车间安全生产工作例会制度

PAGE车间安全生产工作例会制度一、总则（一）目的为了加强车间安全生产管理，及时传达安全生产工作要求，分析安全生产形势，解决安全生产问题，确保车间生产活动的安全、稳定、高效进行，特制定本工作例会制度。（二）适用范围本制度适用于车间内所有生产活动及相关人员，包括车间管理人员、各生产班组员工等。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和身体健康，保障企业财产安全。2.预防为主原则：强化安全生产预防措施，通过定期检查、隐患排查等手段，及时发现并消除安全隐患，防止事故发生。3.综合治理原则：运用多种手段，整合各方资源，全面推进安全生产工作，形成全员参与、全方位管理的良好局面。4.依法依规原则：严格遵守国家安全生产法律法规、行业标准及企业内部安全管理制度，确保各项工作合法合规。二、会议组织（一）会议周期车间安全生产工作例会每周召开一次，如遇特殊情况可临时增加会议次数。（二）会议时间每周[具体时间]，会议时长控制在[X]小时左右，具体时长根据会议内容灵活调整。（三）会议地点车间会议室或其他指定的安全、安静、便于集中讨论的场所。（四）参会人员1.车间主任、副主任及其他管理人员。2.各生产班组组长。3.安全员及其他相关安全工作人员。（五）会议主持会议由车间主任或指定的副主任主持，负责把控会议节奏，引导会议讨论方向，确保会议顺利进行。三、会议内容（一）上周安全生产工作总结1.安全检查情况汇报安全员详细汇报上周车间安全检查的整体情况，包括检查时间、范围、发现的问题数量及类型等。展示安全检查记录表格，对重点区域、关键设备的检查结果进行逐一说明。2.事故（事件）情况通报通报上周车间内发生的各类安全事故（事件），包括事故发生时间、地点、经过、造成的损失及初步调查情况等。分析事故（事件）发生的原因，明确责任归属，提出相应的处理意见和防范措施。3.隐患整改情况跟踪汇报上周安全隐患整改工作的进展情况，已完成整改的隐患数量、整改措施及整改效果评估。对于未完成整改的隐患，说明原因、预计完成时间以及目前采取的临时防范措施。（二）本周安全生产工作安排1.安全工作重点部署根据车间生产计划和当前安全生产形势，明确本周安全生产工作的重点任务和目标。例如，针对特定生产工艺环节、重点设备设施或人员密集作业区域，提出具体的安全管理要求和防范措施。2.安全检查计划制定制定本周车间安全检查计划，确定检查时间、人员分工、检查内容及重点部位等。强调安全检查的全面性和针对性，确保不留死角，及时发现并消除潜在安全隐患。3.隐患排查与治理工作安排部署本周隐患排查工作，要求各班组按照规定的排查标准和方法，对各自负责的区域进行认真排查。明确隐患治理的责任人和时间节点，对于排查出的隐患，要及时制定整改措施，确保按时完成整改。4.安全教育培训计划安排本周的安全教育培训工作，确定培训内容、培训方式及培训对象。培训内容可包括安全生产法律法规、操作规程、事故案例分析、应急救援知识等，以提高员工的安全意识和操作技能。（三）安全生产相关事项讨论与决策1.安全管理制度修订与完善讨论车间现有安全管理制度在执行过程中发现的问题，提出修订和完善的建议。对于涉及重大安全管理政策调整或制度创新的事项，进行深入研究和决策，确保制度的科学性、合理性和有效性。2.安全设施设备更新与改造研究车间安全设施设备的运行状况，根据实际需求和技术发展，讨论安全设施设备的更新与改造计划。评估更新改造项目的必要性、可行性和经济性，确定项目预算和实施时间，确保安全设施设备始终处于良好运行状态。3.安全生产应急预案优化结合近期车间安全生产实际情况和应急演练效果，讨论安全生产应急预案的优化方案。对应急预案的组织机构、响应程序、处置措施等进行细化和完善，提高应急预案的实用性和可操作性。4.其他安全生产相关问题讨论鼓励参会人员提出在安全生产工作中遇到的其他问题、困难或建议，共同进行讨论和研究。对于能够当场解决的问题，及时做出决策；对于较为复杂的问题，明确责任部门和解决期限，跟踪落实解决情况。四、会议流程（一）会议准备1.会议通知会议召集人提前[X]天发布会议通知，明确会议时间、地点、参会人员及会议议程等内容。通知方式可采用车间内部公告栏张贴、工作群消息推送或书面通知等形式，确保参会人员及时收到通知。2.资料收集各参会人员提前准备好与上周安全生产工作相关的资料，如安全检查报告、事故（事件）处理记录、隐患整改台账等。车间安全管理部门负责汇总整理上周安全生产工作的整体情况报告，为会议提供全面、准确的数据和信息支持。（二）会议开场1.主持人开场致辞主持人介绍会议目的、议程安排及参会人员，宣布会议开始。强调安全生产工作的重要性，鼓励参会人员积极参与讨论，认真落实会议精神。2.上周工作总结汇报按照会议议程，依次由安全员、事故（事件）负责人、隐患整改跟踪人员等进行上周安全生产工作总结汇报。汇报人员应使用简洁明了、数据准确的语言，突出重点问题和关键环节，确保汇报内容真实、客观、全面。（三）讨论与交流1.针对上周安全生产工作中存在的问题及本周工作安排，参会人员展开充分讨论。鼓励大家各抒己见，分享经验教训，提出建设性的意见和建议。讨论过程中，主持人要引导大家围绕主题进行深入探讨，避免偏离议题或出现无关争论。2.对于安全生产相关事项的决策讨论，参会人员应充分发表意见，进行充分论证。涉及重大决策事项时，应严格按照规定程序进行表决，确保决策的科学性和民主性。（四）会议总结1.主持人对会议讨论情况进行总结，梳理会议达成的共识和确定的工作任务。明确各项工作的责任部门、责任人及时间节点，确保工作任务得到有效落实。2.强调会议精神的贯彻执行，要求各参会人员将会议内容传达给所属员工，共同做好车间安全生产工作。（五）会议记录与纪要1.安排专人负责会议记录，详细记录会议时间、地点、参会人员、会议内容、讨论结果及决策事项等。会议记录应准确、完整，字迹清晰，不得随意涂改。2.会议结束后，及时整理会议纪要，经主持人审核后发布。会议纪要应突出重点，明确工作要求和责任分工，便于参会人员查阅和落实。五、会议纪律（一）参会人员应按时参加会议，不得迟到、早退或无故缺席。如因特殊情况不能参会，需提前向会议召集人请假，并安排合适人员代为参会。（二）会议期间，参会人员应将手机调至静音或关机状态，不得随意接听电话或发送信息，确保会议秩序。（三）参会人员应认真听取他人发言，积极参与讨论，不得交头接耳、私下议论或从事与会议无关的事情。（四）严格遵守会议保密制度，对于会议讨论的涉及企业商业秘密、安全生产敏感信息等内容，不得擅自泄露。六、监督与考核（一）车间安全管理部门负责对安全生产工作例会制度的执行情况进行监督检查。定期检查会议记录、纪要的完整性和准确性，核实各项工作任务的落实情况。（二）将参会人员的会议出勤情况、发言表现及工作任务落实情况纳入个人绩效考核体系。对于违反会议纪律、未认真履行工作职责的人员，按照绩效考核制度进行相应的扣分或处罚。（三）对在安全生产工作例会中提出重要建议并被采纳，有效推动车间安全生产工