2026年人力资源管理师认证试题及答案

2026年人力资源管理师认证试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年人力资源管理师认证试题（中级）考核对象：人力资源管理师（中级）考生题型分值分布：-判断题（10题，每题2分）总分20分-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-案例分析题（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限三种类型。2.绩效考核的目的是为了对员工进行奖惩，而非促进员工成长。3.员工培训需求分析的主要方法包括问卷调查、访谈和观察法。4.薪酬福利设计应完全基于市场水平，避免内部公平性。5.劳动争议调解的基本原则是自愿、合法、公平。6.企业文化建设的核心是制定严格的规章制度。7.员工职业生涯规划的主体是人力资源部门，而非员工本人。8.劳动合同变更必须经用人单位和劳动者协商一致。9.绩效考核结果只能用于奖金分配，不能作为晋升依据。10.员工满意度调查的主要目的是了解员工对薪酬的期望。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于劳动法的调整对象？A.劳动关系B.劳动管理关系C.社会保险关系D.市场竞争关系2.绩效考核中，以完成特定任务为标准的方法称为？A.目标管理法B.关键绩效指标法C.360度评估法D.行为锚定评分法3.薪酬结构中，基本工资、绩效工资和奖金的组合称为？A.薪酬水平B.薪酬结构C.薪酬策略D.薪酬制度4.劳动争议仲裁的时效期间一般为？A.1个月B.3个月C.6个月D.1年5.企业文化建设中，最具影响力的因素是？A.领导者行为B.制度规范C.员工培训D.物质环境6.员工培训需求分析中，最直接的方法是？A.问卷调查B.工作分析C.访谈法D.观察法7.劳动合同中，关于试用期约定的最长时限是？A.1个月B.3个月C.6个月D.1年8.绩效考核中，主管根据员工行为进行评分的方法称为？A.目标管理法B.关键绩效指标法C.360度评估法D.行为锚定评分法9.薪酬福利设计中，最具竞争力的部分是？A.基本工资B.绩效奖金C.法定福利D.补充福利10.劳动争议处理中，最先采取的程序是？A.仲裁B.调解C.诉讼D.协商三、多选题（每题2分，共20分）1.绩效考核的主要作用包括？A.激励员工B.评估绩效C.培训发展D.奖惩决策E.规划未来2.薪酬福利设计应考虑的因素有？A.市场水平B.企业成本C.员工需求D.法律法规E.竞争策略3.劳动合同变更的程序包括？A.协商一致B.书面变更C.通知工会D.公告员工E.劳动仲裁4.企业文化建设的关键要素有？A.价值观B.行为规范C.沟通机制D.物质环境E.领导风格5.员工培训需求分析的方法包括？A.问卷调查B.访谈法C.观察法D.工作分析E.绩效评估6.劳动争议处理的基本原则有？A.自愿B.合法C.公平D.及时E.保密7.绩效考核中，常用的评估方法有？A.目标管理法B.关键绩效指标法C.360度评估法D.行为锚定评分法E.德尔菲法8.薪酬福利设计的目标包括？A.激励员工B.吸引人才C.控制成本D.提升绩效E.维护公平9.劳动合同的主要内容有？A.工作内容B.工作地点C.工作时间D.劳动报酬E.试用期10.员工职业生涯规划的关键环节有？A.自我评估B.目标设定C.行动计划D.评估调整E.资源整合四、案例分析题（每题6分，共18分）案例1：某公司员工小王入职三年，工作表现良好，但公司一直未与其签订无固定期限劳动合同。近期小王提出续签合同，但公司以“业务调整”为由拒绝，并要求其接受新的岗位，薪资降低20%。小王认为公司行为违法，遂向劳动仲裁部门申请仲裁。问题：（1）公司拒绝签订无固定期限劳动合同是否合法？（2）公司要求小王接受新岗位和降低薪资是否合理？（3）小王应如何维护自身权益？案例2：某企业推行绩效考核制度，但员工普遍反映考核标准不透明，主管评分主观性强。导致员工满意度下降，离职率上升。人力资源部决定优化考核体系，但面临如何平衡公平性与激励性的难题。问题：（1）该企业绩效考核存在哪些问题？（2）如何优化考核体系以提高员工满意度？（3）人力资源部在优化过程中应注意哪些关键点？案例3：某公司因经营不善面临裁员，但未提前30天通知员工，也未支付经济补偿。员工集体抗议，要求公司履行法定义务。公司则认为“市场变化快，无法承担额外成本”。问题：（1）公司裁员程序是否合法？（2）员工应如何维权？（3）企业应如何避免类似纠纷？五、论述题（每题11分，共22分）1.试述绩效考核在人力资源管理中的重要作用，并分析其可能存在的问题及改进措施。2.结合实际，论述企业文化建设对员工行为和组织绩效的影响，并提出具体建设策略。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（绩效考核目的还包括促进员工成长）3.√4.×（薪酬设计需兼顾内部公平与外部竞争）5.√6.×（核心是价值观与行为引导）7.×（员工是主体，HR是支持）8.√9.×（结果还可用于晋升、培训等）10.×（还包括工作环境、福利等）二、单选题1.D2.A3.B4.D5.A6.C7.C8.D9.B10.D三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析题案例1：（1）不合法。根据《劳动合同法》，连续工作满10年，员工可要求签订无固定期限合同。（2）不合理。变更合同需协商一致，单方面降低薪资违法。（3）申请劳动仲裁，要求签订无固定期限合同并恢复原薪资。案例2：（1）问题：标准不透明、评分主观、缺乏沟通。（2）优化：制定明确标准、引入360度评估、加强培训。（3）关键点：公平性、可操作性、与战略结合。案例3：（1）不合法。需提前30天通知或支付代通知金。（2）申请仲裁、要求补偿。（3）提前沟通、依法裁员、提供转岗机会。五、论述题1.绩效考核的作用及改进措施作用：-激