建筑施工生产调度会制度

PAGE建筑施工生产调度会制度一、总则（一）目的为了加强建筑施工生产的组织协调，及时解决施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行，特制定本建筑施工生产调度会制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有建筑工程项目的施工生产调度管理。（三）基本原则1.统一指挥原则：明确各层级在施工生产调度中的职责和权限，确保指挥顺畅，政令畅通。2.高效协调原则：及时、准确地协调解决施工中的各类问题，提高生产效率，避免延误工期。3.信息畅通原则：建立有效的信息传递渠道，确保各方信息及时共享，以便做出科学决策。4.责任落实原则：明确各项工作的责任主体，确保调度会议决策得到有效执行。二、会议组织（一）会议类型1.定期调度会每周[X]召开一次，由项目经理主持，项目各部门负责人、各施工班组组长等参加。主要总结上周施工生产情况，分析存在的问题，部署本周工作任务。2.不定期调度会根据工程实际需要，由项目经理或项目生产经理决定召开。针对施工中出现的紧急问题、重大技术难题、影响工程进度的关键事项等进行及时协调解决。（二）会议时间与地点1.定期调度会时间为每周[X]上午[X]点，地点为项目会议室。2.不定期调度会时间和地点根据具体情况提前通知参会人员。（三）参会人员1.项目经理：全面负责会议的组织和决策，协调各方资源，推动施工生产顺利进行。2.项目技术负责人：汇报工程技术问题及解决方案，提供技术支持和指导。3.工程管理部门负责人：汇报工程进度、质量、安全等方面的情况，提出存在的问题及改进措施。4.物资设备部门负责人：汇报物资供应、设备管理情况，确保施工物资和设备的及时供应与正常运行。5.质量安全部门负责人：汇报质量、安全检查情况，提出质量安全隐患及整改要求。6.各施工班组组长：汇报本班组施工进展情况、遇到的问题及需要协调解决的事项。7.根据会议议题需要，可邀请设计单位代表、建设单位代表、监理单位代表等相关人员参加。三、会议内容（一）上周工作汇报1.工程进度汇报各施工班组组长汇报上周完成的工程量、施工部位、进度指标完成情况。工程管理部门负责人汇总分析工程整体进度，与计划进度进行对比，找出偏差原因。2.质量情况汇报质量安全部门负责人汇报上周工程质量检查情况，包括质量验收结果、存在的质量问题及整改情况。对质量问题进行分析，提出改进措施和预防措施，明确责任部门和责任人。3.安全管理汇报质量安全部门负责人汇报上周施工现场安全检查情况，包括安全隐患排查结果、安全事故发生情况（如有）。对安全问题进行分析，提出加强安全管理的措施和要求，确保施工现场安全。4.物资设备情况汇报物资设备部门负责人汇报上周物资供应情况，包括材料进场数量、规格、质量等，以及设备运行状况、维修保养情况。通报物资供应和设备管理中存在的问题，提出解决方案和改进措施。（二）问题分析与讨论1.针对上周工作汇报中提出的问题，组织参会人员进行深入分析和讨论。2.各部门负责人和施工班组组长对问题进行原因剖析，提出各自的看法和建议。3.共同探讨解决问题的最佳方案，明确责任部门和责任人，确定解决问题的时间节点。（三）本周工作安排1.工程进度计划根据工程总体进度目标，结合上周实际进度情况，制定本周详细的施工进度计划。明确各施工班组本周的施工任务、施工部位、进度指标要求，确保工程按计划有序推进。2.质量控制措施针对本周施工任务，制定质量控制要点和质量验收标准。要求各施工班组严格按照质量标准进行施工，加强质量自检和互检，确保工程质量合格。3.安全管理措施制定本周施工现场安全管理措施，加强安全教育培训，提高施工人员安全意识。加大安全检查力度，及时排查安全隐患，确保施工现场安全无事故。4.物资设备保障根据本周施工进度计划，物资设备部门安排好物资供应和设备调配工作。确保施工所需的材料及时供应到现场，设备正常运行，满足施工生产需要。（四）其他事项1.传达上级有关文件精神和工作要求，结合本项目实际情况，提出贯彻落实意见。2.讨论解决施工过程中出现的其他重要事项，如与建设单位、监理单位、周边居民等的协调问题，新技术、新工艺的应用等。四、会议流程（一）会议准备1.工程管理部门负责收集整理上周各部门和施工班组的工作汇报材料，包括工程进度报表、质量检查报告、安全检查记录、物资设备清单等。2.提前将会议时间、地点、议题等通知参会人员，确保参会人员有足够时间准备发言材料。3.会议主持人提前梳理会议议程，明确各项议题的讨论重点和时间安排。（二）会议开始1.主持人介绍参会人员，宣布会议开始。2.主持人简要回顾上次会议决议的执行情况，对执行效果进行评价。（三）工作汇报1.按照会议议程，各部门负责人和施工班组组长依次进行工作汇报。2.汇报人应简洁明了地阐述工作进展、存在问题及下一步工作计划，重点突出，数据准确。（四）问题讨论1.针对汇报中提出的问题，参会人员展开讨论。2.讨论过程中，各方应充分发表意见，客观分析问题原因，寻求切实可行的解决方案。3.主持人应引导讨论方向，确保讨论围绕问题核心进行，避免偏离主题或出现争吵等情况。（五）决策与部署1.在充分讨论的基础上，主持人综合各方意见，做出决策。2.明确各项工作的责任部门、责任人、完成时间节点和工作要求。3.形成会议纪要，记录会议讨论的主要内容、决策结果和工作安排。（六）会议结束1.主持人对本次会议进行总结，强调会议决策的重要性和严肃性，要求各部门和施工班组认真落实会议精神。2.宣布会议结束。五、会议纪要与存档（一）会议纪要编制1.会议结束后，由工程管理部门安排专人负责会议纪要的编制工作。2.会议纪要应准确、完整地记录会议讨论的主要内容、决策结果和工作安排，突出重点，条理清晰。3.会议纪要应在会议结束后[X]小时内编制完成，并提交给项目经理审核。（二）会议纪要审核与发布1.项目经理对会议纪要进行审核，确保会议纪要内容准确无误，符合会议精神。2.审核通过后的会议纪要，由项目经理签发，并及时分发给参会人员和相关部门。3.会议纪要应作为项目施工生产管理的重要文件存档，以备查阅。（三）存档管理1.建立会议纪要档案管理制度，对每次会议纪要进行分类整理、编号归档。2.会议纪要档案应妥善保管，保存期限按照公司档案管理规定执行。3.定期对会议纪要档案进行清查和盘点，确保档案的完整性和安全性。六、会议纪律（一）参会人员应按时参加会议，不得迟到、早退或缺席。如有特殊情况不能参会，应提前向主持人请假，并安排合适人员代为参会。（二）参会人员应认真准备发言材料，积极参与会议讨论，不得在会议期间交头接耳、玩手机、做与会议无关的事情。（三）严格遵守会议纪律，尊重他人发言，不得打断他人讲话或进行恶意攻击。对会议讨论的内容和决策结果，应严格保密，不得擅自外传。（四）对于会议决议，各部门和施工班组应认真贯彻执行，不得推诿扯皮。如有不同意见，应在会议上提出，经讨论决定后，必须无条件执行。七、监督与考核（一）成立会议监督小组，由项目经理担任组长，项目副经理、项目技术负责人等为成员。负责对会议制度的执行情况进行监督检查。（二）定期对会议决议的执行情况进行跟踪检查，确保各项工作按计划推进。对执行不力的部门和个人，进行