精益生产5S竞赛试题库(含答案)

精益生产5S竞赛试题库(含答案)一、单项选择题（每题2分，共30分）1.5S中“整顿”的核心目的是A.把物品摆放整齐B.让任何人都能在30秒内找到所需物品C.增加库存面积D.减少清扫时间答案：B解析：整顿的关键是“定位、定量、标识”，追求“零寻找时间”，30秒是现场普遍认可的基准。2.下列哪一项最能体现“清扫”与“清洁”的区别A.清扫是突击式，清洁是日常化B.清扫是擦桌子，清洁是制定标准C.清扫是发现污染源，清洁是维持成果并可视化D.清扫是员工做，清洁是领导做答案：C解析：清扫强调“发现问题”，清洁强调“维持、标准化、可视化”，两者闭环运行。3.红牌作战的主要对象不包括A.长期闲置的设备B.过量在制品C.已贴绿色标签的合格检具D.无人识别的黑箱物料答案：C解析：红牌针对“不要物”，绿色标签代表“已判定必要”，不在红牌范围。4.在“素养”阶段，最有效的固化手段是A.每月一次大扫除B.班前会5S案例分享C.年终评比发奖金D.张贴标语口号答案：B解析：素养靠“习惯化”，班前会每日重复，形成群体记忆，比突击或物质激励更持久。5.定点摄影法在5S推进中的作用是A.记录员工面貌B.对比改善前后，形成视觉冲击C.替代目视管理D.作为考勤依据答案：B解析：定点摄影通过“同一角度、同一高度”对比，激发员工改善意愿。6.下列目视化管理工具，哪一项主要用于“设备状态”A.行迹管理B.Andon灯C.班组园地看板D.红牌标签答案：B解析：Andon灯通过颜色/声音实时显示设备异常，是典型目视化应用。7.5S评分表中，权重最高的通常是A.整理B.整顿C.清扫D.素养答案：D解析：素养决定前4S能否持续，权重常占30%以上。8.关于“红牌流程”，正确顺序是1.发行2.记录3.判定4.处理5.跟踪A.1-2-3-4-5B.1-3-2-4-5C.1-2-4-3-5D.1-4-2-3-5答案：A解析：先发行再记录，避免遗漏；判定后再处理，防止误丢；最后跟踪闭环。9.“行迹管理”在工具柜中的作用是A.减少工具采购成本B.一眼发现缺失或错位C.增加存放密度D.防止工具生锈答案：B解析：行迹通过“影子”轮廓，实现“缺失即现”。10.5S竞赛中，现场发现“通道宽度被物料占用”应扣A.整理分B.整顿分C.清扫分D.素养分答案：B解析：通道定位属于整顿范畴，占用即“定位失效”。11.“红牌时限”一般设置为A.1小时B.1天C.1周D.1月答案：C解析：周期太短易流于形式，太长则失去紧迫感，1周为普遍做法。12.下列哪项属于“清洁”阶段输出物A.不要物清单B.物品定置图C.5S巡检标准表D.污染源清单答案：C解析：清洁输出“标准”，巡检表是维持5S成果的标准化工具。13.“红牌区域”颜色通常选A.绿色B.红色C.黄色D.蓝色答案：B解析：红色视觉刺激最强，符合“警示”心理。14.5S推行中，最忌讳A.领导挂帅B.全员参与C.运动式突击D.标准化答案：C解析：运动式突击缺乏系统与标准，易反弹。15.“目视化”最高等级是A.文字说明B.颜色区分C.图像+灯光+声音D.电子看板答案：C解析：多感官刺激，信息传递效率最高。二、多项选择题（每题3分，共30分）16.以下哪些属于“整理”常用工具A.红牌B.不要物清单C.定点摄影D.行迹管理答案：A、B、C解析：行迹管理属整顿工具。17.红牌作战三原则A.无情化B.定点化C.限时化D.责任化答案：A、C、D解析：无情化即“怀疑一切”，限时化防止拖延，责任化确保闭环。18.5S巡检“三现主义”指A.现场B.现物C.现实D.现人答案：A、B、C解析：三现主义强调到“现场”看“现物”掌握“现实”。19.以下哪些行为可直接体现“素养”A.员工自发纠正他人违规B.班后会自我总结5S不足C.看到纸屑随手捡起D.每月领取5S奖金答案：A、B、C解析：奖金是外部激励，非素养直接体现。20.关于“通道线”标准，正确的是A.主通道宽度≥1.5mB.颜色黄色C.用50mm宽胶带D.直角转弯处贴反光贴答案：A、C、D解析：通道线颜色国标推荐黄色或白色，但企业常统一黄色，故B算正确；题目允许多选，故全选。21.5S竞赛评分常见维度A.现场B.文件C.员工问答D.改善提案答案：A、B、C、D解析：现代5S竞赛综合“现场+管理+意识+创新”。22.以下哪些属于“清洁”阶段活动A.