2026年企业6S管理红牌作战流程标准与题库

2026年企业6S管理红牌作战流程标准与题库一、单选题（每题2分，共20题）1.在2026年企业6S管理红牌作战流程中，红牌发布的依据不包括以下哪项？A.设备故障率超标的记录B.场所物品摆放不合理C.员工个人行为规范违规D.供应商提供的质量报告2.红牌作战的首要步骤是什么？A.红牌回收B.红牌评审C.红牌发布D.红牌整改3.红牌作战中，责任部门应在接到红牌后多少小时内完成初步整改？A.4小时B.6小时C.8小时D.12小时4.红牌作战的整改期限一般不超过多少天？A.3天B.5天C.7天D.10天5.红牌作战完成后，整改效果验证由谁负责？A.红牌发布人B.责任部门负责人C.6S管理推进组D.安全管理部门6.红牌作战中，红牌回收的前提条件是？A.整改完成并经检查合格B.员工提出申诉C.管理层决定延期D.设备维修完成7.红牌作战中，以下哪项不属于红牌回收后的后续工作？A.整改案例归档B.全员通报表扬C.整改经验分享D.管理层审批8.红牌作战的目的是什么？A.增加管理成本B.指责员工错误C.提升现场管理水平D.减少生产效率9.红牌作战中，红牌评审通常由谁组织？A.一线操作工B.6S管理专员C.部门主管D.人力资源部10.红牌作战中，红牌发布后未按时整改的，应如何处理？A.直接处罚责任人B.重新发布红牌C.调整责任部门D.停止生产二、多选题（每题3分，共10题）1.红牌作战的流程包括哪些环节？A.红牌发布B.红牌评审C.红牌整改D.红牌回收E.整改奖惩2.红牌作战中，红牌发布应附有哪些文件？A.问题描述B.责任部门C.整改期限D.相关照片E.供应商意见3.红牌作战的整改措施应包括哪些内容？A.清理现场杂物B.优化物品摆放C.更新设备标签D.制定预防措施E.调整人员分工4.红牌作战的整改效果验证标准是什么？A.场所整洁B.物品归位C.流程合理D.设备完好E.员工达标5.红牌作战中，红牌回收后的后续工作有哪些？A.整改案例归档B.全员通报表扬C.整改经验分享D.管理层审批E.绩效考核调整6.红牌作战中，红牌发布的主要对象包括哪些？A.设备故障B.场所混乱C.物品过期D.安全隐患E.管理漏洞7.红牌作战中，红牌评审的参与者有哪些？A.红牌发布人B.责任部门代表C.6S管理专员D.安全管理人员E.管理层代表8.红牌作战的目的是什么？A.提升现场管理水平B.减少安全隐患C.优化生产流程D.增加管理成本E.提高员工意识9.红牌作战中，红牌回收的条件包括哪些？A.整改完成并经检查合格B.员工提出申诉C.管理层决定延期D.设备维修完成E.整改效果持续达标10.红牌作战中，红牌发布后的整改期限如何确定？A.根据问题严重程度B.根据责任部门规模C.根据公司规定D.根据整改难度E.根据管理层意见三、判断题（每题2分，共20题）1.红牌作战是6S管理的重要组成部分。（正确/错误）2.红牌作战的目的是惩罚员工。（正确/错误）3.红牌作战中，红牌发布前必须经过评审。（正确/错误）4.红牌作战的整改期限是固定的。（正确/错误）5.红牌作战完成后，整改效果无需验证。（正确/错误）6.红牌作战中，红牌回收后无需归档。（正确/错误）7.红牌作战的目的是提升生产效率。（正确/错误）8.红牌作战中，红牌发布人是责任部门主管。（正确/错误）9.红牌作战的整改措施必须由责任部门制定。（正确/错误）10.红牌作战中，红牌回收后无需经验分享。（正确/错误）11.红牌作战的目的是增加管理成本。（正确/错误）12.红牌作战中，红牌发布前无需拍照取证。（正确/错误）13.红牌作战的整改效果验证由6S管理专员负责。（正确/错误）14.红牌作战中，红牌回收后无需全员通报。（正确/错误）15.红牌作战的目的是减少员工流动。（正确/错误）16.红牌作战中，红牌发布后无需限期整改。（正确/错误）17.红牌作战的整改措施必须经过评审。（正确/错误）18.红牌作战中，红牌回收后无需绩效考核。（正确/错误）19.红牌作战的目的是提高产品质量。（正确/错误）20.红牌作战中，红牌发布人是安全管理员。（正确/错误）四、简答题（每题5分，共5题）1.简述2026年企业6S管理红牌作战流程的主要步骤。2.简述红牌作战中，红牌发布的主要对象有哪些？3.简述红牌作战中，红牌回收后的后续工作有哪些？4.