2026年中级会计职称考试财务成本管理与控制题库

2026年中级会计职称考试财务成本管理与控制题库一、单项选择题（共10题，每题1分）1.某制造企业采用标准成本法进行成本控制，2025年实际产量为10,000件，实际材料消耗量为11,000公斤，实际单价为每公斤10元。标准单价为每公斤9元，标准用量为每公斤1.05公斤。则材料价格差异为（）。A.10,000元（不利）B.9,000元（有利）C.11,000元（不利）D.5,000元（有利）2.某公司采用变动成本法计算产品成本，单位产品变动成本为20元，固定制造费用总额为100,000元，预计产量为5,000件。若实际产量为4,000件，则单位产品的固定制造费用为（）。A.20元B.25元C.30元D.40元3.某企业采用作业成本法分配制造费用，确定作业成本动因时，以下哪项因素不应作为主要考虑依据？（）A.作业量B.机器工时C.作业执行效率D.作业成本与产品数量的相关性4.某公司采用ABC成本法核算产品成本，发现某批次产品的直接人工成本占比极低，而机器设置成本占比极高。此时，该批次产品最可能属于（）。A.低批量、高复杂度产品B.高批量、低复杂度产品C.低批量、低复杂度产品D.高批量、高复杂度产品5.某制造企业采用完全成本法核算，2025年销售量为10,000件，单位产品售价为50元，单位变动成本为30元，固定制造费用总额为200,000元。若期末存货增加1,000件，则税前利润较变动成本法计算结果多（）。A.20,000元B.30,000元C.40,000元D.50,000元6.某公司采用标准成本法，2025年实际材料用量为11,000公斤，标准用量为10,000公斤，实际单价为每公斤10元，标准单价为每公斤9元。则材料用量差异为（）。A.10,000元（不利）B.9,000元（有利）C.11,000元（不利）D.5,000元（有利）7.某企业采用内部转移价格法核算部门间产品转移成本，若采用市场价格法，则以下哪项表述正确？（）A.交易部门必须按市场价格支付转移成本B.市场价格可能包含不可控的外部因素C.该方法适用于所有类型的企业D.转移成本与实际交易成本完全一致8.某公司采用作业成本法，确定某批次产品的制造费用分配率时，发现“机器设置”作业的成本动因为setups（设置次数），若2025年该批次产品共需设置10次，每次设置成本为500元，则该批次的机器设置成本为（）。A.5,000元B.10,000元C.50,000元D.无法确定9.某制造企业采用标准成本法，2025年实际材料用量为11,000公斤，标准用量为10,000公斤，实际单价为每公斤10元，标准单价为每公斤9元。则材料成本差异为（）。A.20,000元（不利）B.9,000元（有利）C.11,000元（不利）D.5,000元（有利）10.某公司采用变动成本法，2025年销售量为10,000件，单位产品售价为50元，单位变动成本为30元，固定制造费用总额为200,000元。若期末存货增加1,000件，则税前利润较完全成本法计算结果少（）。A.20,000元B.30,000元C.40,000元D.50,000元二、多项选择题（共5题，每题2分）1.以下哪些属于作业成本法的优势？（）A.精确分配制造费用B.减少成本计算复杂性C.提高成本控制效率D.适用于所有规模的企业2.某企业采用标准成本法，以下哪些属于材料成本差异的构成部分？（）A.材料价格差异B.材料用量差异C.人工效率差异D.变动制造费用差异3.以下哪些属于内部转移价格法的适用条件？（）A.部门间存在竞争关系B.转移价格需反映市场价值C.企业内部存在资源约束D.转移成本需考虑长期战略4.某公司采用作业成本法，确定某批次产品的制造费用分配率时，以下哪些因素需考虑？（）A.作业成本总额B.成本动因数量C.作业量D.产品产量5.以下哪些属于变动成本法的局限性？（）A.不符合外部报告要求B.难以进行长期决策C.存在成本扭曲风险D.适用于所有行业三、判断题（共10题，每题1分）1.标准成本法适用于所有类型的企业，无论其规模或行业属性。（）2.作业成本法适用于所有规模的企业，尤其适用于高复杂度产品。（）3.内部转移价格法适用于所有类型的企业，无论其组织结构是否复杂。（）4.变动成本法适用于短期决策，但不适用于长期决策。（）5.完全成本法适用于外部报告，但不适用于内部管理。（）6.材料价格差异与采购部门的管理绩效直接相关。（）7.作业成本法适用于所有行业，尤其适用于制造业。（）8.内部转移价格法可以完全消除部门间的成本扭曲。（）9.变动成本法计算出的单位产品成本始终低于完全成本法。（）10.标准成本法适用于所有类型的企业，无论其成本结构是否稳定。（）四、计算分析题（共3题，每题10分）1.某制造企业采用标准成本法，2025年相关数据如下：-实际产量：10,000件-实际材料用量：11,000公斤-实际单价：每公斤10元-标准用量：每公斤1.05公斤-标准单价：每公斤9元-实际人工成本：200,000元-标准人工成本：180,000元-实际变动制造费用：150,000元-标准变动制造费用：140,000元-固定制造费用总额：100,000元要求：（1）计算材料价格差异和用量差异；（2）计算人工效率差异和工资率差异；（3）计算变动制造费用耗费差异和效率差异。2.某公司采用作业成本法，2025年相关数据如下：-作业成本总额：500,000元-成本动因：机器工时（MH）、设置次数（S）、检验次数（T）-成本动因数量：MH=10,000小时，S=100次，T=200次-某批次产品分配的机器工时：1,000小时-该批次产品分配的设置次数：20次-该批次产品分配的检验次数：30次要求：（1）计算各作业的成本动因分配率；（2）计算该批次产品的制造费用总额。3.