人防工程监理方案完整范文

一、工程概况本工程为XX人防地下室工程，位于XX市XX区，总建筑面积XX平方米，其中人防建筑面积XX平方米。人防部分抗力等级为X级，战时功能为XX（如人员掩蔽、物资储备等），平时功能为XX（如地下车库、设备用房等）。工程包含X个防护单元，配备防护密闭门、密闭门、战时通风系统、给排水系统、电气系统等防护设施，基础形式为XX，主体结构为钢筋混凝土现浇结构，防水等级为一级。二、监理依据1.法律法规：《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国人民防空法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等；2.技术规范：《人民防空工程施工及验收规范》（GB____）、《人民防空工程质量验收规范》（GB____）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB____）、《地下防水工程质量验收规范》（GB____）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB____，2018年版）等；3.合同文件：建设工程监理合同、建设工程施工合同、人防工程设计文件及施工图审查意见、人防主管部门审批文件；4.勘察设计文件：人防工程地质勘察报告、施工图设计文件（含建筑、结构、给排水、通风、电气等专业图纸）、设计交底及图纸会审记录。三、监理范围与内容（一）监理范围本工程人防部分施工阶段全过程监理，涵盖质量、进度、安全、造价控制，及合同管理、信息管理、组织协调，从施工准备至竣工验收及备案阶段。（二）监理内容1.施工准备阶段：审查人防专项施工组织设计、施工方案（如防护设备安装、防水施工方案）；审核施工单位质量/安全管理体系及人员资质；检查现场场地、机械、材料准备情况；参与图纸会审与设计交底。2.施工阶段：质量控制：监督原材料（钢筋、混凝土、防护设备等）进场检验；监控关键工序（防护结构施工、密闭门安装、通风管道密闭处理等）质量；组织隐蔽工程（人防围护结构、预埋套管等）及分项/分部工程验收。进度控制：审核总进度/月进度计划，跟踪实际进度，协调解决资源、工序矛盾，确保人防工程节点（如防护单元封顶、设备安装）按时完成。安全控制：审查深基坑、高支模等专项方案；检查安全防护设施（临边、洞口防护）；监督安全培训与交底；组织安全检查，整改隐患。造价控制：核实工程量计量（如混凝土浇筑量、防护设备安装数量）；审查工程款支付申请；处理变更签证，控制造价。3.竣工验收阶段：审查竣工资料（质量验收记录、检测报告等）；组织预验收，跟踪整改；参与竣工验收，签署监理评估报告；协助备案。四、监理目标1.质量目标：人防工程质量符合《人民防空工程质量验收规范》，一次性通过人防验收，关键部位（防护结构、防水、防护设备）质量优良。2.进度目标：按合同工期完成人防工程，关键节点（如防护设备安装、竣工验收）按时履约。3.安全目标：杜绝较大安全事故，一般事故发生率为零，现场安全文明施工符合规范。4.造价目标：工程费用控制在合同价及概算内，变更签证费用合理。五、监理组织架构本项目监理机构实行总监理工程师负责制，配置：总监理工程师1名（持注册监理工程师证、人防监理培训证），全面负责监理工作；人防专业监理工程师若干（持人防监理培训证），负责人防专项监理（如防护结构、设备安装）；监理员若干，协助旁站、巡视、资料整理。六、监理工作流程（一）质量控制流程1.材料进场：施工单位申报→核查质量证明文件→现场检查→见证取样送检→合格后使用，不合格退场。2.隐蔽工程验收：施工单位自检→填报验收单→监理现场检查（必要时联合设计、建设方）→合格则隐蔽，不合格整改后重验。（二）进度控制流程1.计划审核：施工单位提交总/月进度计划→监理审查合理性（结合人防特殊性）→提出优化建议→审批后实施。2.动态监控：每周/月对比实际进度与计划→分析偏差（如人员、材料延误）→召开协调会→调整计划并监督。（三）安全控制流程1.专项方案审查：施工单位提交安全方案→监理审查针对性、可行性→提出修改意见→审批后实施。2.日常巡查：每天巡查现场→检查防护设施、作业行为、机械状态→隐患下达整改通知→跟踪复查。七、质量控制措施（一）事前控制图纸会审：重点审查防护结构尺寸、防护设备安装位置、密闭套管设置等，确保符合人防规范。方案审查：审查人防专项施工方案（如混凝土浇筑、防水施工），确保针对性（如防护单元施工顺序、密闭处理工艺）。（二）事中控制关键工序监控：对防护结构钢筋绑扎、混凝土浇筑、防护密闭门安装等工序，采用旁站、平行检验（如混凝土试块送检、结构尺寸实测）。隐蔽验收：严格验收人防围护结构钢筋、预埋套管、防水工程等，未经监理验收不得隐蔽。（三）事后控制分项/分部验收：参与人防分项（如钢筋、混凝土工程）、分部（如主体结构、防护设备安装）验收，审查自检资料，提出监理意见。质量问题处理：对混凝土裂缝、防水渗漏等问题，下达监理通知，跟踪整改复查。八、进度控制措施1.计划优化：结合人防工程特殊性（如防护设备安装与结构施工衔接），审核进度计划，建议增加作业班组、优化施工顺序。2.动态协调：定期检查进度，分析偏差（如材料供应延误），协调建设、设计、供应商，解决外部干扰（如管线迁移）。九、安全文明施工监理1.危险源管控：识别深基坑坍塌、有限空间窒息等危险源，要求施工单位制定防控措施（如深基坑监测、有限空间通风）。2.专项方案审查：审查深基坑、高支模等方案，确保安全措施（如支护结构、荷载计算）合规。3.日常巡查：检查临边防护、临时用电、机械安全，整改违规作业（如未戴安全帽、违规动火）。十、造价控制1.工程量计量：按合同规则现场核实工程量（如混凝土浇筑量、防护设备安装数量），要求施工单位提供隐蔽验收记录等依据。2.变更签证管理：审查设计变更必要性（如人防功能优化），核实签证真实性（如非施工方原因的额外工作），控制费用。十一、合同与信息管理1.合同跟踪：跟踪各方履约（如施工方质量进度、建设方工程款支付），记录违约事件，提出处理建议。2.信息管理：整理监理日志、月报、会议纪要、隐蔽验收记录等资料，确保真实、完整；建立信息传递流程，保障沟通顺畅。十二、监理工作制度1.图纸会审与技术交底：开工前组织参建方会审图纸，参与设计交底，形成记录。2.旁站监理：对混凝土浇筑、防护设备安装等关键工序旁站，填写记录。3.安全检查：每周安全大检查，每月综合性检查，下达整改通知并复查。十三、应急预案（一）质量事故发现混凝土强度不足、结构裂缝等，立即报告，要求停工整改，审查修复方案，复查合格后复工。（二）安全事故发生坍塌、触电等，协助抢救伤员，参与事故调查，监督整改（如修复防护设施、培训人员）。（三）自然灾害收到台风、暴雨预警，组织加固临时设施、疏通排水；灾后检查工程损坏，监督修复。十四、监理资料管理1.资料分类：含监理管理（规划、日志、月报）、质量控制（材料验收、隐蔽记录）、安全控制（方案审查、隐患整改）等资料。2.整理归档：工程竣工后，按档案