营养科护理部2025年工作总结暨下一步工作计划

营养科护理部2025年工作总结暨下一步工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

本年度，营养科护理部围绕医院整体工作部署，以提升患者营养支持效果为核心目标，稳步推进各项工作，确保医院临床营养服务质量和安全。在核心职责履行方面，护理部严格贯彻执行《临床营养护理操作规范》和《医疗质量管理办法》等相关要求，配合医院药学部、临床科室共同开展营养风险筛查、营养评估、个性化营养支持方案制定及实施等工作。全年完成营养评估患者人数为3,850人次，其中营养不良风险筛查覆盖率达92%，较上年提升5个百分点。重点任务完成进度方面，护理部完成医院营养科标准化建设验收工作，如期完成营养科流程优化、医疗设备更新、人员培训等关键任务。同时，配合医院推动肠内营养支持规范化流程建设，通过优化医嘱流转、加强医护沟通、实施营养液输注标准化管理等措施，有效提升了营养支持医疗服务的效率和安全性。日常工作执行情况方面，护理部完成了12个季度的营养护理资料整理、材料上报及数据归档工作，继续保持护理文书完整率100%。在常态化疫情防控期间，护理部积极配合感染科与后勤部门，制定了特殊时期营养支持流程，确保临床营养服务不断档，患者营养状况得到持续关注。2.工作亮点与成果

本年度，营养科护理部在多个领域取得了显著成果，形成了具有推广价值的工作亮点。突出业绩与创新

护理部在2025年成功开展了营养护理信息化管理平台建设试点。通过引入患者营养信息电子档案系统，实现了营养评估、饮食记录、营养干预全过程的数字化管理，大大提高了工作效率和数据准确性。系统上线后，营养信息查询效率提升30%，错误率下降至0.5%以下。此外，护理部在糖尿病患者饮食管理方面取得了良好成效。通过加强对患者饮食行为的干预和宣教，全年共开展糖尿病饮食知识讲座18场次，覆盖400余名患者与家属，取得了良好的科普效果。重要项目或活动

在2025年，护理部参与并推进了医院营养团队多学科协作机制建设。与康复科、内分泌科、肿瘤科等科室共同成立了营养联合诊疗小组，针对高危患者实施营养支持方案的联合评估和干预，提升了营养干预的科学性和系统性。该机制在全院范围内推广后，已覆盖80%以上的重症患者，初步形成了营养介入临床诊疗的标准化路径。获得的荣誉与认可

在2025年度，护理部被评为“院级优质护理服务示范单位”，并在全国临床营养护理学术交流大会中荣获“优秀护理创新案例奖”。同时，多名护理人员在各类技能竞赛中获奖，提升了科室整体的专业形象和凝聚力。3.关键数据支撑

为全面展现护理部工作成果，现将相关数据汇总如下，以量化形式支撑年度工作回顾。项目2024年2025年增长幅度营养评估患者人数3,200人次3,850人次↑19.7%营养风险筛查覆盖率88%92%↑4.5%个性化营养支持方案执行率80%95%↑18.75%营养护理信息化系统上线未开展已完成100%糖尿病饮食管理讲座场次12场18场↑50%营养联合诊疗小组覆盖患者比例65%80%↑23.08%护理文书完整率100%100%0%营养护理质量检查合格率92%98%↑6.5%营养护理相关技能竞赛获奖人次3人6人↑100%患者满意度调查中，对营养护理服务的评分8.8分9.3分↑5.68%上述数据反映出护理部在一年内的稳步提升，尤其在信息化管理、营养干预效果、患者满意度等方面取得明显成效。二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

本年度，护理部持续开展专业技能培训与学习，全面提升护理人员的理论水平和操作能力。新知识学习

护理人员重点学习了最新的临床营养护理指南和肠内营养支持技术规范。通过组织专题学习、线上课程和线下培训等形式，全科护理人员实现了对营养评估工具更新（如NUTRI-SCREEN工具）的掌握，并逐步将新知识应用于临床实践中。技能培训参与

全年共组织两次营养护理操作技能考核，覆盖全科护理人员。考核内容包括肠内营养输注技术、营养不良患者管理、营养评估工具使用等专项技能。考核通过率达到了98%，较上年提升2个百分点。此外，护理部还联合医院培训中心，开展了3场营养护理专题培训活动，参与人数超过150人次。资格证书获取

在专业化发展方面，护理部鼓励人员获取注册营养师和营养护理师等相关资格证书。全年共有5名护理人员通过注册营养师考试，2名护理人员通过营养护理师资格认证，为科室提供了更为专业的护理支持力量。2.综合素质发展

