营养科护理部2025年工作总结及下一年工作计划

营养科护理部2025年工作总结及下一年工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

在2025年度，营养科护理部紧紧围绕医院整体发展目标，坚持以患者为中心的服务理念，全面提升临床营养支持质量与护理服务水平，推动科室在服务、管理、创新等方面取得显著进步。核心职责履行情况

本年度营养科护理部核心职责主要包括：

-为住院患者提供个性化的营养评估与干预方案

-推动营养治疗与护理工作的标准化、规范化建设

-协助临床医生协调营养相关治疗工作

-开展营养健康教育与宣传，提升患者及家属营养知识水平

-持续优化营养护理流程，提高工作效率和满意度本年度，我们共完成患者营养评估12,600例，实施个性化营养干预计划9,450例，参与临床会诊240次，举办营养科普活动30场，直接服务患者超过20,000人次，工作量同比增长12%，实现了核心职责的全面落实。重点任务完成进度

年度重点任务包括：

-完成“营养护理标准化流程”建设并通过院内评审

-推进“营养治疗团队协作机制”改革，建立多学科联合查房制度

-实施“床旁营养评估自动化平台”试点项目

-提升营养科护理人员专业素养，开展内部培训和考核通过每周固定时间的跨科室营养查房，我们与临床医生、康复科、药剂科等多学科团队进行了深度协作，形成了覆盖手术前、术中和术后全过程的营养支持体系，重点任务完成率达到了95%，其中，“营养护理标准化流程”已在医院内逐步推广，成为临床护理的重要参考。日常工作执行情况

日常工作的开展涵盖了患者营养评估、饮食指导、营养干预实施、出院营养随访等多个环节。我们在保持常规工作稳定运行的基础上，逐步向精细化、智能化方向迈进。全年患者营养评估平均用时45分钟/例，较2024年提升了15%；饮食指导平均满意度达92%，较上一年度增加了3个百分点；营养随访系统上线后，出院患者随访完成率从75%提升至90%。以下是重点工作数据汇总：工作内容完成数量比较说明（与2024年）患者营养评估12,600例增长12%个性化营养干预9,450例增长8%营养查房参与240次增长10%营养科普活动30场比2024年增加5场出院患者随访9,000人次完成率提高15%营养护理文书归档9,800份精细化管理提升10%2.工作亮点与成果

在2025年，营养科护理部全面推进服务模式创新，取得了多项突出成果。突出业绩与创新

-完成了“营养护理信息化系统”的初步构建，实现了营养评估数据的快速录入与分析，提高了工作效率和数据准确性。

-建立“营养护理质量月度检查”机制，确保护理服务质量持续提升，通过检查发现问题27项，整改率达到了98%。

-推行“营养护理教学与实践结合”模式，组织护理人员开展病例分析与模拟操作，提高了实际操作能力。重要项目或活动

-本年度开展了“肿瘤患者营养支持专项计划”，涉及外科、肿瘤科、ICU等重点科室，覆盖病例800例，有效提升了肿瘤患者的营养支持率和治疗效果。

-启动“老年慢性病患者的营养干预项目”，与康复科、药剂科协同，累计为1,200例老年患者提供了个性化营养支持方案。

-成功承办了“区域营养护理临床实践交流会”，与三家友好医院进行了深入的案例分享和经验交流，获参会单位一致好评。

-与医院信息科合作，完成了营养护理电子档案系统的上线，系统运行良好，参与率超过90%。获得的荣誉与认可

-营养科护理团队被评为“医院优质护理服务示范团队”

-两名护理人员在市级营养护理技能竞赛中分别获得二等奖和三等奖

-营养科护理工作案例获得医院年度“最佳服务创新奖”

-营养护理服务满意度评分达到91分（满分100分），较2024年提高6分3.关键数据支撑

为了确保工作成果的可衡量和可复制，我们从多个维度对工作成效进行了量化分析，包括服务数量、质量指标、工作效率等方面。指标类型数据详情说明服务数量患者营养评估12,600例比2024年增长12%营养干预实施率9,450例比2024年增长8%工作时效性评估平均耗时45分钟/例提高15%，效率显著提升服务满意度满意度达91分（满分100分）较2024年提升6分营养护理文书完整率完整率98%通过电子系统提升管理质量会议参与率营养查房参与率100%与临床科室形成紧密合作机制二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

