副组长安全生产责任制度

PAGE副组长安全生产责任制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，明确副组长在安全生产工作中的职责，有效防范生产安全事故，保障员工生命安全和公司财产安全，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门、各生产经营环节中担任副组长职务的人员，在其负责的工作范围内履行安全生产职责。（三）职责分工原则副组长安全生产职责遵循“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，在组长的领导下，协助组长做好安全生产管理工作，对所分管业务领域的安全生产工作承担直接管理责任。二、副组长安全生产职责（一）协助组长工作1.积极配合组长开展公司安全生产管理工作，参与制定安全生产工作计划、目标和措施，并负责组织实施所分管业务范围内的安全生产工作任务。2.定期向组长汇报所分管业务领域的安全生产工作情况，及时反馈安全生产工作中存在的问题和隐患，提出改进建议和措施。（二）安全制度执行与监督1.组织所分管部门和人员学习、贯彻国家安全生产法律法规、行业标准以及公司安全生产规章制度，确保各项安全制度在本业务领域得到有效执行。2.督促所分管部门和人员严格遵守安全操作规程，对违规行为及时进行纠正和处理，对屡教不改的人员提出严肃处理意见。（三）安全培训与教育1.协助制定并组织实施所分管业务领域的安全生产培训计划，提高员工的安全意识和操作技能。2.定期组织开展安全知识讲座、案例分析等活动，对新入职员工、转岗员工进行专门的安全培训，确保其熟悉工作环境和安全要求。（四）安全检查与隐患排查1.定期组织开展所分管业务领域的安全检查工作，包括日常巡查、专项检查和季节性检查等，及时发现并消除安全隐患。2.对检查中发现的安全问题，要明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪整改情况，确保隐患得到彻底整改。3.建立安全检查台账，详细记录检查时间、地点、内容、发现的问题及整改情况等信息。（五）应急预案管理1.参与制定公司总体应急预案和所分管业务领域的专项应急预案，确保应急预案的科学性、实用性和可操作性。2.组织开展应急预案的培训和演练工作，提高员工应对突发事件的能力。对应急演练中发现的问题及时进行总结和改进，完善应急预案。（六）安全投入管理1.协助组长合理安排安全生产费用，确保所分管业务领域的安全设施建设、设备维护、安全培训等所需资金及时足额到位。2.监督安全生产费用的使用情况，确保专款专用，杜绝挪用、挤占安全生产费用的现象。（七）事故应急与处理1.发生生产安全事故时，立即赶赴现场，协助组长组织救援工作，及时向上级主管部门报告事故情况。2.配合事故调查组开展事故调查工作，提供相关资料和信息，查明事故原因，分清事故责任。3.组织制定事故整改措施，防止事故再次发生。对事故责任人员提出处理意见，按照公司规定进行严肃处理。三、安全工作流程与规范（一）日常安全管理流程1.每日上班前，副组长应首先对所分管区域进行安全巡查，重点检查设备设施运行状况、员工操作规范、安全防护用品佩戴等情况，发现问题及时记录并安排整改。2.在工作过程中，副组长要随时关注安全生产动态，对员工提出的安全问题及时给予解答和处理。对于一般性安全问题，可现场指导解决；对于较为复杂的安全问题，应组织相关人员进行研究分析，制定解决方案。3.下班前，副组长要对当天的安全生产工作进行总结，检查各项安全措施是否落实到位，对未完成的安全工作任务进行妥善安排，确保第二天安全生产工作的顺利进行。（二）安全检查流程1.制定安全检查计划，明确检查内容、检查人员、检查时间和检查方式等。安全检查计划应涵盖所分管业务领域的各个环节和部位，做到全面覆盖、不留死角。2.按照安全检查计划组织实施检查工作。检查人员应深入现场，采用听、看、查、问等方式，对设备设施、作业环境、安全管理制度执行情况等进行详细检查。3.对检查中发现的安全隐患进行详细记录，填写安全检查记录表。安全隐患记录应包括隐患部位、隐患内容、隐患等级、整改建议、整改责任人及整改期限等信息。4.根据安全隐患的严重程度，对隐患进行分类分级。一般隐患应立即安排整改责任人进行整改；重大隐患应立即停止相关作业，组织制定专项整改方案，明确整改措施、整改资金、整改期限和整改责任人等，确保隐患得到及时有效的治理。5.跟踪安全隐患的整改情况，定期对整改效果进行复查。对于已完成整改的隐患，要进行验收，确保隐患彻底消除。对整改不力的责任人要进行严肃批评教育，情节严重的要给予相应的处罚。（三）安全培训流程1.根据公司安全生产培训计划和所分管业务领域的实际情况，制定具体的安全培训方案。安全培训方案应明确培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训地点和培训方式等。2.按照安全培训方案组织开展培训工作。