副职分管安全生产制度

PAGE副职分管安全生产制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，明确副职在安全生产工作中的职责，有效预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，促进公司持续健康发展，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内副职领导分管的各部门、车间、班组及相关岗位的安全生产管理活动。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和公司财产安全。2.预防为主原则：强化安全风险防控，做到防患于未然，从源头上消除事故隐患。3.综合治理原则：运用多种手段，整合各方资源，全面推进安全生产工作。4.谁分管谁负责原则：副职领导对其分管领域的安全生产工作负直接领导责任。二、副职安全生产职责（一）贯彻执行安全生产法律法规和公司安全规章制度1.组织分管部门员工学习国家安全生产法律法规、行业标准以及公司制定的各项安全规章制度，确保员工熟悉并遵守相关规定。2.定期对分管部门的安全生产法律法规和规章制度执行情况进行检查，及时纠正违规行为。（二）组织制定和实施分管领域安全生产工作计划1.根据公司年度安全生产目标和任务，结合分管部门实际情况，制定详细的安全生产工作计划，明确工作目标、任务、措施和责任人。2.将安全生产工作计划纳入部门年度工作计划，并组织实施，确保各项安全工作有序推进。（三）组织开展安全风险排查和隐患治理1.定期组织分管部门开展安全风险排查工作，全面识别各类安全风险，评估风险等级，制定相应的风险防控措施。2.对排查出的安全隐患，及时下达整改通知，明确整改责任人和整改期限，跟踪整改落实情况，确保隐患得到及时有效治理。3.建立安全隐患排查治理台账，详细记录隐患排查、整改情况，做到有据可查。（四）组织实施安全教育培训1.负责组织制定分管部门员工安全教育培训计划，根据不同岗位特点和员工需求，确定培训内容和方式。2.定期组织开展安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等培训活动，提高员工安全意识和操作技能。3.督促分管部门新员工、转岗员工、特种作业人员等参加公司组织的安全教育培训和考核，确保员工具备必要的安全知识和技能。（五）组织制定和完善分管领域安全管理制度和操作规程1.结合分管部门实际工作，组织修订和完善相关安全管理制度，明确各岗位安全职责和工作流程，确保制度的科学性、合理性和有效性。2.组织制定和审核分管领域设备设施、工艺流程等操作规程，确保操作规范、安全可靠。3.定期对安全管理制度和操作规程的执行情况进行检查和评估，及时修订完善，适应公司发展和安全生产工作需要。（六）组织实施安全检查和隐患整改1.定期组织分管部门开展安全检查工作，检查内容包括安全管理制度执行情况、设备设施运行状况、作业现场安全环境等。2.对检查中发现的安全问题和隐患，及时下达整改指令，明确整改要求和期限，跟踪整改落实情况，确保隐患整改到位。3.建立安全检查和隐患整改档案，记录检查情况、整改措施和整改结果，作为安全生产工作考核的重要依据。（七）组织制定和实施应急预案1.组织制定分管部门安全生产应急预案，明确应急救援组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援措施等内容。2.定期组织开展应急预案演练，检验预案的可行性和有效性，提高员工应急处置能力。3.对应急预案演练中发现的问题，及时进行总结分析，修订完善应急预案，确保应急预案的科学性和实用性。（八）协调解决安全生产工作中的重大问题1.定期召开分管部门安全生产工作会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产工作中的重大问题。2.协调各部门之间的安全生产工作关系，确保公司安全生产工作协调一致、有序开展。3.对涉及多个部门的安全生产问题，及时向上级领导汇报，争取支持，共同推进问题解决。（九）督促分管部门落实安全生产责任制1.与分管部门负责人签订安全生产责任书，明确安全生产责任目标和考核标准。2.定期对分管部门安全生产责任制落实情况进行考核，兑现奖惩措施，激励员工积极履行安全生产职责。3.对安全生产工作不力、未履行安全生产职责的部门和个人，按照公司规定进行严肃处理。三、安全生产工作流程（一）安全工作计划制定与实施流程1.每年年初，副职领导根据公司年度安全生产目标和任务，组织分管部门负责人制定本部门安全生产工作计划。2.安全生产工作计划应包括工作目标、任务分解、实施步骤、保障措施、责任人等内容，并经副职领导审核后报公司安全生产管理部门备案。3.分管部门按照安全生产工作计划组织实施，定期对工作进展情况进行检查和总结，及时调整工作计划，确保计划顺利完成。4.