公司安保巡逻制度

公司安保巡逻制度第一章总则第一条制度制定依据为全面贯彻落实国家关于安全生产、治安防范及企业内部管理的相关法律法规，同时响应集团母公司关于强化风险防控、提升管理效能的指导意见，结合本公司实际运营需求与业务发展特点，特制定本安保巡逻制度。制度旨在通过规范化的巡逻管理，有效预防和减少各类安全事件的发生，保障公司资产、人员及信息的安全，维护正常的生产经营秩序，防范化解重大安全风险，促进企业稳健发展。第二条适用范围本制度适用于公司总部各部门、下属分支机构及全体员工，涵盖公司办公区、生产区、仓储区、研发区等所有经营场所及业务延伸场景，包括但不限于：（1）日常安保巡逻、重点区域检查；（2）节假日及特殊时期的安保安排；（3）突发事件应急处置；（4）第三方人员（如承包商、访客）的现场安全管理。第三条核心术语定义（1）“XX专项管理”：指公司针对安保巡逻活动建立的全流程管理体系，包括制度制定、组织保障、执行监督、风险管控及持续改进等环节，旨在通过系统性措施实现安全目标。（2）“XX风险”：指在安保巡逻过程中可能发生的各类安全隐患及事件，如盗窃、火灾、设备故障、人员冲突、自然灾害等，需通过预防性措施降低其发生概率与影响程度。（3）“XX合规”：指安保巡逻活动必须严格遵守国家法律法规、行业标准及公司内部制度要求，确保操作行为合法合规，责任明确，程序规范。第四条专项管理核心原则（1）全面覆盖：巡逻范围需覆盖公司所有重点及一般区域，确保无死角、无盲区，实现安全管理的广度与深度统一。（2）责任到人：明确各级管理人员、专责部门及一线岗位的巡逻职责，建立“谁主管、谁负责”的责任机制。（3）风险导向：以风险防控为核心，优先安排高风险区域的巡逻频次与资源投入，动态调整巡防策略。（4）持续改进：通过定期复盘、技术升级及制度优化，不断提升巡逻管理效能，适应动态变化的安全需求。第二章管理组织机构与职责第五条决策层职责公司主要负责人为公司安保巡逻管理的第一责任人，对整体安全防控工作负总责；分管安全生产或综合管理的领导为直接责任人，负责组织协调、资源调配及重大事项决策，确保制度有效落地。第六条专项管理领导小组设立公司安保巡逻管理领导小组，成员由公司主要负责人牵头，分管领导任组长，安全、行政、人力资源等部门负责人为成员。领导小组主要职能包括：（1）统筹审议安保巡逻管理制度及重大调整方案；（2）协调跨部门协作，解决巡防工作中遇到的重大问题；（3）监督考核各部门履行巡防职责情况；（4）定期听取汇报，掌握全局安全动态。第七条牵头部门职责由公司安全管理部门担任专项管理牵头部门，负责：（1）组织制定、修订并宣贯安保巡逻制度；（2）定期开展安全风险排查，编制巡逻重点清单；（3）监督巡查记录、隐患整改等流程的规范性；（4）牵头开展相关培训与应急演练。第八条专责部门职责技术、设施维护等部门作为专责部门，需配合完成：（1）提供安防设备（如监控、报警系统）的技术支持与维护；（2）对重点设备设施开展巡检，及时消除技术隐患；（3）参与制定设备相关的应急预案。第九条业务部门/下属单位职责各业务部门及下属单位负责人为本单位巡防工作的第一责任人，需落实：（1）传达公司制度要求，组织内部人员参与巡逻；（2）识别并上报本单位业务相关的安全风险；（3）配合完成现场隐患整改及事件处置。第十条基层执行岗责任安保巡逻岗人员作为基层执行主体，必须履行：（1）严格遵守巡防路线、频次及操作规范；（2）认真记录巡查情况，发现异常及时上报；（3）按规定处置轻微事件，重大事件立即上报；（4）签订岗位合规承诺书，明确失职后果。第三章专项管理重点内容与要求第十一条办公区巡逻管理（1）合规标准：每日至少进行2次全覆盖巡逻，重点时段（如夜间、周末）增加频次；检查门窗关闭情况、消防通道畅通性、异常人员逗留情况。（2）禁止行为：严禁擅自进入限制区域、私拉乱接电线、占用消防设施。（3）风险防控：重点关注用电安全、文件保密及外来人员登记。第十二条生产区巡防要求（1）合规标准：采用“定岗+动态”模式，每班次安排专人对生产设备、危化品存储区进行巡检，核对操作记录。