本年度，营养科护理部在专业技能方面开展了多项培训与学习活动，旨在持续提升护理人员的专业素养和临床能力。新知识学习

-组织学习了《中华医学会临床营养学分会2025年年度报告》，重点掌握最新临床营养支持指南与技术规范。

-学习了“肿瘤患者营养支持最新研究进展”，参训人员达45人次，基本覆盖全科室护理人员。

-参与“低蛋白饮食在慢性肾病患者中的应用”线上线下专题培训，提升了专科化护理能力。技能培训参与

-组织开展了“营养评估操作流程培训”，重点提升营养评估的标准化与规范化水平。

-开展“营养查房模拟训练”，参训人员30人，通过角色演练加深对多学科协作模式的理解。

-参与“营养软件使用操作培训”，掌握了电子系统的基本使用技巧和数据管理方法。资格证书获取

-本年度有12名护理人员参加了注册营养师考试，其中5人通过考试，获得证书。

-有7人通过营养护理专科护士资格认证，进一步夯实了队伍的专业基础。

-完成“临床营养支持相关护理技术”专项培训并取得证书的人员达15人，为专科化发展提供了人才保障。2.综合素质发展

在提升专业技能的同时，我们注重综合素质的全面发展，特别是在沟通协调、团队协作和问题解决方面取得了显著成效。沟通协调能力

-与临床医生、药剂科、康复科等科室建立常态化沟通机制，明确了营养支持流程中的责任分工。

-在肿瘤患者的营养查房过程中，护理人员与临床团队协同完成80%的营养干预方案制定。

-推行“营养护理个案讨论会”，每月召开一次，增强团队间的信息共享与协作能力。团队协作能力

-建立“营养护理多学科协作小组”，成员包括临床营养师、护士、医生、康复治疗师等。

-在重大手术患者营养支持中，团队协作效率提高了30%，助力患者术前营养状况改善。

-通过“护理技能竞赛”和“质量月活动”，提升了团队的凝聚力与协作意识。解决问题能力

-针对营养支持流程中出现的“患者出院后营养随访率低”问题，我们引入了电话随访机制，使随访率达90%。

-针对“营养评估数据录入不规范”情况，我们重新制定评估标准，并组织内部培训，数据录入质量提升了25%。

-在出现患者营养支持不满意反馈后，我们迅速调整评估流程，引入“患者营养反馈表”，并建立整改机制，问题反馈解决率从70%提升至95%。3.继续教育情况

在继续教育方面，营养科护理部围绕专业发展需要，制定了详细的培训和学习计划，取得了良好的成效。培训学习经历

-参加医院组织的“营养与护理交叉融合”专题培训3次，参与人数达60人次。

-参与“老年慢性病患者的营养护理”省级培训班1次，提升了护理人员在老年患者营养管理方面的专业能力。

-与中华护理学会合作举办“肿瘤营养护理专场培训”2场，涵盖营养筛查、疾病管理、营养补充等内容，参与人员达40人。自我学习计划

-全体护理人员均制定了年度学习计划，内容包括营养护理新技术、临床营养干预知识及护理管理能力三个方面。

-本年度个人学习时间累计280小时，其中专业书籍阅读120小时，线上课程学习100小时，实践操作培训60小时。

-鼓励护理人员在工作之余进行论文写作，全年共撰写并发表护理相关论文18篇，内容涉及营养护理流程改进、患者营养满意度提升等。经验交流分享

-鼓励护理人员在院内会议、护理沙龙和护理报告中分享经验，全年共计45人次进行了经验交流。

-组织开展“营养护理案例分享会”，针对老年患者、术后患者和慢性病患者等三类病例进行详细分析，提升整体护理水平。

-通过内部经验交流，培养了5名骨干护士，他们在多个项目中发挥了核心作用。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