年底，副职领导组织对分管部门安全生产工作计划完成情况进行考核评价，总结经验教训，为下一年度安全生产工作提供参考。（二）安全风险排查与隐患治理流程1.副职领导定期组织分管部门开展安全风险排查工作，可采用日常检查、专项检查、季节性检查、节假日检查等多种方式。2.安全风险排查应覆盖分管部门所有区域、设备设施、作业活动及人员，全面识别安全风险，填写安全风险排查表。3.对排查出的安全风险，按照风险评估标准进行评估，确定风险等级，并制定相应的风险防控措施，填写安全风险评估与防控表。4.对排查出的安全隐患，下达隐患整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改要求。5.整改责任人按照整改要求组织实施整改，整改完成后提交整改报告，由副职领导组织验收。6.对重大安全隐患，实行挂牌督办，由副职领导组织制定专项整改方案，确保隐患得到彻底治理。7.建立安全风险排查与隐患治理台账，详细记录排查时间、地点、内容、风险等级、防控措施、隐患情况、整改情况等信息，做到有据可查。（三）安全教育培训流程1.副职领导组织制定分管部门年度安全教育培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等。2.根据培训计划，组织开展各类安全教育培训活动，可邀请专家授课、观看事故案例视频、现场实操演练等。3.培训结束后，对员工进行考核，考核方式可采用笔试、实操考核等，确保员工掌握必要的安全知识和技能。4.建立员工安全教育培训档案，记录员工培训情况、考核成绩等信息，作为员工晋升、调岗、奖惩的重要依据。5.对新员工、转岗员工、特种作业人员等，按照公司规定组织参加专门的安全教育培训和考核，取得相应资格证书后方可上岗作业。（四）安全检查与隐患整改流程1.副职领导定期组织分管部门开展安全检查工作，检查前制定检查方案，明确检查内容、检查标准、检查人员等。2.安全检查可采用现场检查、资料查阅、人员询问等方式，对检查中发现的问题和隐患，填写安全检查记录表。3.对检查中发现的安全问题和隐患，下达隐患整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改要求。4.整改责任人按照整改要求组织实施整改，整改完成后提交整改报告，由副职领导组织验收。5.对重大安全隐患，实行挂牌督办，由副职领导组织制定专项整改方案，确保隐患得到彻底治理。6.建立安全检查与隐患整改台账，详细记录检查时间、地点、内容、问题隐患情况、整改情况等信息，做到有据可查。（五）应急预案制定与演练流程1.副职领导组织制定分管部门安全生产应急预案，应急预案应包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。2.应急预案应明确应急救援组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援措施、应急物资保障等内容，并经公司安全生产管理部门审核备案。3.定期组织开展应急预案演练，演练前制定演练方案，明确演练目的、内容、步骤、参与人员等。4.演练过程中，模拟真实事故场景，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工应急处置能力。5.演练结束后，对演练效果进行评估，总结经验教训，针对演练中发现的问题，及时修订完善应急预案。6.建立应急预案演练档案，记录演练时间、地点、内容、参与人员、演练效果评估等信息，作为应急预案管理的重要依据。四、安全生产工作考核与奖惩（一）考核原则1.客观公正原则：考核应基于事实，全面、准确地评价分管部门和员工的安全生产工作表现。2.科学合理原则：考核指标应科学合理，符合安全生产工作实际，具有可操作性和可衡量性。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进安全生产工作水平不断提高。（二）考核内容1.安全生产责任制落实情况：包括副职领导及分管部门负责人、员工安全生产职责履行情况。2.安全工作计划完成情况：各项安全生产工作计划的执行情况和目标完成情况。3.安全风险排查与隐患治理情况：安全风险排查质量和隐患治理效果。4.安全教育培训情况：员工安全教育培训参与率、考核合格率等。5.安全检查与隐患整改情况：安全检查频次、问题隐患整改率等。6.应急预案制定与演练情况：应急预案的科学性、实用性以及演练效果。（三）考核方式1.日常考核：由副职领导及安全生产管理部门通过日常检查、工作记录等方式，对分管部门安全生产工作进行实时考核。2.定期考核：每季度或每半年对分管部门安全生产工作进行一次全面考核，考核结果以书面形式通报。3.年度考核：年底对分管部门全年安全生产工作进行综合考核，确定考核等级。（四）奖惩措施1.奖励对安全生产工作成绩突出的分管部门和个人，给予表彰和奖励，包括荣誉称号、奖金、晋升机会等。在安全生产管理创