工地主管日常管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为确保工地施工安全、高效、有序进行，提高工程质量，保障施工人员生命财产安全，根据国家有关法律法规和施工现场管理要求，特制定本制度。第二条本制度适用于本工地所有施工项目，包括施工、监理、设计、材料供应等相关单位和人员。第三条工地主管应严格执行本制度，确保各项管理工作落到实处。第二章组织机构与职责第四条工地主管应设立专门的工地管理机构，包括工地办公室、施工班组、安全质量监督组、材料供应组等。第五条工地主管的职责：1.负责组织施工项目的全面管理工作，确保施工进度、质量和安全；2.制定施工计划，合理安排施工资源，确保施工任务按时完成；3.组织协调施工过程中各部门、各班组之间的工作，确保施工顺利进行；4.负责施工现场的安全管理，确保施工人员生命财产安全；5.监督工程质量，确保工程质量符合国家标准；6.负责施工过程中的环境保护和文明施工；7.负责施工资料的收集、整理和归档；8.负责与业主、监理、设计等单位的沟通协调；9.负责处理施工现场的突发事件和紧急情况；10.完成上级领导交办的其他工作。第六条各部门、各班组职责：1.工地办公室：负责工地的日常行政管理、文件收发、会议组织等工作；2.施工班组：负责具体施工任务，确保施工质量和进度；3.安全质量监督组：负责施工现场的安全检查和质量监督，确保施工安全；4.材料供应组：负责施工材料的采购、供应和管理工作。第三章施工计划与管理第七条施工计划：1.工地主管应根据施工图纸、工程量、工期要求等编制施工计划；2.施工计划应明确施工进度、质量、安全、材料、人员等各项要求；3.施工计划应报业主、监理单位审批。第八条施工进度管理：1.工地主管应定期检查施工进度，确保施工任务按时完成；2.如遇特殊情况影响施工进度，应及时调整施工计划，并报业主、监理单位审批；3.施工班组应按计划施工，确保施工进度。第九条施工质量管理：1.工地主管应制定工程质量标准，确保工程质量符合国家标准；2.施工班组应严格按照施工图纸、工艺要求进行施工；3.安全质量监督组应定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。第四章安全生产管理第十条安全生产责任：1.工地主管对本工地的安全生产负总责；2.各部门、各班组负责人对本部门、本班组的安全生产负直接责任；3.施工人员应遵守安全生产规章制度，确保自身安全。第十一条安全生产措施：1.制定安全生产规章制度，明确安全生产责任；2.定期进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识；3.设置安全警示标志，确保施工现场安全；4.定期进行安全检查，及时消除安全隐患；5.制定应急预案，应对突发事件。第五章材料管理第十二条材料采购：1.工地主管应根据施工计划，制定材料采购计划；2.材料采购应遵循公开、公平、公正的原则；3.材料采购应选择有资质、信誉良好的供应商。第十三条材料验收：1.材料验收应严格按照国家标准和合同约定进行；2.材料验收应由专人负责，确保材料质量；3.验收不合格的材料应及时退回供应商。第十四条材料保管：1.材料应按照类别、规格、型号等进行分类存放；2.材料存放应保持干燥、通风，防止受潮、变质；3.材料保管人员应定期检查材料，确保材料完好。第六章文明施工与环境保护第十五条文明施工：1.施工现场应保持整洁，施工垃圾及时清理；2.施工人员应文明施工，遵守施工现场纪律；3.施工车辆应按规定停放，不得乱停乱放。第十六条环境保护：1.施工过程中应采取有效措施，减少施工对环境的影响；2.施工废水、废气、噪声等应进行处理，达到排放标准；3.施工结束后，应进行场地清理，恢复原状。第七章沟通协调第十七条工地主管应定期召开工地例会，协调解决施工过程中出现的问题；第十八条工地主管应加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调，确保施工顺利进行；第十九条工地主管应定期向上级领导汇报工作，及时反映施工过程中存在的问题。