护理部不仅关注专业技能的提升，也注重护理人员综合素质的全面发展，通过多种方式提高团队整体的综合素养。沟通协调能力

在多学科协作机制建设中，护理人员积极主动与医生、药师、康复师等多科室沟通协调，为营养诊疗方案的制定与实施提供了重要支持。通过定期召开营养护理协调会议，护理部构建起良好的跨学科沟通机制，有效推动了营养护理工作的协同推进。团队协作能力

护理部重视团队协作精神，通过组织季度团队建设活动、设置营养护理协作小组等方式，增强了护理人员之间的协同意识。全科人员在糖尿病患者饮食管理项目中展现出良好的团队协作能力，项目完成率、患者依从性等指标均优于预期。解决问题能力

面对部分患者因病情复杂导致营养支持方案难以实施的问题，护理部通过组织营养护理案例研讨会，促进员工之间的经验交流和问题解决能力的提升。全年共解决23个典型营养护理问题，提升了护理服务的科学性和有效性。3.继续教育情况

护理部高度重视继续教育，全年安排了系统的培训与学习计划，通过多种方式提升护理人员的专业素养和综合能力。培训学习经历

全年共组织4次大型营养护理知识讲座，内容涵盖营养支持技术、患者依从性管理、膳食营养分析等。此外，护理部还与全国营养学会合作，开展了远程教育课程，提升了护理人员对临床营养风险管理的理解和应对能力。自我学习计划

针对工作中的不足和对专业知识的渴求，护理部成员制定了详细的个人学习计划，鼓励大家通过阅读专业书籍、参加线上课程、参与学术会议等方式不断提升自己。全年共有8名护理人员参与省级以上学术会议，另有15人次参与院内营养护理知识分享会，增强了理论联系实践的能力。经验交流分享

护理部在年度内组织了3场经验交流分享会，邀请有经验的护士进行案例分享与经验传授。其中，糖尿病饮食管理经验分享会和特殊饮食需求患者护理案例分析会获得了广泛好评，为全科护理人员提供了可复制、可借鉴的参考经验。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

尽管护理部取得了一定的进展，但在工作中也发现了一些亟需解决的问题，影响了整体服务质量和工作效率。能力短板

目前，护理部人员在高危营养患者管理、特殊饮食需求患者护理等领域仍存在一定的能力短板。部分护理人员对营养评估工具的熟练掌握不足，导致在实际操作中存在一定的偏差，影响了营养干预的准确性。工作效率问题

在临床护理工作日益繁重的背景下，护理部存在营养护理工作流程繁琐、工作效率偏低的问题。特别是在培养个体化营养支持方案方面，由于沟通协调流程复杂，部分患者未能及时获得营养指导，延误了营养干预的启动时间。协同配合方面

尽管护理部建立了多学科协同机制，但在实际运作过程中，仍存在部门协作不够顺畅、信息共享不及时的问题。例如，在营养支持方案制定过程中，与治疗团队之间的沟通仍有待加强，影响了整体治疗计划的执行效果。2.面临的困难与挑战

在工作推进过程中，也面临一些外部环境、资源条件和体制机制方面的困难。外部环境因素

随着医院患者数量的持续增加，营养护理工作要求也随之提高。部分患者营养需求复杂，护理人员难以短时间内给予充分支持。此外，部分科室对营养护理工作的重视程度不足，导致营养支持方案在临床实践中执行不到位。资源条件限制

目前，科室在营养护理人员配备方面存在一定的不足。全年平均每位护理人员承担约35例营养评估任务，工作负荷较大。同时，营养护理相关的医疗设备如营养检测仪、食物秤等数量有限，影响了部分患者的精准评估和干预。体制机制约束

在体制机制方面，营养护理流程尚未完全标准化，存在一定的执行差异。此外，营养支持方案的制定与实施缺乏统一的指南和标准，容易导致护理人员在操作过程中出现主观判断，影响数据分析和服务质量。3.改进方向思考

针对上述问题，护理部从问题根源出发，提出了针对性的改进措施，并明确了下一步需要的支持事项。问题根源分析

护理部认为，能力短板主要源于培训体系不够完善，缺乏系统化的学习与考核机制；工作效率问题则与工作流程不清晰、资源分配不均有关；协同配合不足则与部门间沟通不畅、信息共享机制不健全有关。改进措施设想

为解决上述问题，护理部将采取以下改进措施：

-继续加强营养护理技能培训，特别是针对高危患者和特殊饮食需求患者的护理能力培训；

-推进营养护理流程标准化建设，制定统一的操作指南和执行标准；

-建立科室内部信息共享机制，通过电子平台简化工作流程，提高营养支持服务的响应速度；

-加强营养护理人员招聘与培训，逐步优化人员结构，提高服务能力；

-加强与其他部门的协作机制建设，通过定期联合会议、信息通报等形式，确保营养护理工作顺利推进。需要支持的事项

为保障改进措施的有效实施，护理部请求医院在以下方面给予支持：

-增加营养护理人员编制，以缓解当前人员短缺带来的工作压力；

-购置必要的营养护理设备，如营养检测仪、食物秤等，提升营养支持评估的精准度；

-提供更系统的培训资源，通过引入外部专家指导和内部案例分享，完善培训体系；

-支持营养护理流程标准化项目，推动医院在临床营养支持方面的统一管理。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年度，营养科护理部将继续以提升患者营养支持效果为核心目标，推进营养护理服务规范化、精准化和信息化。年度工作方向

