施工单位进度管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为确保施工项目按期完成，提高施工效率，保证工程质量，根据国家有关法律法规和施工合同要求，结合本单位的实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于本施工单位所有施工项目，包括新建、改建、扩建等工程项目。第三条施工单位应建立健全进度管理制度，明确各级人员的职责，确保施工进度计划的有效实施。第四条施工单位应加强进度管理，严格控制施工进度，确保施工项目按期交付使用。第二章组织机构与职责第五条施工单位应设立进度管理领导小组，负责施工进度管理的全面工作。第六条进度管理领导小组职责：1.制定施工进度管理制度，并组织实施；2.审批施工进度计划；3.监督检查施工进度计划的执行情况；4.分析施工进度偏差，制定调整措施；5.组织召开进度协调会议，协调解决施工进度问题；6.对施工进度管理进行考核。第七条施工单位应设立进度管理部门，负责具体实施施工进度管理工作。第八条进度管理部门职责：1.负责编制施工进度计划；2.负责施工进度计划的执行、检查和调整；3.负责收集、整理、分析施工进度信息；4.负责编制施工进度报告；5.负责与相关部门协调施工进度问题。第九条施工单位各项目部应设立进度管理小组，负责本项目的施工进度管理工作。第十条进度管理小组职责：1.负责编制本项目的施工进度计划；2.负责本项目的施工进度计划的执行、检查和调整；3.负责收集、整理、分析本项目的施工进度信息；4.负责编制本项目的施工进度报告；5.负责与相关部门协调本项目施工进度问题。第三章施工进度计划管理第十一条施工进度计划应包括以下内容：1.工程概况；2.施工进度目标；3.施工阶段划分；4.施工顺序；5.施工资源需求；6.施工进度网络图；7.施工进度计划表；8.施工进度控制措施。第十二条施工进度计划的编制应符合以下要求：1.符合国家有关法律法规和施工合同要求；2.符合工程实际情况；3.确保施工进度目标的实现；4.便于施工进度管理的实施。第十三条施工进度计划的审批：1.施工单位进度管理部门负责审批施工进度计划；2.施工单位进度管理领导小组负责审批重大项目的施工进度计划。第十四条施工进度计划的调整：1.施工进度计划在实施过程中，如遇特殊情况，需对计划进行调整；2.施工进度计划的调整应经施工单位进度管理部门审批。第四章施工进度控制第十五条施工单位应采取以下措施控制施工进度：1.加强施工进度计划的执行，确保各项施工任务按计划完成；2.加强施工资源的调配，确保施工进度所需资源及时到位；3.加强施工过程的监督检查，及时发现和解决施工进度问题；4.加强施工进度信息的收集、整理和分析，为施工进度控制提供依据；5.加强施工进度协调，确保各施工环节的顺利进行。第十六条施工进度偏差的处理：1.施工单位应定期对施工进度进行统计分析，发现进度偏差；2.对进度偏差，应分析原因，制定调整措施；3.调整措施应经施工单位进度管理部门审批。第五章施工进度考核第十七条施工单位应建立施工进度考核制度，对施工进度管理进行考核。第十八条施工进度考核内容：1.施工进度计划的编制、审批、执行情况；2.施工进度偏差的处理情况；3.施工进度信息的收集、整理和分析情况；4.施工进度协调情况。第十九条施工进度考核结果的应用：1.对施工进度管理好的单位和个人给予表彰和奖励；2.对施工进度管理差的单位和个人进行通报批评，并追究相关责任。第六章附则第二十条本制度由施工单位进度管理部门负责解释。第二十一条本制度自发布之日起施行。第二十二条本制度如有与国家法律法规和上级部门规定相抵触之处，按国家法律法规和上级部门规定执行。第2篇第一章总则第一条为确保工程项目的顺利进行，提高施工单位的施工管理水平，确保工程按期完成，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本单位的实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于本单位的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等。第三条本制度旨在规范施工单位的进度管理，明确进度管理的责任、程序、方法和考核，确保工程项目的进度目标得以实现。第二章组织机构与职责第四条施工单位应设立进度管理组织机构，负责工程项目的进度管理工作。第五条进度管理组织机构的主要职责：1.制定进度管理计划，明确进度目标；2.组织编制进度控制措施，确保进度目标的实现；3.监督检查工程进度，及时发现和解决问题；4.分析进度偏差，制定纠偏措施；5.考核进度管理人员的绩效，确保进度管理工作的有效性。第六条施工单位各部门应按照职责分工，积极配合进度管理组织机构的工作。第三章进度管理计划第七条施工单位应根据工程项目的特点，编制进度管理计划，明确进度目标、进度分解、关键线路、资源需求等。第八条进度管理计划应包括以下内容：1.工程项目概况；2.进度目标；3.进度分解；4.关键线路；5.资源需求；6.进度控制措施；7.进度调整措施；8.进度考核标准。第九条进度管理计划应经施工单位领导批准后实施。第四章进度控制措施第十条施工单位应采取以下措施控制工程进度：1.加强施工组织设计，优化施工方案，提高施工效率；2.合理安排施工顺序，确保关键线路的畅通；3.加强施工资源配置，确保施工所需资源及时到位；4.加强施工人员培训，提高施工人员素质；5.加强施工过程监控，及时发现和解决问题；6.加强与设计、监理、业主等单位的沟通协调，确保工程进度顺利进行。第十一条施工单位应建立健全进度控制体系，包括：1.进度监控体系；2.进度预警体系；3.进度纠偏体系；4.进度考核体系。第五章进度考核第十二条施工单位应定期对进度管理进行考核，考核内容包括：1.进度目标的实现情况；2.进度控制措施的有效性；3.