第八章奖惩制度第二十条对在施工过程中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励；第二十一条对违反本制度，造成安全事故、质量事故、经济损失等后果的，给予相应的处罚。第九章附则第二十二条本制度由工地主管负责解释；第二十三条本制度自发布之日起施行。注：本制度可根据实际情况进行修改和完善。第2篇第一章总则第一条为加强工地管理，提高施工效率，确保工程质量和安全生产，保障施工人员的人身安全，特制定本制度。第二条本制度适用于本工地所有施工人员、管理人员及外来人员。第三条本制度依据国家有关法律法规、行业标准和公司规章制度制定。第二章组织机构与职责第四条工地主管是工地现场的最高管理者，负责全面协调和管理工地现场各项工作。第五条工地主管的主要职责：1.贯彻执行国家法律法规、行业标准和公司规章制度，确保施工合法合规；2.制定工地现场管理制度，并组织实施；3.组织协调施工现场的各项工作，确保工程进度和质量；4.负责安全生产管理，确保施工人员的人身安全；5.负责工地现场文明施工，保持环境整洁；6.负责工地现场物资管理，确保物资合理使用；7.负责与甲方、监理、设计等单位的沟通协调；8.定期向上级汇报工地现场工作情况。第六条工地主管下设以下岗位：1.技术员：负责施工图纸的审核、技术交底、施工方案编制等工作；2.安全员：负责安全生产的监督检查，落实安全生产责任制；3.材料员：负责材料采购、验收、保管、发放等工作；4.质量员：负责工程质量检查、验收、整改等工作；5.施工员：负责施工组织、进度安排、现场协调等工作；6.文员：负责工地现场资料管理、档案整理、信息报送等工作。第三章施工现场管理第七条施工现场应按照施工图纸和施工方案进行施工，确保工程质量。第八条施工现场应设立明显的警示标志，设置安全通道，确保施工人员安全通行。第九条施工现场应保持整洁，不得堆放杂物，不得擅自改变施工现场布局。第十条施工现场应按规定设置消防设施，定期检查，确保消防设施完好有效。第十一条施工现场应按规定设置临时用电设施，定期检查，确保用电安全。第十二条施工现场应按规定设置施工机械，定期检查，确保机械安全运行。第十三条施工现场应按规定设置安全防护设施，如防护网、防护栏、防护棚等，确保施工人员安全。第十四条施工现场应按规定设置安全警示标志，如安全标志、警示灯、警示牌等，确保施工人员安全。第四章人员管理第十五条施工人员应持证上岗，严禁无证上岗。第十六条施工人员应遵守工地现场规章制度，服从管理。第十七条施工人员应按规定穿戴个人防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等。第十八条施工人员应接受安全技术培训，提高安全意识。第十九条施工人员应遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。第二十条施工人员应爱护工地现场设施，不得损坏、盗窃。第五章物资管理第二十一条物资采购应严格按照采购计划进行，确保物资质量。第二十二条物资验收应严格按照验收标准进行，确保物资质量。第二十三条物资保管应按照规定进行，确保物资安全。第二十四条物资发放应按照施工进度进行，确保物资合理使用。第二十五条物资回收应按照规定进行，确保物资不浪费。第六章质量管理第二十六条工地主管应组织质量员对施工过程进行监督检查，确保工程质量。第二十七条质量员应按照质量标准对施工过程进行验收，对不合格工程及时整改。第二十八条工地主管应定期组织质量检查，对质量不合格的工程进行通报批评，责令整改。第二十九条工地主管应组织质量培训，提高施工人员质量意识。第七章安全生产管理第三十条工地主管应组织安全员对施工现场进行安全生产监督检查，确保安全生产。第三十一条安全员应按照安全生产责任制，落实安全生产措施。第三十二条工地主管应定期组织安全生产检查，对安全隐患及时整改。第三十三条工地主管应组织安全生产培训，提高施工人员安全意识。第三十四条工地主管应按规定上报安全生产事故，对事故原因进行调查处理。第八章文明施工管理第三十五条工地主管应组织文明施工管理，保持工地现场整洁。第三十六条施工现场应设置文明施工宣传栏，宣传文明施工知识。