制定5S基准书B.更新定置图C.建立巡检路线D.污染源防呆改造答案：A、C解析：B属整顿，D属清扫。23.“红牌库存”处理方式有A.报废B.转移C.变卖D.封存答案：A、B、C、D解析：封存适用于“待判”状态，仍属处理途径。24.目视化管理等级评价指标A.信息传递时间B.新人上手时间C.错误率D.员工满意度答案：A、B、C解析：满意度为间接指标。25.5S“长效化”机制包括A.月度自评B.季度交叉审核C.年度管理评审D.终身责任制答案：A、B、C解析：终身责任制无法律依据，不选。三、判断题（每题1分，共10分）26.5S中“整理”与“整顿”可以同步进行，无先后顺序。答案：×解析：必须先整理、再整顿，否则可能出现“把无用物也定位”的浪费。27.红牌作战只能由推进办发行，员工无权贴牌。答案：×解析：全员有权，推进办负责监督与统计。28.清扫就是彻底打扫卫生，无需记录。答案：×解析：清扫需记录“发现的问题”，作为下一步改善输入。29.5S竞赛得分越高，说明企业利润越高。答案：×解析：5S是基础，利润还受市场、技术等多因素影响。30.定点摄影必须同一相机、同一角度、同一高度、同一焦距。答案：√解析：保证对比客观性。31.目视化管理只适用于生产现场，办公室不需要。答案：×解析：办公室文件、文具、共享设备同样需要目视化。32.“清洁”阶段必须建立“5S责任者”制度。答案：√解析：责任到人，才能维持。33.素养形成后，5S检查频率可以降低。答案：√解析：习惯固化后，可转入抽样审核。34.5S活动必须投入大量资金才能见效。答案：×解析：5S重在现场改善与意识，资金投入并非核心。35.5S推进办解散意味着5S结束。答案：×解析：推进办可转型为“持续改善部”，5S永无止境。四、填空题（每空1分，共20分）36.5S起源于________国家，最初为________公司现场管理方法。答案：日本；丰田37.“整理”判断要与不要的核心标准是________。答案：使用频率38.整顿的三定原则是________、________、________。答案：定位、定量、定标识39.清扫的“三扫”是扫________、扫________、扫________。答案：设备、源头、死角40.目视化等级中，用“灯光+声音”提示设备异常称为________系统。答案：Andon41.红牌编号规则推荐“________+________+________”三段式，便于追溯。答案：区域代码+日期+流水号42.5S基准书应包含________、________、________、________四要素。答案：对象、方法、周期、标准43.通道线宽度一般为________mm，颜色推荐________色。答案：50；黄44.定点摄影对比图应张贴在________区域，形成________效应。答案：现场；视觉冲击45.素养的最高境界是________，即无人监督也能遵守。答案：自律五、简答题（每题8分，共40分）46.简述红牌作战的完整流程及关键注意事项。答案：流程：①培训→②成立小组→③现场发行→④记录拍照→⑤判定→⑥处理（报废、转移、封存、变卖）→⑦跟踪验证→⑧统计总结。注意事项：1.无情化：怀疑一切，先贴牌后争论；2.限时化：一般1周内完成判定与处理；3.区域责任制：谁贴牌谁跟踪；4.数据化：建立台账，便于考核；5.高层支持：争议物品需领导拍板。47.说明“行迹管理”在工具柜中的实施步骤。答案：1.整理：剔除无用工具；2.整顿：按使用频次分层摆放；3.描绘：将工具轮廓描在EVA垫上；4.切割：按轮廓刀刻，形成凹槽；5.标识：在轮廓旁贴工具名称、编号；6.着色：凹槽底色与工具颜色区分，缺失即现；7.维持：每日班后点检，拍照上传微信群。48.如何利用“定点摄影”解决5S反弹问题？答案：1.选取高频问题区域（如原料区、班组桌）；2.固定相机参数（角度、高度、焦距、光源）；3.建立“改善前—改善后—维持中”三张照片墙；4.每周更新“维持中”照片，若出现反弹，立即用红圈标记差异；5.将照片数据纳入绩效考核，反弹一次扣2分；6.每月召开“照片点评会”，让区域责任人说明原因与对策；7.连续三个月无反弹，颁发“维持奖”，形成正向激励。49.5S巡检标准表应如何动态优化？答案：1.建立PDCA循环：Plan—每次审核后收集问题；Do—修订标准；Check—下轮审核验证；Act—固化新标准；2.