2025年建筑施工企业施工现场管理制度

2025年建筑施工企业施工现场管理制度一、总则为规范施工现场管理，保障施工安全，提高工程质量，控制施工成本，确保工程进度，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》等法律法规及行业标准，结合建筑施工企业实际情况，制定本制度。本制度适用于公司所有在建工程项目施工现场的各类管理活动。所有进入施工现场的人员，包括管理人员、作业人员及其他相关人员，均须遵守本制度。二、组织管理与职责分工施工现场实行项目经理负责制。项目经理对施工现场的安全生产、工程质量、施工进度、成本控制及文明施工负全面责任。1.1项目经理职责负责组建项目管理团队，明确各岗位职责。组织编制施工组织设计、专项施工方案及各项应急预案。全面负责施工现场的日常管理工作，协调内外部关系。审批各类物资采购、分包合同及工程款支付申请。组织周、月生产例会，解决施工中的重大问题。定期向公司报告项目进展情况。1.2技术负责人职责负责施工现场的技术管理，组织图纸会审和技术交底。审核施工方案，解决施工中的技术难题。负责技术资料的收集、整理和归档。组织工程质量检查与验收。推广新技术、新工艺的应用。1.3安全负责人职责负责施工现场安全生产监督管理工作。组织制定安全技术措施，开展安全教育培训。每日进行安全巡查，发现隐患及时督促整改。负责特种作业人员资格核查及安全技术交底。组织安全事故调查处理，并按规定上报。1.4施工员职责根据施工方案组织施工，合理安排施工工序。负责现场作业班组的管理与协调。检查施工质量，对关键工序进行旁站监督。记录施工日志，如实反映施工情况。1.5质量检查员职责严格执行国家质量验收规范标准，对进场材料、构配件进行检验。对施工过程进行质量巡检，对隐蔽工程、分部分项工程进行验收。对不合格品进行标识、记录并督促整改。参与质量事故分析。1.6材料员职责负责进场材料的验收、保管和发放工作。建立材料台账，做到账物相符。对不合格材料有权拒绝接收，并及时报告。负责现场周转材料及小型机具的管理。三、施工现场安全管理安全生产是施工现场管理的首要任务，必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。2.1安全教育培训所有新进场人员必须经过公司、项目部、班组三级安全教育，考核合格后方可上岗作业，安全教育时间总计不得少于24学时。从事特种作业的人员必须持有效的特种作业操作证。项目部每周一必须组织一次安全活动，每日班前进行安全交底。安全教育与活动均需留有书面记录。2.2安全防护措施施工现场必须采用封闭管理，围挡高度不低于2.5米，且坚固、稳定、整洁。进入施工现场人员必须正确佩戴安全帽，高处作业人员必须系挂安全带。基坑、楼梯口、电梯井口、通道口、预留洞口等临边洞口必须设置牢固的防护栏杆和安全网。脚手架、模板支撑体系等临时设施必须按规范搭设，经验收合格后方可使用。现场临时用电必须采用TN-S接零保护系统，做到“三级配电、两级保护”，电缆线路不得拖地、浸泡水中。2.3消防安全管理施工现场应设置明显的防火标志，配备足够有效的消防器材，如灭火器、消防沙池等，消防器材布局合理，每100平方米作业面积至少配备2具4公斤以上灭火器。严禁在施工现场吸烟，动火作业必须办理动火审批手续，并设专人监护。氧气瓶、乙炔瓶等危险品应分开存放，安全距离不小于5米，与明火距离不小于10米。宿舍区严禁使用大功率电器和明火取暖。2.4机械设备安全管理大型机械设备（如塔吊、施工电梯等）安装、拆卸必须由具备专业资质的单位进行，并编制专项方案。机械设备应定期进行检查、保养和维修，确保安全装置齐全有效。操作人员必须持证上岗，严格遵守操作规程。机械设备应建立“一机一档”管理档案。2.5安全检查与隐患排查项目部安全负责人应每日进行安全巡查。