医院节能降耗管理工作总结范文

一、工作背景与总体思路作为集医疗、教学、科研为一体的综合性医院，我院始终践行“绿色发展、精益管理”理念，响应国家“双碳”战略号召，以降低运营成本、提升能源利用效率、打造绿色医院为目标，系统推进节能降耗工作。通过“制度+技术+管理+文化”四维发力，构建全流程、全岗位、全要素的节能管理体系，实现经济效益与环境效益的协同提升。二、主要工作举措（一）强化组织架构，完善制度保障1.构建责任体系：成立以院长为组长的节能降耗领导小组，下设后勤保障部为执行部门，各临床、行政科室负责人为成员，明确“院长统筹、部门主抓、科室落实”的三级责任机制，每季度召开专题会议研判能耗数据、部署改进措施。2.健全管理制度：制定《医院能源消耗定额管理办法》《节能降耗考核细则》，将水、电、气等能耗指标分解至科室，与绩效考核挂钩（节能达标科室年度评优加分，超额用能扣减绩效），形成“人人有责、层层落实”的管理闭环。（二）推进技术革新，优化用能结构1.照明系统升级：门诊楼、住院楼公共区域更换LED节能灯具，病房采用“自然光+智能照明”模式（光线充足时自动关闭顶灯），年节电约12%；楼梯间、走廊安装人体感应灯，实现“人来灯亮、人走灯灭”，杜绝长明灯现象。2.空调系统智能化改造：中央空调加装变频控制器和温湿度传感器，根据季节、时段、区域需求动态调节温度（夏季制冷不低于26℃，冬季供暖不高于20℃），制冷能耗降低15%，供暖能耗降低18%；门诊大厅、手术室等重点区域采用“分区控温+余热回收”技术，回收的废热用于预热生活热水，年节约燃气费用约8万元。3.节水设施全覆盖：病房、卫生间更换节水型水龙头（出水流量≤3L/min）、感应式便器（冲水量≤6L/次），年节水约10%；建成雨水回收系统（容量500m³），收集的雨水用于绿化灌溉、地面冲洗，年减少自来水消耗约2万吨。4.医用设备能效提升：淘汰2台高耗能旧锅炉，更换为冷凝式燃气锅炉，热效率从85%提升至98%；新购CT、MRI等大型设备优先选用“能效一级”产品，设备待机功耗降低30%以上。（三）深化精细管理，培育节能文化1.动态监测与精准管控：在各楼层、重点科室安装独立电表、水表，建立“日监测、周分析、月通报”机制。例如，通过能耗数据分析发现检验科离心机“空转”问题，制定《设备使用规范》后，该科室月均电耗下降12%。后勤部门每周开展“节能巡检”，重点检查空调温度设置、设备待机、水龙头漏水等问题，建立“问题台账”并限时整改（整改率100%）。2.全员培训与行为引导：每季度组织医护人员、后勤人员参加“节能技能培训”，讲解设备节能操作、节水节电技巧（如“下班前关闭电脑主机而非待机”“洗手后及时关水龙头”等）；开展“节能标兵”评选活动，对门诊护士站“无纸化办公率100%”、外科病区“月度节水第一”等典型科室和个人进行表彰，营造“节约光荣”的文化氛围。3.绿色诊疗与资源循环：推行“电子病历+电子处方”，门诊无纸化率达95%，年节约打印纸约2吨；加强医用耗材管理，手术室“一次性器械重复评估使用”“高值耗材精准申领”等措施，年减少耗材浪费约15%；医疗废物分类回收，可回收物（如塑料瓶、纸箱）回收率提升至80%，实现“废弃物减量化、资源化”。（四）严格监督考核，巩固工作成效1.考核评价与激励约束：每月对科室能耗进行“排名公示”，对连续3个月超额用能的科室约谈负责人，限期制定整改方案；设立“节能专项奖励基金”，对年度节能达标且排名前3的科室分别奖励2万元、1.5万元、1万元，激发全员积极性。2.对标提升与经验交流：对照《绿色医院评价标准》，查找不足并持续优化（如2023年通过“省级绿色医院”复评，得分较上年度提高8分）；与3家兄弟医院建立“节能联盟”，分享LED改造、雨水回收等经验，共同提升区域医疗行业节能水平。三、工作成效与社会效益1.能耗与成本双降：2023年总能耗同比下降11%，其中电耗下降13%、水耗下降9%、燃气消耗下降10%，年节约能源费用约68万元；医疗废物处置量减少12%，节约处置费用约5万元。2.环境效益显著：年减少二氧化碳排放约800吨，等效于种植4.5万棵树；雨水回收系统年减少自来水取用2万吨，污水排放量降低8%，为城市节水减排做出积极贡献。3.品牌形象提升：节能降耗工作获市卫健委“绿色医院建设示范单位”称号，吸引5家医疗机构前来交流学习；患者满意度调查中，“院区环境整洁、节能措施贴心”相关评价占比提升至92%，社会美誉度进一步增强。四、存在问题与不足1.老旧设施改造瓶颈：医院部分建筑（如住院楼A栋）建于2000年，管网、线路老化严重，全面改造需投入约500万元，资金压力较大，短期内难以彻底解决高耗能问题。2.人员意识待强化：少数医护人员存在“重诊疗、轻节能”思想，设备待机、长明灯等现象偶有发生，行为节能的自觉性需进一步提升。3.新技术推广受限：智慧能源管理系统、光伏电站等项目前期投入大，医院资金主要用于医疗设备更新，新技术应用进度较慢。五、下一步工作计划1.推进智慧能源管理：2024年投入80万元搭建“能源管理云平台”，实现能耗实时监测、智能预警、自动调控（如空调根据就诊量动态调温），预计年节电15%。2.深化合同能源管理：与专业节能公司合作，对中央空调、热水系统开展“合同能源改造”，以节能效益支付改造费用，降低资金压力。3.强化宣传与考核：开展“节能宣传月”活动（如“节能知识竞赛”“绿色诊疗案例分享”），完善考核细则（将“行为节能”纳入医护人员日常考核），形成长效机制。4.探索可再生能源：在院区屋顶试点安装太阳能光伏板（首期装机容量50kW），利用太阳能发电；调研地源热泵技术，降低空调系统能耗，逐步构建“绿色能源