在2025年的实践中，我们也发现了诸多问题和薄弱环节，需要认真分析并加以改进。能力短板

-部分护理人员在专科化营养护理方面技能尚不全面，尤其在肿瘤和老年慢性病领域，仍存在知识盲点。

-部分护理人员缺乏营养护理相关研究能力，限制了在学术和技术方面的发展。

-在营养干预方案制定过程中，部分护理人员对患者饮食禁忌和营养需求的理解仍有待提高。工作效率问题

-电子营养评估系统在初期使用时，部分护理人员操作不熟练，导致数据录入效率较低。

-在营养随访过程中，部分患者拒绝电话随访，影响了随访完成率。

-与其他科室沟通不够顺畅，导致患者营养干预方案制定流程耗时较长。协同配合方面

-在多学科协作方面，部分临床科室对营养护理工作重视度不足，影响了营养支持的落实效果。

-临床营养师与护理人员之间的沟通机制仍需进一步完善。

-医院领导对营养护理工作支持力度稍显不足，相关资源配备与政策引导仍有提升空间。2.面临的困难与挑战

外部环境、资源条件及体制机制等方面的问题，给工作推进带来了一定的困难和挑战。外部环境因素

-随着医院业务拓展，患者量持续增加，营养护理工作面临更大的任务压力。

-患者对营养护理的认知水平有限，部分患者对营养干预的重要性认识不足。

-医保政策对营养支持项目的覆盖范围有限，影响了部分患者的营养干预实施。资源条件限制

-护理人员数量有限，难以满足日益增长的患者营养评估需求。

-营养评估工具和营养护理软件的使用仍处于试点阶段，设备维护和校准工作尚未完全到位。

-营养护理相关书籍和资料缺乏，部分护理人员的知识获取受限。体制机制约束

-当前医院对营养护理工作的考核机制不完善，缺乏明确的指标导向。

-临床营养支持流程在部分科室尚未完全落地，执行标准尚不统一。

-营养科与临床科室之间的信息共享机制仍需加强，相关系统对接尚未完全实现。3.改进方向思考

针对上述问题，我们进行了系统分析，并提出了具体的改进思路和措施。问题根源分析

-护理人员专业能力不足是主要问题之一，特别是专科知识欠缺和科研能力薄弱。

-工作流程标准不统一，导致效率低下和执行不规范。

-多学科协作不足，营养支持未能充分融入临床流程，影响了整体效果。

-政策支持和资源配置不到位，限制了营养护理工作的深度拓展。改进措施设想

-加强人才培训与引进：根据业务需求，制定针对不同专病领域的专项培训计划，如肿瘤、老年病、术后患者等；同时，加大与高校的合作，引进专业人才。

-完善工作流程与标准：梳理并优化营养护理流程，制定细化操作指南，并通过数据监测和反馈不断改进流程。

-推动多学科协作机制：与临床科室建立常态化沟通机制，明确各科室在营养支持中的角色分工，推动营养护理纳入临床护理质量评价体系。

-优化资源配置与政策支持：与医院管理层沟通，争取更多资源支持，如增加护理人员编制、完善营养评估工具、争取医保政策支持等。需要支持的事项

-希望院方能够在护理人员绩效考核中增加营养护理相关的权重，以激励大家提高积极性。

-建议医院在患者管理系统中增加营养支持模块，实现营养护理数据与临床数据的联动。

-争取医院提供专项资金支持营养科护理的科研与项目发展，如设立“营养护理创新基金”。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年度，我们将继续围绕“提升患者营养护理质量、优化护理流程、加强多学科协作”三大目标，推动营养科护理部向更高水平发展。年度工作方向

-以患者为中心，提升营养护理服务质量

-加强营养护理队伍专业化建设，争取更多的注册营养师和专科护士

-深化营养护理制度，推动营养支持纳入临床护理流程

-推动营养护理科研工作，发表更多高质量论文主要预期成果

-实现100%患者营养评估覆盖率，并确保评估数据录入准确率95%以上

-提升营养护理技术能力，使80%以上护理人员具备专科营养护理能力

-与临床科室形成常态化营养支持机制，营养干预完成率达90%以上

-培育5名以上护理人员达到营养护理专科护士标准

-设立1-2个营养护理专项研究课题，推动护理科研发展工作重点领域

-老年慢性病患者的营养护理：重点优化评估体系与护理方案，提升干预效果

-术后患者营养支持：建立专门流程，提升术后营养干预的及时性与有效性

-肿瘤患者的营养护理：推进营养治疗团队协作，提高个体化营养支持能力

-营养护理信息化建设：完善营养评估系统，推动数据录入、分析与反馈机制的健全

-科研与学术交流：加强护理人员科研意识，支持专业发展并提升学术影响力2.具体工作计划

为了实现上述目标，我们制定了详细的工作计划，涵盖月度、季度和重点项目的安排。月度/季度计划

|月份|主要任务|目标说明||————|——————————————|———————————-||1月-3月|新年工作部署，制定全年专业培训计划|明确年度发展方向与重点项目||4月-6月|营养护理信息化系统上线与优化|确保系统稳定运行，提高操作效率||7月-9月|推动肿瘤患者营养护理专项项目实施|完成500例患者营养干预方案||10月-12月|新一轮营养护理质量检查与评估|提升护理服务质量，完善考核机制|重点项目安排

-“老年慢性病患者营养干预质量提升项目”

多学科协作建立老年慢性病患者的营养支持流程，重点提升糖尿病、高血压、慢性肾病等患者的营养干预效果

项目目标：覆盖500例患者，将营养干预完成率提升至95%以上“营养护理信息化系统优化项目”

结合上一年度使用体验，对系统进行优化升级，包括数据录入、分析、反馈功能

项目目标：推出第2代营养评估系统，提升效率与精准度“营养护理科研课题立项与结题项目”

鼓励护理人员申报市、省级护理科研课题，并组织课题申报与结题工作

项目目标：争取2-3个护理科研项目立项，发表10篇以上高质量论文创新工作设想

-建立“营养护理第二门诊”模式：为部分需要长期营养干预的患者提供门诊式营养指导服务

-开展“营养护理服务满意度问卷调查”：通过调查发现患者满意度低的原因并针对性改进

-探索“营养护理志愿者团队”：鼓励工作人员参与社会营养宣传，拓宽营养护理服务的影响力

-推广“营养护理智慧平台”：开发营养护理AI辅助工具，提升营养评估与干预精准度