公司每月组织一次综合性安全检查。对检查中发现的安全隐患，必须定人、定时间、定措施进行整改，整改完毕需经验收合格。建立隐患排查治理台账，实现闭环管理。对重大危险源应进行公示，并制定专项监控措施。四、施工现场质量管理工程质量是企业的生命线，必须建立完善的质量管理体系。3.1材料质量控制所有进场材料、构配件和设备必须具有质量合格证明文件，并按规定进行抽样复试，复试合格后方可使用。钢筋、水泥、砌块等主要材料应建立可追溯的台账。不合格材料必须立即清退出场，并做好记录。3.2施工过程质量控制严格执行技术交底制度，每道工序施工前应向作业人员进行详细的技术和质量要求交底。施工过程中，施工员、质量检查员应进行旁站监督和巡检。对隐蔽工程（如地基槽、钢筋绑扎、防水层等）必须经监理（或建设）单位验收合格后方可隐蔽。坚持“三检制”，即自检、互检、交接检，上道工序不合格，不得进入下道工序施工。3.3工程验收管理检验批、分项工程、分部工程完成后，应按国家验收规范及时组织验收。工程竣工后，应按照国家规定程序组织竣工验收。所有验收资料必须真实、准确、完整，并及时整理归档。3.4质量通病防治针对常见的质量通病（如渗漏、裂缝、空鼓等），应编制专项防治方案，并在施工中重点控制。定期组织质量分析会，总结经验教训，持续改进工艺。五、施工现场环境与文明施工管理创建整洁、有序、环保的施工现场。4.1场容场貌管理施工现场主要道路及材料加工区、堆放区地面必须进行硬化处理。现场材料应分类、分规格堆放整齐，并设置标识牌。建筑垃圾应及时清理，做到工完场清。施工现场应设置连续、通畅的排水系统。4.2环境保护管理施工应遵守环境保护法律法规，采取有效措施控制扬尘、噪音、污水和固体废弃物污染。土方作业、易扬尘材料运输应采取覆盖、洒水等降尘措施。夜间施工（晚22时至晨6时）须办理夜间施工许可，并公告周边居民。废水、污水需经沉淀处理后达标排放。建筑垃圾分类存放，可回收物与不可回收物分开，及时清运。4.3生活区管理工人生活区应与作业区分开设置。宿舍应保证通风、采光，人均居住面积不得小于2.5平方米，不得使用通铺。食堂需办理卫生许可证，炊事人员需持健康证上岗，确保饮食安全卫生。设置必要的淋浴间、厕所等卫生设施，并安排专人负责清扫保洁。六、施工进度与成本控制确保工程按期完成，实现成本控制目标。5.1进度计划管理项目部应根据合同工期编制详细的施工总进度计划、月进度计划和周进度计划。进度计划应报公司审批后严格执行。每周对进度计划完成情况进行检查、对比和分析，发现偏差及时采取纠偏措施。如遇重大设计变更或其他不可抗力因素导致工期延误，应及时办理工期签证。5.2成本控制管理项目部应依据施工图预算和施工组织设计编制项目成本计划，作为成本控制目标。加强材料消耗管理，实行限额领料制度，减少浪费。严格控制人工费、机械费支出。定期进行成本核算与分析，及时发现并解决超支问题。变更和签证应及时、准确，确保工程款按时足额回收。七、监督检查与奖惩6.1监督检查公司工程管理部、安全管理部、质量管理部等职能部门应定期和不定期对项目部施工现场管理情况进行监督检查，每季度至少覆盖所有在建项目一次。检查内容应覆盖安全、质量、进度、成本及文明施工等各方面。检查结果应形成书面报告，通报项目部并限期整改。6.2奖励对在施工现场管理工作中表现突出，实现安全生产、工程质量优良、成本节约、文明施工达标等项目部和个人，公司给予通报表扬和物质奖励。具体奖励标准由公司另行制定。6.3处罚对于违反本制度规定的行为，视情节轻重给予相应处罚。未按规定进行安全教育培训或安全技术交底的，对责任人处以500元以上1000元以下罚款。安全防护措施不到位、存在重大安全隐患未按期整改的，对项目部处以5000元以上20000元以下罚款，对项目经理及相关责任人处以1000元以上5000元以下罚款。发生一般及以上安全事故的，按照国家相