采用“权重调整”机制：反弹频次高的项目权重上调10%；3.引入“风险系数”：对安全、质量影响大的条款，分值翻倍；4.每季度召开“标准研讨会”，邀请一线员工、质检、设备、安全多方评审；5.版本管理：标准表升级需记录版本号、生效日期、更改理由；6.信息化：用二维码链接电子标准，手机扫码即可查看最新版，避免纸质滞后。50.阐述“素养”阶段如何与企业文化融合。答案：1.价值观对接：将5S行为写入企业价值观，如“日事日清”对应“清扫”；2.故事化传播：收集员工“自发捡垃圾”案例，拍摄微电影，年会播放；3.仪式化：每月首日设为“5S日”，全员提前半小时到岗自查；4.榜样化：设立“5S名人堂”，入选者照片挂在走廊，家人受邀参加授牌；5.制度化：把5S纳入晋升必要条件，班组长竞聘需通过5S答辩；6.符号化：设计5S吉祥物，做成贴纸、表情包，融入企业VI；7.持续化：建立“5S学院”，开发线上微课，新员工转正前须修满学分。六、案例分析题（共30分）案例背景：A公司冲压车间推进5S半年，现场焕然一新，但最近出现“反弹”：通道再次被料架占用、工具柜个人锁头增多、地面出现油渍。推进办召开分析会，发现：1.车间新增两条线，面积压缩20%；2.夜班无人巡检；3.员工反映“标准太细，记不住”；4.奖惩制度只罚不奖，员工情绪大；5.部分老员工认为“5S是面子工程”。问题：51.请用鱼骨图法列出“反弹”的根本原因（至少8条）。（10分）答案：人：夜班无人监督、老员工抵触、培训不到位；机：新增设备无定位、油封老化滴油；料：物料暴增、超市面积不足、料架无标识；法：标准复杂、只罚不奖、无夜班条款；环：面积压缩、通道被侵占；测：无夜班检查、数据未可视化。52.针对“标准太细记不住”，请设计一个“可视化解决方案”。（10分）答案：1.将每条标准转化为“一张图一句话”，用A6卡片塑封；2.卡片背面印二维码，扫码看10秒短视频；3.把卡片挂在对应设备/区域，高度1.4m，方便阅读；4.采用“颜色编码”：红＝立即做、黄＝班后做、绿＝每周做；5.每班抽一张卡片做“快问快答”，答对即奖励5元微信红包；6.每月更新卡片10%，保持新鲜度；7.建立“卡片排行榜”，员工可投票“最易懂卡片”，优胜者署名，增强参与感。53.请为A公司设计一套“夜班5S自治”机制。（10分）答案：1.设立“夜班5S自治小组”，由副班长、设备维修、质检三人组成；2.每2小时巡检一次，用夜光贴纸标记异常，次日白班责任到人；3.建立“夜班红包池”：公司每晚注入100元，未发现异常即平均分给小组；4.开发“扫码报修”小程序，夜班拍照上传，白班接单限时处理；5.每月召开“夜班恳谈会”，白班骨干参加，问题不过夜；6.设立“夜班之星”奖牌，月度积分第一者，奖金500元并优先提拔；7.推进办每周一次“凌晨突击”，时间随机，确保真实性；8.建立“互评机制”：夜班与白班互相打分，促进白班标准落地。七、计算题（共20分）54.某车间5S评分表共100分，其中整理20、整顿20、清扫20、清洁20、素养20。本次审核发现：①整理扣3分；②整顿扣5分；③清扫扣2分；④清洁扣4分；⑤素养扣6分。请计算：（1）本次得分；（2）如公司设定“≥90分发奖金”，是否达标；（3）若整顿项反弹1倍扣分，则总下降多少分？答案：（1）100-(3+5+2+4+6)=80分；（2）80<90，未达标；（3）整顿扣5×2=10分，总扣分3+10+2+4+6=25分，新得分75分，下降5分。55.某区域改善前人均寻找工具时间为180秒/班，改善后为30秒/班；该区域20人，每日两班，年工作250天，人工费率30元/小时。请计算年度节省费用。答案：节省秒数=180-30=150秒=2.5分钟=2.5/60小时；日节省工时=20人×2班×2.5/60=1.67小时；年节省工时=1.67×250=417.5小时；年节省费用=417.5×30=12525元。八、创意改善题（共20分）56.请设计一款“5S游戏化”小程序，要求：1.名称；2.核心玩法；3.积分规则；4.防作弊机制；答案：名称：5S大闯关核心玩法：①员工用手机扫描区域二维码，系统随机弹出一张“问题照片”（历史反弹案例）；②员工需在30秒内在现场找到“相似问题”并拍照上传；③AI比对确认后，自动发放积分；④每月生成“闯关