第三十七条施工现场应按规定设置环保设施，减少施工对环境的影响。第三十八条施工现场应按规定设置垃圾分类设施，确保垃圾分类处理。第九章奖惩制度第三十九条对遵守本制度、工作表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。第四十条对违反本制度、工作表现差的个人和集体给予批评教育或处罚。第十章附则第四十一条本制度由工地主管负责解释。第四十二条本制度自发布之日起施行。第四十三条本制度如有未尽事宜，由工地主管根据实际情况进行修订。第四十四条本制度与国家法律法规、行业标准和公司规章制度相抵触的，以国家法律法规、行业标准和公司规章制度为准。第3篇第一章总则第一条为加强工地管理，确保施工安全和工程质量，提高施工效率，保障工程进度，特制定本制度。第二条本制度适用于所有工地主管及其下属工作人员。第三条工地主管应严格遵守国家法律法规、行业规范和公司规章制度，确保工地施工的顺利进行。第四条工地主管应加强自身素质，提高管理水平，以身作则，带领团队完成各项施工任务。第二章工地主管职责第五条工地主管应全面负责工地施工的组织实施、现场管理、质量控制、安全管理、进度控制、成本控制等工作。第六条工地主管应负责制定施工方案，组织编制施工组织设计，确保施工方案的科学性、合理性和可行性。第七条工地主管应组织施工人员学习相关法律法规、技术标准和操作规程，提高施工人员的素质。第八条工地主管应负责施工现场的安全管理，确保施工安全，预防安全事故的发生。第九条工地主管应负责施工现场的质量控制，确保工程质量达到设计要求和规范标准。第十条工地主管应负责施工现场的进度控制，确保工程进度按计划进行。第十一条工地主管应负责施工现场的成本控制，合理使用人力、物力、财力，降低施工成本。第十二条工地主管应负责协调施工现场与周边环境的关系，确保施工顺利进行。第三章施工现场管理第十三条工地主管应建立健全施工现场管理制度，明确各岗位职责，确保施工现场秩序井然。第十四条工地主管应负责施工现场的布置，合理规划施工区域，确保施工场地整洁、有序。第十五条工地主管应负责施工现场的设备、材料管理，确保设备、材料的安全、完好和合理使用。第十六条工地主管应负责施工现场的消防安全管理，确保消防设施完好，消防通道畅通。第十七条工地主管应负责施工现场的环保管理，确保施工过程中不产生污染，符合环保要求。第十八条工地主管应负责施工现场的文明施工管理，确保施工现场文明、整洁、有序。第四章质量控制第十九条工地主管应建立健全质量控制体系，确保工程质量达到设计要求和规范标准。第二十条工地主管应组织施工人员进行质量教育培训，提高施工人员质量意识。第二十一条工地主管应负责对施工过程中的关键工序进行监督检查，确保工序质量。第二十二条工地主管应负责对施工过程中的隐蔽工程进行验收，确保隐蔽工程质量。第二十三条工地主管应负责对施工过程中的质量事故进行调查处理，及时整改。第五章安全管理第二十四条工地主管应建立健全施工现场安全管理制度，确保施工安全。第二十五条工地主管应负责对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。第二十六条工地主管应负责对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员安全意识。第二十七条工地主管应负责施工现场的应急救援预案的制定和实施，确保事故发生时能够及时有效地进行救援。第二十八条工地主管应负责对施工现场的安全生产责任制进行落实，确保安全生产责任到人。第六章进度控制第二十九条工地主管应建立健全施工现场进度管理制度，确保工程进度按计划进行。第三十条工地主管应负责对施工进度进行跟踪管理，及时发现和解决影响进度的因素。第三十一条工地主管应负责对施工过程中的延误进行原因分析，制定整改措施。第三十二条工地主管应负责对施工进度进行定期汇报，确保上级领导及时了解工程进度情况。第七章成本控制第三十三条工地主管应建立健全施工现场成本管理制度，确保施工成本合理。第三十四条工地主管应负责对施工过程中的成本进行核算，确保成本控制在预算范围内。第三十五条工地主管应负责对施工过程中的浪费进行纠正