安全生产企业帮扶制度

PAGE安全生产企业帮扶制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，提升各生产经营单位的安全生产水平，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，促进公司持续健康发展，特制定本安全生产企业帮扶制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部各生产经营单位以及与公司生产经营活动相关的合作企业。（三）基本原则1.依法依规原则：帮扶工作严格遵守国家安全生产法律法规、行业标准以及公司的各项安全管理制度。2.问题导向原则：针对被帮扶企业存在的安全生产问题，精准施策，切实解决实际困难。3.注重实效原则：通过帮扶措施，确保被帮扶企业安全生产状况得到明显改善，安全管理水平显著提升。4.共同进步原则：在帮扶过程中，实现帮扶双方相互学习、共同提高，形成良好的安全生产工作氛围。二、帮扶组织与职责（一）帮扶工作领导小组成立以公司主要领导为组长，各相关部门负责人为成员的安全生产企业帮扶工作领导小组。领导小组负责统筹协调帮扶工作，制定帮扶工作方针和策略，研究解决帮扶工作中的重大问题。（二）帮扶工作小组根据帮扶对象的特点和需求，组建由安全管理专家、技术骨干等组成的帮扶工作小组。帮扶工作小组负责具体实施帮扶工作，深入被帮扶企业开展安全检查、隐患排查、培训指导、整改跟踪等工作。（三）职责分工1.帮扶工作领导小组职责全面领导帮扶工作，确定帮扶工作目标和任务。协调解决帮扶工作中的重大问题，保障帮扶工作顺利开展。对帮扶工作进行监督和考核，确保帮扶工作取得实效。2.帮扶工作小组职责制定具体的帮扶工作计划和方案，并组织实施。深入被帮扶企业，开展安全检查和隐患排查，提出整改意见和建议。根据被帮扶企业的需求，开展针对性的安全培训和技术指导。跟踪督促被帮扶企业落实整改措施，确保隐患得到及时消除。定期向帮扶工作领导小组汇报帮扶工作进展情况，及时反馈存在的问题。三、帮扶内容与方式（一）安全管理制度建设1.协助完善制度体系：指导被帮扶企业建立健全安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、隐患排查治理制度、安全教育培训制度等各项安全管理制度，确保制度覆盖生产经营全过程。2.规范制度执行：帮助被帮扶企业加强制度宣传和培训，提高员工对安全制度的认知度和执行力，确保各项安全制度得到有效落实。（二）安全培训教育1.定制培训方案：根据被帮扶企业员工的岗位特点和安全需求，制定个性化的安全培训方案，包括安全法律法规、安全操作规程、事故案例分析等内容。2.多样化培训方式：采用集中授课、现场演示、在线学习、模拟演练等多种培训方式，提高培训效果。定期组织安全知识竞赛、技能比武等活动，激发员工学习安全知识的积极性。3.强化培训效果评估：通过考试、现场操作考核、问卷调查等方式，对培训效果进行评估，及时发现培训中存在的问题，调整培训内容和方式，确保培训质量。（三）安全隐患排查治理1.定期全面排查：帮扶工作小组定期深入被帮扶企业，开展全面的安全隐患排查，重点检查设备设施、作业环境、安全管理等方面存在的问题。2.隐患分级管理：对排查出的安全隐患进行分级分类，建立隐患台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限。对于重大安全隐患，实行挂牌督办，确保隐患得到及时有效治理。3.跟踪整改落实：帮扶工作小组对被帮扶企业的隐患整改情况进行跟踪检查，督促企业按时完成整改任务。对整改不力的企业，采取通报批评、责令停产整顿等措施，确保隐患整改到位。（四）安全技术指导1.设备设施安全指导：帮助被帮扶企业对生产设备、安全设施进行安全评估，提出改进建议，确保设备设施的安全运行。指导企业加强设备维护保养，定期进行检修和检测，及时消除设备故障和安全隐患。2.工艺安全优化：针对被帮扶企业的生产工艺，提出安全优化建议，指导企业改进工艺流程，降低生产过程中的安全风险。协助企业开展安全技术研发和创新，推广应用先进的安全技术和管理方法。（五）应急管理体系建设1.完善应急预案：指导被帮扶企业制定完善各类生产安全事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。