（2）禁止行为：严禁无证操作设备、违规储存易燃易爆品。（3）风险防控：重点监测设备运行状态、有毒有害物质泄漏风险。第十三条仓储物流区管控（1）合规标准：对库存物资、装卸区进行每日巡检，核对账实是否相符；检查货架稳固性、消防器材有效性。（2）禁止行为：严禁擅自调换物资标识、超量堆放。（3）风险防控：防范盗窃、货物倾倒及火灾风险。第十四条研发区特殊巡防（1）合规标准：对涉密实验室、精密仪器区实行分区管理，巡检时需登记人员身份；检查环境温湿度、电源保护措施。（2）禁止行为：严禁非授权人员接触核心设备、擅自拷贝实验数据。（3）风险防控：防止技术泄密、设备损坏。第十五条夜间及节假日巡防（1）合规标准：夜间安排双人以上巡逻，重点检查停车场、外围围墙；节假日延长巡防时间，增加值班人员。（2）禁止行为：严禁酒后上岗、脱岗。（3）风险防控：加强对外来人员、车辆的管理。第十六条应急情况处置（1）合规标准：遇突发事件（如火灾、盗窃），立即启动应急预案，按“先控制、后报告”原则处置，并通知相关部门协同。（2）禁止行为：严禁临阵脱逃、隐瞒不报。（3）风险防控：确保应急通道畅通，定期检查备用电源、消防器材。第十七条第三方人员管理（1）合规标准：承包商、访客进入重点区域需经审批并佩戴标识，巡防人员负责监督其行为。（2）禁止行为：严禁携带危险品、未经许可拍照。（3）风险防控：防止无关人员干扰正常秩序或窃取信息。第四章专项管理运行机制第十八条制度动态更新机制（1）每年由安全管理部门牵头，联合相关部门对制度进行评估，根据法律法规变化、事故案例及业务调整进行修订；（2）重大变更需经领导小组审议通过后发布，并组织全员培训。第十九条风险识别预警机制（1）每月开展安全风险排查，由各部门提交风险清单，安全部门汇总评估；（2）对高风险项发布预警通知，明确整改时限与责任人，并跟踪落实。第二十条合规审查机制（1）将巡防合规纳入业务决策前置审查，如采购安防设备需经技术部门审核；（2）签订巡防服务合同或内部协议时，必须包含合规条款，未经审查的不予执行。第二十一条风险应对机制（1）一般风险由部门负责人牵头整改，重大风险由领导小组协调资源快速处置；（2）制定分级上报流程：轻微事件当日汇报，重大事件2小时内上报至公司负责人；（3）建立责任协同清单，明确跨部门事件处置分工。第二十二条责任追究机制（1）明确违规情形与处罚标准：如巡防记录缺失、隐患整改迟缓，视情节轻重度处警告、罚款、降职等；（2）违规行为纳入绩效考核，情节严重者按规定纪律处分；（3）每季度通报典型案例，强化警示教育。第二十三条评估改进机制（1）每半年对巡防覆盖率、隐患整改率等指标进行统计，分析管理漏洞；（2）引入第三方评估或交叉检查，优化制度流程；（3）定期召开复盘会，总结经验并纳入制度修订依据。第五章专项管理保障措施第二十四条组织保障公司各层级领导需明确自身在巡防工作中的推进责任，分管领导定期召开协调会，确保制度执行压力自上而下传导。第二十五条考核激励机制（1）将巡防考核结果与部门年度评优、个人绩效奖金挂钩，优秀团队给予额外奖励；（2）设立“安全之星”等荣誉，对表现突出的巡防人员予以表彰。第二十六条培训宣传机制（1）管理层：每年组织合规履职培训，强调巡防重要性；（2）一线员工：开展“一对一”操作规范培训，签订巡防承诺书；（3）定期发布《巡防简报》，通报工作动态与安全提示。第二十七条信息化支撑（1）开发巡防APP，实现路线规划、实时打卡、异常上报等功能；（2）利用智能监控联动巡防系统，自动识别闯入、设备异常等情况。第二十八条文化建设（1）制作《安保巡逻合规手册》，人手一册，强调“安全即责任”；（2）设立安全文化角，展示巡防事迹与制度要点；（3）每年开展安全知识竞赛，营造“全员参与”氛围。第二十九条报告制度（1）每日巡防报告需包含异常事件、整改情况等，次日提交至安全部门；（2）每月编制《巡防月报》，向领导小组汇报整体情况；（3）年度需形成专项管理总