进度偏差的处理情况；4.进度管理人员的绩效。第十三条考核结果应作为对进度管理人员绩效评价和奖惩的依据。第六章进度调整第十四条在工程实施过程中，如因客观原因导致进度偏差，施工单位应采取以下措施进行调整：1.分析进度偏差原因，制定调整方案；2.优化施工方案，调整施工顺序；3.调整资源配置，确保进度目标的实现；4.加强进度监控，确保调整措施的有效性。第十五条进度调整方案应经施工单位领导批准后实施。第七章附则第十六条本制度由施工单位负责解释。第十七条本制度自发布之日起施行。第八章附则第十八条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规和行业规范执行。第十九条本制度如有修改，由施工单位另行发布。第二十条本制度由施工单位进度管理组织机构负责组织实施。第3篇第一章总则第一条为确保施工项目按期完成，提高施工效率，保证工程质量，根据国家有关法律法规和施工合同要求，结合本单位的实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于本单位的各项施工项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程。第三条施工单位应建立健全进度管理制度，明确各级人员的职责，确保施工进度目标的实现。第二章组织机构与职责第四条施工单位应设立进度管理领导小组，负责施工进度管理的总体规划和决策。第五条进度管理领导小组的主要职责：1.制定施工进度计划；2.审批施工进度调整方案；3.监督施工进度执行情况；4.协调解决施工进度中的重大问题；5.定期向公司领导汇报施工进度情况。第六条施工单位应设立进度管理办公室，负责施工进度管理的日常工作和具体实施。第七条进度管理办公室的主要职责：1.编制施工进度计划；2.跟踪进度计划的执行情况；3.分析进度偏差原因，提出调整措施；4.组织协调相关部门和人员，确保进度目标的实现；5.编制进度报告，向上级汇报。第三章施工进度计划第八条施工进度计划应根据施工合同、设计文件、施工图纸、施工方案等编制。第九条施工进度计划应包括以下内容：1.工程概况；2.施工进度网络图；3.关键线路；4.各分部分项工程的施工进度计划；5.进度控制措施；6.进度调整方案。第十条施工进度计划应经进度管理领导小组审批后实施。第四章进度控制第十一条施工单位应建立健全进度控制体系，确保施工进度目标的实现。第十二条进度控制的主要措施：1.加强施工组织管理，优化施工方案；2.严格控制施工质量，确保工程质量；3.加强材料、设备、人员的管理，确保施工资源的有效利用；4.加强施工现场管理，确保施工安全；5.加强与设计、监理、甲方等单位的沟通协调，确保施工进度不受影响。第十三条施工单位应定期对施工进度进行跟踪检查，发现进度偏差时，应及时分析原因，采取措施进行调整。第十四条进度调整方案应经进度管理领导小组审批后实施。第五章进度报告第十五条施工单位应定期编制进度报告，内容包括：1.施工进度概况；2.各分部分项工程的施工进度；3.进度偏差分析；4.进度调整措施；5.下一步工作计划。第十六条进度报告应经进度管理领导小组审批后，及时上报公司领导。第六章奖惩第十七条对在施工进度管理中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。第十八条对未完成施工进度目标的单位和个人，给予批评和处罚。第七章附则第十九条本制度由施工单位进度管理领导小组负责解释。第二十条本制度自发布之日起施行。（以下为制度详细内容，根据实际情况进行补充和完善）一、施工进度计划的编制1.施工进度计划的编制应遵循以下原则：（1）科学合理：进度计划应充分考虑工程特点、施工条件、资源状况等因素，确保计划的科学性和合理性。（2）可操作性：进度计划应具有可操作性，便于施工人员执行。（3）动态调整：进度计划应根据实际情况进行动态调整，确保施工进度目标的实现。2.施工进度计划的编制流程：（1）收集资料：收集施工合同、设计文件、施工图纸、施工方案等相关资料。（2）确定关键线路：根据工程特点，确定关键线路，确保关键线路的施工进度。（3）编制施工进度网络图：根据关键线路，编制施工进度网络图。（4）编制各分部分项工程的施工进度计划：根据施工进度网络图，编制各分部分项工程的施工进度计划。（5）编制进度控制措施：针对施工进度计划，制定相应的进度控制措施。（6）编制进度调整方案：针对可能出现的进度偏差，制定相应的进度调整方案。二、进度控制的实施1.施工单位应建立健全进度控制体系，包括：（1）进度控制组织体系：明确各级人员的职责，确保进度控制工作的顺利开展。（2）进度控制制度：制定进度控制制度，规范进度控制工作。（3）进度控制方法：采用科学、合理的进度控制方法，确保进度目标的实现。2.进度控制的实施措施：（1）加强施工组织管理：优化施工方案，合理安排施工顺序，确保施工进度。（2）严格控制施工质量：加强施工过程的质量控制，确保工程质量。（3）加强材料、设备、人员的管理：合理调配施工资源，确保施工资源的有效利用。（4）加强施工现场管理：加强施工现场的巡查，确保施工安全。（5）加强沟通协调：加强与设计、监理、甲方等单位的沟通协调，确保施工进度不受影响。三、进度报告的编制1.进度报告的编制应包括以下内容：（1）施工进度概况：简要介绍施工进度情况，包括已完成工程量、未完成工程量等。（2）各分部分项工程的施工进度：详细列出各分部分项工程的施工进度，包括施工时间、完成工程量等。（3）进度偏差分析：分析施工进度偏差的原因，并提出相应的解决措施。（4）进度调整措施：针对进度偏差，制定相应的进度调整措施。（5）下一步工作计划：根据施工进度情况，制定下一步工作计划。2.进度报告的编制流程：（1）收集资料：收集施工进度、施工质量、施工安全等相关资料。（2）编制进度报告：根据收集的资料，编制进度报告。（3）审核进度报告：对进度报告进行审核，确保报