.国际战略联盟D.对外直接投资判断题（每题2分，共10题）1.企业的唯一目标就是追求利润最大化。（）2.可再生能源是指在自然界中可以不断再生、永续利用的能源。（）3.市场营销就是销售产品。（）4.公司制企业的股东对公司债务承担无限连带责任。（）5.财务管理的目标是股东财富最大化。（）6.人力资源管理的核心是绩效管理。（）7.企业战略一旦制定就不能改变。（）8.质量控制就是检验产品。（）9.企业社会责任只包括对社会的责任。（）10.经济全球化对企业只有好处，没有坏处。（）简答题（每题5分，共4题）1.简述企业的核心竞争力及其作用。核心竞争力是企业独特的、能带来竞争优势的资源和能力。作用：助企业在市场中获领先地位，吸引客户，产生高利润，支撑企业多元化发展与扩张，增强抗风险能力。2.市场营销4P理论的主要内容是什么？4P理论包括产品、价格、渠道、促销。产品指企业提供的商品或服务；价格是产品价值货币体现；渠道是产品送达消费者途径；促销是通过广告等手段促进销售。3.简述财务管理的目标及意义。目标有利润、股东财富、企业价值最大化等。意义在于为企业经营指明方向，合理分配资源，协调各方利益，提升企业经济效益与市场竞争力。4.企业如何履行社会责任？企业可从多方面履行责任，保障股东权益、为员工提供好待遇与发展机会、积极参与公益活动回馈社会、采用环保措施降低对环境的破坏。讨论题（每题5分，共4题）1.讨论能源企业在绿色发展趋势下的机遇与挑战。机遇：可开拓新能源市场，如太阳能等；获政策支持促技术创新。挑战：传统能源转型困难，需大量资金投入升级技术；市场竞争加剧，对企业适应能力要求高。2.分析市场营销创新对企业发展的重要性。能使企业突出产品特色，吸引消费者，提高市场份额；适应市场变化，满足新需求；塑造独特品牌形象，增强竞争力，实现企业可持续发展。3.探讨企业人力资源管理中激励机制的作用和形式。作用是提高员工积极性与工作效率，留住人才。形式有物质激励，如奖金、福利；精神激励，如荣誉称号、晋升机会，还包括工作激励，如丰富工作内容。4.谈谈企业国际化经营面临的主要问题及应对策略。问题有文化差异、政策法规不同、市场竞争激烈等。策略：深入了解当地文化与法规；加强本地化经营，培养本土人才；与当地企业合作，制定差异化市场竞争策略。答案单项选择题答案1.B2.A3.B4.C5.C6.D7.D8.C9.B10.C多项选择题答案1.A