培训内容应包括国家安全生产法律法规、行业标准、公司安全生产规章制度、安全操作规程、事故案例分析等。培训方式可采用集中授课、现场演示、视频教学、模拟演练等多种形式，确保培训效果。3.在培训过程中，要注重与学员的互动交流，及时解答学员提出的问题。培训结束后，要对学员进行考核，考核方式可采用笔试、实操考核等多种形式。对考核合格的学员颁发培训合格证书，对考核不合格的学员要进行补考或重新培训，直至考核合格为止。4.建立安全培训档案，记录学员的培训情况、考核成绩等信息。安全培训档案应作为员工安全教育培训的重要依据，为员工的职业发展提供参考。（四）应急预案启动流程1.当接到可能发生生产安全事故的报告或发现事故征兆时，副组长应立即向组长报告，并启动相应的应急预案。2.迅速组织应急救援队伍赶赴事故现场，按照应急预案的要求开展救援工作。在救援过程中，要确保救援人员的安全，避免事故扩大。3.及时向上级主管部门报告事故情况，包括事故发生的时间、地点、原因、伤亡情况、损失情况等信息。报告要准确、及时、全面，不得隐瞒、谎报或迟报事故情况。4.配合事故调查组开展事故调查工作，提供相关资料和信息，协助查明事故原因，分清事故责任。在事故调查过程中，要如实提供情况，不得干扰事故调查工作的正常进行。5.组织制定事故整改措施，对事故责任人员进行严肃处理，对事故进行总结教训，防止类似事故再次发生。事故整改措施应具有针对性和可操作性，确保公司安全生产管理水平得到有效提升。四、监督与考核（一）监督机制1.公司设立安全生产监督管理部门，负责对副组长安全生产职责的履行情况进行日常监督检查。监督管理部门应定期对副组长所分管业务领域的安全生产工作进行检查评估，及时发现并纠正存在的问题。2.鼓励员工对副组长的安全生产工作进行监督。员工发现副组长在安全生产工作中存在违规行为或失职行为时，有权向公司安全生产监督管理部门或上级领导报告。公司应保护举报人权益，对举报属实的给予奖励。3.副组长应定期向公司安全生产委员会汇报所分管业务领域的安全生产工作情况，接受安全生产委员会的监督和指导。安全生产委员会应根据副组长的工作汇报，对其安全生产工作进行评价，提出改进意见和建议。（二）考核办法1.建立副组长安全生产工作考核制度，明确考核内容、考核标准、考核周期和考核方式等。考核内容应包括安全生产目标完成情况、安全制度执行情况、安全培训教育情况、安全检查与隐患排查情况、应急预案管理情况、事故应急与处理情况等方面。2.考核标准应根据副组长安全生产职责的要求，制定具体的量化指标和评分细则。考核周期为每年一次，考核方式采用自评、上级评价和员工评价相结合的方式进行。3.副组长应在每年年底对自己的安全生产工作进行总结自评，填写安全生产工作考核自评表，上报公司安全生产监督管理部门。公司安全生产监督管理部门组织相关人员对副组长进行上级评价，同时征求员工对副组长安全生产工作的意见和建议，进行员工评价。4.根据自评、上级评价和员工评价结果，综合计算副组长的安全生产工作考核得分。考核得分90分及以上为优秀，7089分为良好，6069分为合格，60分以下为不合格。5.对考核结果为优秀的副组长给予表彰和奖励，奖励方式可包括奖金、荣誉证书等；对考核结果为不合格的副组长进行诫勉谈话，责令其限期整改。连续两年考核不合格的，予以免职处理。五、培训与学习（一）培训需求分析1.副组长应定期对所分管业务领域的安全生产工作进行分析总结，结合国家安全生产法律法规、行业标准的更新变化以及公司安全生产管理的实际需求，确定培训需求。2.关注行业内安全生产新技术、新方法、新设备的发展动态，及时了解本业务领域安全生产工作的新趋势、新要求，将其纳入培训需求分析范畴。3.根据员工在安全生产工作中的表现和存在的问题，分析员工的安全知识和技能短板，针对性地提出培训需求。（二）内部培训与交流1.积极组织或参与公司内部开展的安全生产培训活动，包括邀请专家授课、内部经验分享、案例分析研讨等。通过内部培训，不断提升自己和所分管部门员工的安全生产管理水平。2.定期组织所分管部门之间的安全生产工作交流活动，分享安全管理经验和做法，共同探讨解决安全生产工作中遇到的难题。促进各部门之间的相互学习、相互借鉴，形成良好的安全生产工作氛围。3.鼓励员工之间开展安全生产知识和技能的交流，建立学习小组或微信群等交流平台，方便员工随时交流安全生产工作中的心得体会和疑问。副组长要积极参与员工交流活动，给予指导和支持。（三）外部培训与考察1.根据安全生产工作需要，有计划地安排副组长参加外部专业机构组织的安全生产培训课程、研讨会、讲座等活动。通过外部培训，拓宽视野，了解行业最新安全生产理念和管理方法，提升自身综合素质。2.组织副组长到安全生产管理先进的企业进行考察学习，借鉴其先进的安全管理经验和模式。考察学习结束后，要及时组织总结交流，将所学经验应用到本公司安全生产管理工作中。3.关注国家和地方政府举办的安全生产相关培训和会议信息，及时选派副组长参加，确保副组长能够及时了解国家安全生产政策