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文档简介

2026年矿山排水工程施工项目施工现场淹溺事故应急救援预案演练方案2026年矿山排水工程施工项目施工现场淹溺事故应急救援预案演练方案一、演练目的1.检验《矿山排水工程淹溺事故专项应急预案》的完整性、可操作性与时效性,发现漏洞并即时修订。2.磨合应急指挥链、信息链、救援链“三链”协同机制,确保事故发生后5分钟内完成初期响应、15分钟内完成专业队伍集结、30分钟内完成现场封控与生命搜救。3.强化一线作业人员“第一响应人”意识,使每位员工掌握“喊、叫、伸、抛、拉”五字自救互救口诀,实现“事故零延迟报告、溺水零延迟施救”。4.验证应急装备在井下高湿、高盐、高腐蚀环境中的可靠性,建立“用前必检、用后必洗、故障必录”的闭环管理制度。5.通过实战演练数据,校准应急演练数字化平台的水位、流速、人员定位算法,为后续AI预警提供真实样本。二、演练时间与地点时间:2026年5月18日(星期一)14:00—16:30地点:××铜矿-280m中段巷道与2#沉淀池联通区域,全长420m,坡度8‰,水深0.2~2.4m,流速0.3~0.7m/s,水温13℃,能见度0.8m,巷道顶板为矽卡岩,底板为粉砂岩,局部有淤泥厚0.3m。气象:地面气温22℃,南风2级,井下相对湿度96%,大气压力101.8kPa。演练不影响正常排水生产,提前48小时向市应急管理局报备,并获批准文号××应急〔2026〕37号。三、演练情景设计背景:2#沉淀池因排泥阀故障导致液位异常升高,14:02池壁出现0.6m宽溃口,瞬时流量约1.2m³/s,巷道内3名巡检人员被困,其中1人被水流冲至距溃口95m的转弯处,抓住电缆桥架暂稳;另1人跌入沉淀池,头部尚在水面之上;第3人被困于-280m巷道高台,腿部被倒下的手推车压住,水面持续上涨,预计14:25淹没高台。触发:14:03,现场固定式水位计达到警戒值1.8m,自动向调度中心推送“红色”报警,同时启动井下语音广播与定位卡震动提示。升级:14:05,调度中心通过UWB定位发现3人信号静止超过90s,判定为“淹溺涉险”,立即启动Ⅱ级响应。演练全程设置12个关键节点,每个节点均配置裁判、计时、摄像、数据采集“四位一体”小组,确保可追溯。四、组织机构与职责1.演练指挥部总指挥:项目经理(兼应急总指挥)副总指挥:安全总监、生产副经理、监理总监成员:各专业组负责人职责:发布演练令、统筹资源、对外信息发布、演练评估。2.现场应急行动组(1)抢险救援组:由矿山救护中队12人组成,配备潜水泵4台(扬程80m、流量100m³/h)、潜水装具3套、干式救援服6套、救生艇2艘、水下无人机1架。(2)技术保障组:由地质、测量、机电、通风、排水5个专业共10人组成,负责溃口封堵方案、水位测算、风量调配、电源切换。(3)医疗救护组:由业主医务室与市120急救中心联合8人组成,携移动ICU箱组、AED2台、保温毯10条、便携式血气分析仪1套。(4)警戒疏散组:由保卫科与属地派出所共15人组成,设置双层警戒,外层距井口100m,内层距井口30m,实行“只出不进”管控。(5)通信与后勤组:由信息化科与综合办共10人组成,布设4G/5G融合基站1套、泄漏电缆500m、应急照明LED灯30盏、后勤餐食150份。3.评估组由省级安全生产专家库3名专家、监理2人、业主2人组成,采用“痕迹+行为+数据”三维度评分,满分100分,80分为合格。4.模拟伤员组由外协单位3名经培训员工扮演,统一佩戴“红腕带+定位卡+心率带”,心率数据实时回传至指挥部大屏,用于验证救援时效。五、演练准备1.桌面推演:5月10日完成,采用“红蓝对抗”模式,红方设故障,蓝方处置,共提出问题27项,全部整改闭环。2.物资点验:5月15日完成,建立“二维码+RFID”双标签,所有装备拍照上传云平台,实现“一物一档”。3.风险预控:对演练区域提前24小时断电、通风、排水,设置二次防护堰,确保演练“零伤害”。4.培训交底:5月16日对全体参演人员开展“夜间+井下”双环境培训,重点演练“黑暗环境救生圈抛投”与“湿手结绳”,合格率100%。5.通信测试:5月17日进行“盲呼”测试,井下-280m至地面调度中心语音延时<0.3s,数据丢包率0%。六、演练流程14:00总指挥宣布演练开始,各组进入待命。14:022#沉淀池溃口模拟放水,水位上涨。14:03:15固定式水位计报警,调度中心自动语音播报:“2#沉淀池水位1.8m,请立即撤离。”14:03:30巡检人员通过定位卡一键SOS,坐标(X:3945216.7,Y:476338.5,Z:-280.3)。14:04调度中心值班长张某向总指挥报告,总指挥下达Ⅱ级响应指令。14:04:30抢险救援组第一梯队4人携救生艇、救生绳、潜水装具下井,耗时4min10s。14:05技术保障组完成水位、流速、风量测定:水位2.1m、流速0.65m/s、CH40.12%、O220.8%,具备下井条件。14:06医疗救护组在-220m马头门建立临时救护站,设置保温、复温、急救三区。14:07抢险救援组到达距溃口45m处,发现第一名被困人员,采用“抛绳包+倍力系统”将其拉回,耗时6min,人员生命体征平稳。