-完成营养护理标准化流程建设，确保营养支持方案的统一执行；

-加强营养护理信息化平台的使用和优化，提高工作效率和数据准确性；

-提升营养护理人员整体能力水平，重点加强高危患者管理、营养风险筛查、疾病的营养护理等能力；

-推进营养护理多学科协作机制，形成更稳定、高效的协作体系。主要预期成果

预计在2026年实现以下成果：

-营养风险筛查覆盖率提升至95%；

-个性化营养支持方案执行率达到97%；

-护理文书完整率保持100%，营养信息管理流程更加规范；

-营养护理信息化平台更为优化，使用率达到100%，进一步提升工作效率和服务质量；

-营养护理相关培训覆盖全科护理人员，实现全员专业能力提升；

-营养护理服务满意度提升至95%以上，患者对营养服务的评价更加积极。工作重点领域

2026年的重点将围绕以下几方面展开：

-营养护理标准化流程：制定统一的操作流程和规范，确保营养护理工作的科学性和一致性；

-营养护理信息化平台管理：继续优化平台使用，推动数据标准化和高效化管理；

-高危营养患者管理：重点加强对危重、术后、慢性病等患者的营养支持管理，提升干预的针对性和有效性；

-多学科协作推进：加强与科室内其他部门的协作，形成更好的营养护理支持体系；

-护理人员能力提升：通过持续培训、考核和经验交流，全面提升团队整体的专业水平。2.具体工作计划

为实现上述目标，护理部制定了详细的月度/季度工作计划和重点项目安排。月度/季度计划

|时间节点|工作内容||———-|———-||1月|开展年度工作计划部署，完成营养护理信息化系统基础搭建||2月|组织营养护理标准操作流程培训，开展第一次营养护理能力考核||3月|推进营养评估工具应用培训，启动营养护理多学科协作项目||4月|组织季度营养护理会议，评估第一季度工作成果，优化流程||5月|开展糖尿病饮食管理专题培训，推动营养护理标准化体系建设||6月|组织护理人员参与全国营养学术交流会，提升专业理念||7月|完成营养评估工具与信息化系统的全面对接，优化数据管理||8月|推进营养护理团队建设，提升护士沟通与协调能力||9月|开展患者满意度调查，分析并改进当前营养护理服务短板||10月|组织营养护理案例分享会，推动经验传递与改进||11月|完善营养护理信息化系统功能，提升数据交互效率||12月|总结全年工作，制定下一年度个性化营养支持方案改进计划|重点项目安排

2026年将继续推进以下重点项目：

-营养护理标准化流程建设：制定统一的操作规范，确保营养护理工作的规范化和可操作性。

-营养护理信息化平台优化：进一步完善平台功能，提高数据管理效率，实现营养护理过程的全程电子化。

-高危营养患者管理：建立高危患者营养干预档案，实施动态追踪和定期评估。

-营养护理能力提升工程：通过培训、考核、经验交流等方式，全面提升护理人员的专业能力和实践水平。

-营养护理多学科协作项目：推动与临床科室、营养科、药学部的联动管理，形成多方协作的营养支持体系。创新工作设想

在创新工作方面，护理部计划引入以下新举措：

-推动营养护理智能辅助系统的开发，利用人工智能辅助进行营养风险筛查和评估，提高效率和准确性；

-探索营养护理服务的个性化优化路径，根据患者不同病情和需求，制定更为精准的营养支持方案；

-开展患者营养教育网络课程，扩大患者和家属的营养知识普及面，增强患者依从性；

-设立营养护理服务反馈机制，通过患者满意度调查、医护反馈等方式持续优化营养护理服务质量。3.个人发展计划

护理部成员将结合自身岗位特点，明确个人发展目标，制定详细的能力提升目标、学习培训计划和职业发展规划。能力提升目标

-提高高危患者营养评估能力，确保每位护理人员都能独立完成营养风险筛查；

-增强营养护理沟通技巧，提升患者满意度和依从性；

-提高营养方案制定能力，确保方案科学合理、执行到位；

-提升信息化管理能力，熟练掌握营养护理信息化系统操作和数据分析技能。学习培训计划

-参加省级以上营养护理培训班，每人每年不少于3次；

-参与营养护理相关学术会议，每人每年不少于2次；

-阅读专业书籍和最新研究成果，每人每年不少于8本；

-开展营养护理知