2025年建筑施工企业试验管理办法

2025年建筑施工企业试验管理办法一、总则为规范建筑施工企业试验检测活动，确保工程所用原材料、构配件及工程实体质量符合国家法律法规、强制性标准及设计文件要求，提升工程质量管控水平，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程质量检测管理办法》及相关技术标准规范，结合建筑施工行业特点，制定本办法。本办法适用于公司承建的所有房屋建筑、市政基础设施等各类建设工程项目涉及的试验检测管理工作。公司所属各项目经理部、专业分公司及相关职能部门均应遵守本办法。试验检测工作应遵循科学性、准确性、公正性的原则，坚持独立检测、数据说话，为工程质量判断提供可靠依据。试验检测活动必须严格执行国家、行业及地方现行有效的标准规范，严禁出具虚假检测报告。二、管理职责与分工公司技术质量部是试验检测工作的归口管理部门，主要职责包括：建立健全公司试验检测管理制度体系；监督指导各项目试验检测工作的开展；组织试验检测人员的专业技术培训与考核；管理公司中心试验室（如设置）或审核确定合格的外部委托检测机构名录；定期收集、分析各项目试验检测数据，用于质量趋势研判和改进。项目经理部对项目现场的试验检测工作负总责。项目经理是项目试验检测工作第一责任人，应确保试验检测所需资源投入。项目技术负责人负责组织编制项目试验检测计划，审核试验检测方案，并监督现场取样、送检工作的执行。项目质量检查员负责具体实施现场取样、见证送检，并管理试验检测台账及报告。中心试验室（若设立）或经公司审核合格的外部委托检测机构，依据委托合同及标准规范，负责样品的接收、标识、保管、检测及报告出具，对检测数据的真实性和准确性承担法律责任。其检测活动必须保证在资质认定证书核准的项目参数和范围内进行。现场试验员（如需配置）负责在现场技术负责人或质量检查员指导下，进行规范取样、制作试件、标识、养护及送检前的保管工作，并记录相关过程信息。三、试验检测计划与方案管理项目开工前，项目技术负责人应组织编制详细的《项目试验检测计划》。该计划应依据施工合同、设计文件、施工组织设计及相关标准规范要求制定，内容须涵盖：工程概况、检测依据、检测内容与参数（包括原材料、施工过程控制、实体质量等）、取样批次与频率、预定检测时间、样品要求、委托检测机构选择等。计划需报公司技术质量部审批后执行。对于重要分部工程、关键工序或采用新技术、新材料的部位，应编制专项试验检测方案。方案需明确取样方法、检测项目、评判标准及出现不合格情况时的处理预案。专项方案须经公司技术质量部组织评审后实施。试验检测计划与方案实行动态管理。当工程设计变更、施工工艺调整或出现重大质量隐患时，应及时对计划与方案进行修订，并重新履行审批手续。四、取样、送检与见证管理取样必须具有代表性。取样人员应熟悉相关产品标准或技术规范中的取样方法、取样数量、取样部位等要求。严禁随意取样或仅选取外观良好的样品。取样过程应在监理单位或建设单位见证人员监督下进行（法规或合同有要求时）。取样后应立即对样品进行唯一性标识，标识内容至少包括：样品名称、规格型号、取样部位、取样日期、取样人等信息。需要养护的试件（如混凝土、砂浆试块）应按规定要求在标准养护室或现场同条件环境下进行养护，并做好养护记录。送检样品应包装完好，防止在运输过程中损坏或变质。送检时应填写《试验委托单》，内容清晰、完整，与样品标识信息一致。委托单需经项目质量检查员及监理见证人员（若要求）签字确认。见证取样和送检是确保样品真实性的关键环节。项目质量检查员负责见证取样全过程，并陪同送检或将封样样品送达检测机构。见证人员应对取样、制样、标识、送检等环节进行记录，并留存影像资料备查。见证记录应归档保存。五、检测过程与报告管理检测机构接收样品时，应检查样品状态及委托单信息，办理交接手续。对不符合要求的样品有权拒收。检测机构必须按照标准规范规定的环境条件、设备精度、操作流程进行检测，并如实记录原始数据。检测过程应有必要的质量控制措施，如平行试验、留样复测等，确保数据准确可靠。检测报告是判定工程质量的重要依据。报告内容应完整、准确、清晰，符合国家关于检测报告格式和内容的规定，并加盖检测机构资质认定标志（CMA）和检测专用章。报告结论应明确，符合性判定应依据明确的标准规范条款。项目现场收到检测报告后，应由项目技术负责人或指定专人进行审核，确认报告的有效性及结论的适用性。审核无误后，登记入试验检测台账，并将报告分发至相关单位（如监理、建设单位）和人员。不合格报告必须立即上报项目经理和技术质量部。所有试验检测原始记录、委托单、检测报告等资料应妥善保管，分类归档。工程竣工后，应按档案管理规定整理移交，保存期限应符合国家及地方工程档案管理要求。六、不合格品控制与处理一旦检测结果判定为不合格，必须立即启动不合格品控制程序。项目技术负责人应组织相关人员对不合格项进行隔离、标识，并分析产生原因。对于原材料或构配件不合格，应立即停止该批产品的使用，并通知供应商。根据不合格的严重程度，可采取退货、降级使用（须经设计、监理、建设单位同意并履行书面手续）等处理方式。处理过程应留有详细记录。对于工程实体质量检测不合格，应依据设计单位出具的处理意见或技术方案进行整改，如返工、加固等。整改完成后，必须重新进行检测，直至合格为止。严禁隐瞒或擅自处理不合格项。公司技术质量部应对重大或频发的不合格项进行专题分析，查找管理或技术上的系统性原因，制定纠正与预防措施，并在公司范围内进行通报，防止同类问题再次发生。七、检测机构管理公司建立并维护《合格外部检测机构名录》。入选名录的检测机构应具备有效的资质认定证书（CMA），其检测能力范围应覆盖公司主要业务需求，社会信誉良好，无不良记录。技术质量部负责组织对候选检测机构的考察与评估，并定期对在用检测机构的工作质量进行监督评价。项目部的检测任务原则上应从公司合格名录中委托。特殊情况需委托名录外机构时，必须事先向公司技术质量部提出申请，经审核批准后方可委托。禁止项目部分散、随意委托检测任务。公司与检测机构签订的委托合同应明确检测内容、标准、时限、费用、双方权责以及不合格结果的处理流程等。应特别约定检测机构对其检测数据和报告真实性、准确性所承担的法律责任。八、仪器设备与环境设施管理现场设置的标准养护室、操作间等试验环境设施，其温度、湿度等条件必须符合标准规范要求。应建立环境条件监控记录，定期检查确保环境受控。现场使用的计量器具、试验设备（如塌落度筒、回弹仪、钢筋位置测定仪等）应建立台账，按期送至法定计量检定机构或授权机构进行检定或校准，确保量值准确。严禁使用未经检定、超过检定有效期或检定不合格的设备。检测机构实验室的仪器设备管理应符合其自身管理体系及资质认定要求，公司技术质量部可将其设备管理状况纳入监督评价范围。九、监督检查与考核公司技术质量部每季度至少组织一次对所属项目试验检测管理工作的专项检查。检查内容应包括：试验检测计划与方案执行情况、取样送检及见证规范性、检测报告及台账管理、不合格品处理、检测机构工作质量等。检查结果应形成报告，通报各项目，并作为项目绩效考核的依据之一。项目部应每月进行自查，重点检查现场取样、试件养护、送检及时性、报告闭合等情况，对发现的问题及时整改。对在试验检测管理工作中成绩突出的单位和个人，公司给予通报表扬