14:09水下无人机发现第二名被困人员位于沉淀池边缘,面部朝下,救护队员着干式服下水,使用“水面入水法”接近,2min后成功套住救生圈,岸基人员使用3:1倍力系统拉回,耗时5min,立即给予AED监护,体温31.2℃,启动复温。14:12第三名被困人员因腿部受压,水面已涨至腰部,抢险组使用液压扩张器顶撑手推车,同时用潜水泵降低局部水位,3min后救出,右小腿闭合性骨折,医疗组现场夹板固定,静脉通道补液。14:15技术保障组提出“沙袋+速凝砂浆”封堵方案,30名后备人员2班轮换,每班15min,14:45完成封堵,实测漏量降至0.05m³/s。14:20水位降至1.2m,经专家组评估,险情解除。14:25各组清点人数、装备,无遗漏。14:30总指挥宣布演练结束,转入评估总结阶段。七、关键救援技术细节1.水下定位:采用“UWB+惯导+声呐”融合,定位精度0.3m,解决传统RFID在金属巷道多径干扰问题。2.低温复温:使用“38℃恒温静脉输液+保温毯+暖风鼓风机”三联法,复温速度控制在0.5℃/3min,避免复温休克。3.巷道排水:选用变频潜水泵,配合Ø150mm轻质PE管,每节管重9kg,2人即可快速抬运,单泵100m³/h,3泵并联,30min抽排水量约150m³,可满足2倍安全富余。4.倍力系统:采用“3:1机械优势+滚珠轴承滑轮”,拉力测试显示:输入25kgf即可提升75kgf,救援队员体力消耗降低60%。5.沙袋封堵:沙袋规格45cm×35cm,装填矽卡岩碎屑,单袋重18kg,错缝堆砌,层间加铺防水土工布,实测抗冲流速可达2m/s。八、应急通信与信息管理1.建立“井上井下一张图”:使用GIS+三维激光点云,精度5cm,实时叠加水位、人员、装备、摄像头图层,支持VR头盔第一视角。2.语音调度:地面调度台可对任意井下群组发起“全呼、组呼、单呼”,并具备“强插、强拆、遥晕、遥毙”功能,确保命令直达。3.视频回传:井下布设4台本安型云台摄像仪,支持H.265编码,上行带宽2Mbps,地面大屏4分屏,延时<0.5s,可一键投屏至市政府应急平台。4.数据存储:所有音视频、定位、传感器数据同步写入“双活”服务器,RAID6+热备盘,保存期限3年,满足事后溯源。九、医疗急救与后送1.现场急救:采用“DRABC”流程,重点评估淹溺者呼吸、体温、脊柱损伤,对呼吸停止者立即给予30:2心肺复苏,5个循环后使用AED。2.低温处理:体温<34℃者,优先复温,禁用口对口人工呼吸,改用球囊面罩,避免刺激迷走神经。3.后送通道:-280m→-220m马头门→罐笼→地面→救护车,垂直高度280m,提升时间3min,地面救护车2min内发车,直达市矿业医院“绿色通道”,全程<35min。4.心理干预:对获救者及目击者在24小时内完成PHQ-9心理量表筛查,≥8分者启动心理危机干预。十、演练评估与改进1.时效评估:(1)报警至首名队员下井:4min10s,优于预案目标5min。(2)发现至救出第一名被困:6min,优于目标8min。(3)封堵完成:30min,优于目标45min。2.装备评估:(1)潜水泵在高盐水中运行1h,外壳腐蚀等级0级,密封良好。(2)水下无人机电池续航45min,满足演练,但镜头起雾,需增加加热膜。3.行为评估:(1)个别队员在提升被困者时,未严格检查滑轮保险销,扣2分。(2)医疗组复温记录填写不规范,扣1分。4.改进措施:(1)增加“滑轮保险销”专项检查表,纳入班前会。(2)复温记录改为电子扫码,自动关联时间戳。(3)水下无人机镜头贴加热膜,并增加备用机。(4)演练平台增加“AI语音质检”,对关键口令进行语义识别,误报率<1%。十一、演练保障1.安全管控:设置“演练安全官”,全程携带“一键停演”遥控器,出现真实风险可立即切断水源、电源、气源。2.交通保障:井口至公路200m道路实行单向通行,安排2名交通协管,救护车司机提前熟悉备用路线。3.供电保障:地面双回路供电+200kW柴油发电机,自动切换时间<5s,确保通信、排水、照明不间断。4.后勤供给:井下设置保温桶30L,提供42℃红糖姜茶,预防队员失温;地面准备盐汽水、能量棒、自热米饭。5.环保措施:演练废水经沉淀池+絮凝剂+压滤机处理,SS<70mg/L后回用于降尘,不外排;沙袋碎屑集中清运至废石场。十二、演练预算(人民币)潜水泵租赁:4台×500元/台班=2000元潜水装具:3套×300元/套=900元救生艇:2艘×200元/艘=400元水下无人机:1架×800元/架=800元医疗耗材:一次性输液器、保温毯、AED电极片等=1500元沙袋、土工布:500元通信保障:4G基站流量、对讲机租赁=600元专家评估费:3人×1000元/人=3000元后勤餐饮:150份×15元/份=2250元合计:10950元,由项目安全生产费用列支,专款专用,据实结算。十三、演练记录与归档1.影像资料:共生成4K视频180GB、照片1200张,按“日期+组别+场景”命名,刻录三份光盘,分别存于业主、监理、市应急局。2.电子台账:使用“应急演练管理系统”自动生成二维码,手机扫码可查看演练全过程、评估报告、整改清单。3

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