确保应急预案具有科学性、实用性和可操作性。2.应急演练指导：协助被帮扶企业组织开展应急演练，提高员工的应急处置能力。对演练过程进行评估和总结，针对演练中存在的问题，提出改进措施，不断完善应急管理体系。3.应急物资保障：帮助被帮扶企业建立健全应急物资储备制度，确保应急物资的种类、数量和质量符合要求。指导企业合理布局应急物资存放点，定期对应急物资进行检查、维护和更新，保证应急物资处于良好备用状态。四、帮扶工作流程（一）帮扶需求调研1.信息收集：帮扶工作小组通过问卷调查、现场访谈、查阅资料等方式，收集被帮扶企业的基本情况、安全生产现状、存在的问题及需求等信息。2.需求分析：对收集到的信息进行分析整理，确定被帮扶企业的主要安全问题和帮扶需求重点，为制定帮扶计划提供依据。（二）帮扶计划制定1.方案编制：根据帮扶需求调研结果，帮扶工作小组制定详细的帮扶工作计划和方案，明确帮扶目标、内容、方式、步骤以及责任分工等。2.审核批准：帮扶工作计划和方案经帮扶工作领导小组审核批准后实施。（三）帮扶实施1.工作开展：帮扶工作小组按照帮扶计划和方案，深入被帮扶企业开展各项帮扶工作，确保帮扶措施落到实处。2.沟通协调：在帮扶过程中，帮扶工作小组与被帮扶企业保持密切沟通协调，及时了解企业的需求和意见，调整帮扶工作方式方法，提高帮扶工作效果。（四）帮扶效果评估1.定期评估：帮扶工作小组定期对帮扶工作效果进行评估，通过安全检查、隐患排查、员工安全知识和技能考核等方式，评价被帮扶企业安全生产状况的改善情况和安全管理水平的提升程度。2.总结反馈：对帮扶工作进行全面总结，分析帮扶工作中存在的问题和不足，及时反馈给被帮扶企业，并提出改进建议。同时，将帮扶工作情况向帮扶工作领导小组汇报。（五）持续改进1.问题整改：根据帮扶效果评估结果，针对存在的问题，督促被帮扶企业制定整改措施，限期整改。帮扶工作小组对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到彻底解决。2.经验推广：总结帮扶工作中的成功经验和做法，在公司内部进行推广交流，促进整体安全生产水平的提高。同时，根据被帮扶企业的新需求和新问题，不断完善帮扶制度和措施，持续改进帮扶工作。五、帮扶工作保障（一）人员保障1.专业队伍组建：选拔具有丰富安全生产管理经验、专业技术知识和实践操作能力的人员组成帮扶工作小组，确保帮扶工作的专业性和有效性。2.人员培训提升：定期组织帮扶工作人员参加安全生产业务培训，不断更新知识结构，提高业务水平和综合素质，为帮扶工作提供有力的人员支持。（二）经费保障1.预算安排：公司设立安全生产企业帮扶专项资金，纳入年度财务预算。专项资金主要用于帮扶工作中的培训费用、专家咨询费用、安全设施设备购置费用、应急演练费用等。2.经费管理：建立健全帮扶专项资金管理制度，严格经费审批流程，确保经费使用合理、规范、透明。定期对经费使用情况进行审计，提高经费使用效益。（三）技术保障1.技术支持平台：搭建安全生产技术支持平台，整合公司内部和外部的安全技术资源，为帮扶工作提供技术咨询、技术指导和技术服务。2.新技术应用推广：关注安全生产领域的新技术、新方法、新设备，及时向被帮扶企业推广应用，帮助企业提升安全生产技术水平。六、考核与奖惩（一）考核内容1.帮扶工作目标完成情况：考核帮扶工作小组是否按照帮扶计划和方案完成各项帮扶任务，被帮扶企业的安全生产状况是否得到明显改善。2.帮扶措施落实情况：检查帮扶工作小组在安全管理制度建设、安全培训教育、安全隐患排查治理、安全技术指导、应急管理体系建设等方面的帮扶措施是否得到有效落实。3.企业满意度：通过问卷调查、现场访谈等方式，了解被帮扶企业对帮扶工作的满意度，考核帮扶工作是否得到企业的认可和支持。（二）考核方式1.定期考核：帮扶工作领导小组定期对帮扶工作小组的帮扶工作进行考核，每年至少进行一次全面考核。2.日常检查：帮扶工作小组在帮扶过程中，要对帮扶工作情况进行日常记录和检查，及时发现问题并整改。考核时，将日常检查情况作为重要依据。（三）奖惩措施1.奖励：对在帮扶工作中表现突出、取得显著成效的帮扶工作小组和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。2.惩罚：对帮