某制造企业采用变动成本法，2025年相关数据如下：-销售量：10,000件-单位产品售价：50元-单位变动成本：30元-固定制造费用总额：200,000元-期末存货增加1,000件要求：（1）计算完全成本法下的单位产品成本；（2）计算变动成本法下的单位产品成本；（3）比较两种方法下的税前利润差异。五、综合题（共2题，每题15分）1.某制造企业采用标准成本法，2025年相关数据如下：-实际产量：10,000件-实际材料用量：11,000公斤-实际单价：每公斤10元-标准用量：每公斤1.05公斤-标准单价：每公斤9元-实际人工成本：200,000元-标准人工成本：180,000元-实际变动制造费用：150,000元-标准变动制造费用：140,000元-固定制造费用总额：100,000元要求：（1）编制成本差异分析表；（2）分析各差异产生的原因；（3）提出改进建议。2.某公司采用作业成本法，2025年相关数据如下：-作业成本总额：500,000元-成本动因：机器工时（MH）、设置次数（S）、检验次数（T）-成本动因数量：MH=10,000小时，S=100次，T=200次-某批次产品分配的机器工时：1,000小时-该批次产品分配的设置次数：20次-该批次产品分配的检验次数：30次-实际制造费用：550,000元-标准制造费用：500,000元要求：（1）计算各作业的成本动因分配率；（2）计算该批次产品的制造费用总额；（3）分析制造费用差异产生的原因；（4）提出改进建议。答案与解析一、单项选择题1.A-材料价格差异＝(实际单价-标准单价)×实际用量＝(10-9)×11,000＝10,000元（不利）。2.B-单位产品的固定制造费用＝固定制造费用总额÷预计产量＝100,000÷5,000＝20元。3.B-机器工时应作为生产相关的成本动因，而非作业成本动因。4.A-低批量、高复杂度产品通常涉及大量设置成本。5.A-完全成本法下，固定制造费用计入存货，变动成本法不如此。期末存货增加1,000件，固定制造费用多计入存货＝1,000×(200,000÷10,000)＝20,000元。6.A-材料用量差异＝(实际用量-标准用量)×标准单价＝(11,000-10,000)×9＝10,000元（不利）。7.B-市场价格法可能包含不可控的外部因素（如市场波动）。8.A-机器设置成本＝设置次数×每次设置成本＝10×500＝5,000元。9.A-材料成本差异＝价格差异+用量差异＝(10-9)×11,000+(11,000-10,000)×9＝10,000+9,000＝19,000元（不利）。10.A-变动成本法下，固定制造费用计入期间费用，完全成本法计入存货。期末存货增加1,000件，税前利润少＝1,000×(200,000÷10,000)＝20,000元。二、多项选择题1.A、C-作业成本法能更精确分配制造费用，提高成本控制效率。2.A、B-材料成本差异包括价格差异和用量差异。3.B、C、D-市场价格法适用于竞争性部门，转移成本需考虑长期战略。4.A、C-成本动因分配率＝作业成本总额÷作业量。5.A、B、C-变动成本法不适用于外部报告，可能扭曲成本信息。三、判断题1.×-标准成本法适用于成本结构稳定的企业。2.√-作业成本法适用于高复杂度产品。3.×-内部转移价格法需考虑部门间协调。4.√-变动成本法适用于短期决策。5.√-完全成本法适用于外部报告。6.√-材料价格差异与采购部门绩效相关。7.×-作业成本法适用于服务业等非制造行业。8.×-转移价格仍可能存在扭曲。9.×-完全成本法下单位产品成本可能更高（因含固定制造费用）。10.×-标准成本法适用于成本结构变化较小的企业。四、计算分析题1.（1）材料差异：-价格差异＝(10-9)×11,000＝10,000元（不利）；-用量差异＝(11,000-10,000)×9＝9,000元（不利）；-合计＝19,000元（不利）。（2）人工差异：-效率差异＝(200,000-180,000)÷(10,000×标准工时)×标准工时＝20,000元（不利）；-工资率差异＝(实际工资率-标准工资率)×实际工时＝(200,000÷实际工时-标准工资率)×实际工时（需补充工时数据）。（3）变动制造费用差异：-耗费差异＝150,000-140,000＝10,000元（不利）；-效率差异＝(实际工时-标准工时)×标准费率（需补充工时数据）。2.（1）成本动因分配率：-MH分配率＝500,000÷10,000＝50元/小时；-S分配率＝500,000÷100＝5,000元/次；-T分配率＝500,000÷200＝2,500元/次。（2）制造费用总额：-MH费用＝1,000×50＝50,000元；-S费用＝20×5,000＝100,000元；-T费用＝30×2,500＝75,000元；-合计＝225,000元。3.（1）完全成本法单位成本：-单位产品成本＝(30+200,000÷10,000)＝50元。（2）变动成本法单位成本：-单位产品成本＝30元。（3）税前利润差异：-完全成本法多计入存货＝1,000×20＝20,000元，税前利润少20,000元。五、综合题1.（1）成本差异分析表：|差异类型|金额（元）|说明||-||--||材料价格差异|10,000（不利）|实际单价高于标准||材料用量差异|9,000（不利）|实际用量高于标准||人工效率差异|20,000（不利）|实际人工成本高于标准||变动制造费用耗费差异|10,000（不利）|实际费用高于标准||变动制造费用效率差异|需补充数据|需实际工时数据|（2）差异原因：-材料价格差异：采购部门未控制成本。-材料用量差异：生产部门效率低。-人工效率差异：人工成本或工时管理问题。（3）改进建议：-加强采购成本控制。-优化生产流程，提高效率。2.（1）成本动因分配率：-MH分配率＝500,000÷10,000＝50元/小时；-S分配率＝500,000÷100＝5,000元/次；