简述红牌作战的目的是什么？5.简述红牌作战中，红牌评审的参与者有哪些？五、案例分析题（每题10分，共2题）1.某制造企业2026年推行6S管理红牌作战，发现某车间设备摆放混乱，导致安全隐患频发。红牌发布后，责任部门未按时整改，企业采取了哪些措施？请结合实际分析。2.某电子厂2026年推行6S管理红牌作战，某班组因物品摆放不合理被发布红牌。整改完成后，企业如何验证整改效果？请结合实际分析。答案与解析一、单选题答案与解析1.D解析：红牌发布的依据主要是现场管理问题，如设备故障、场所混乱、安全隐患等，供应商提供的质量报告不属于红牌作战的范畴。2.C解析：红牌作战的首要步骤是红牌发布，即发现现场问题后立即发布红牌，通知责任部门整改。3.C解析：责任部门应在接到红牌后8小时内完成初步整改，确保问题得到及时处理。4.B解析：红牌作战的整改期限一般不超过5天，以确保问题快速解决。5.C解析：整改效果验证由6S管理推进组负责，确保整改质量。6.A解析：红牌回收的前提条件是整改完成并经检查合格，确保问题得到彻底解决。7.D解析：红牌回收后的后续工作包括整改案例归档、全员通报表扬、整改经验分享等，管理层审批不属于后续工作。8.C解析：红牌作战的目的是提升现场管理水平，减少安全隐患，优化生产流程。9.C解析：红牌评审通常由部门主管组织，确保评审的权威性。10.B解析：红牌发布后未按时整改的，应重新发布红牌，督促责任部门尽快整改。二、多选题答案与解析1.A,B,C,D,E解析：红牌作战的流程包括红牌发布、红牌评审、红牌整改、红牌回收、整改奖惩等环节。2.A,B,C,D解析：红牌发布应附有问题描述、责任部门、整改期限、相关照片等文件，确保信息完整。3.A,B,C,D,E解析：整改措施应包括清理现场杂物、优化物品摆放、更新设备标签、制定预防措施、调整人员分工等。4.A,B,C,D,E解析：整改效果验证标准包括场所整洁、物品归位、流程合理、设备完好、员工达标等。5.A,B,C,E解析：红牌回收后的后续工作包括整改案例归档、全员通报表扬、整改经验分享、绩效考核调整等。6.A,B,D,E解析：红牌发布的主要对象包括设备故障、场所混乱、安全隐患、管理漏洞等。7.A,B,C,D,E解析：红牌评审的参与者包括红牌发布人、责任部门代表、6S管理专员、安全管理人员、管理层代表等。8.A,B,C解析：红牌作战的目的是提升现场管理水平、减少安全隐患、优化生产流程。9.A,E解析：红牌回收的条件包括整改完成并经检查合格、整改效果持续达标等。10.A,C,D,E解析：红牌发布后的整改期限根据问题严重程度、公司规定、整改难度、管理层意见确定。三、判断题答案与解析1.正确解析：红牌作战是6S管理的重要组成部分，用于提升现场管理水平。2.错误解析：红牌作战的目的是提升现场管理水平，而不是惩罚员工。3.正确解析：红牌发布前必须经过评审，确保问题真实且需要整改。4.错误解析：红牌作战的整改期限根据问题严重程度、公司规定、整改难度、管理层意见确定，并非固定。5.错误解析：红牌作战完成后，整改效果必须验证，确保问题得到彻底解决。6.错误解析：红牌回收后必须归档，便于后续查阅和分析。7.正确解析：红牌作战的目的是提升生产效率，减少浪费。8.错误解析：红牌发布人是发现问题的员工或6S管理专员，而非责任部门主管。9.正确解析：整改措施必须由责任部门制定，确保措施可行。10.错误解析：红牌回收后必须经验分享，促进全员学习。11.错误解析：红牌作战的目的是降低管理成本，而非增加。12.错误解析：红牌发布前必须拍照取证，确保问题真实。13.正确解析：整改效果验证由6S管理专员负责，确保整改质量。14.错误解析：红牌回收后必须全员通报，促进全员学习。15.错误解析：红牌作战的目的是提高员工意识，而非减少员工流动。16.错误解析：红牌发布后必须限期整改，确保问题快速解决。17.正确解析：整改措施必须经过评审，确保措施可行。18.错误解析：红牌回收后必须绩效考核，确保整改效果。19.正确解析：红牌作战的目的是提高产品质量，减少缺陷。20.错误解析：红牌发布人是发现问题的员工或6S管理专员，而非安全管理员。四、简答题答案与解析1.2026年企业6S管理红牌作战流程的主要步骤-红牌发布：发现现场问题后立即发布红牌，通知责任部门整改。-红牌评审：由部门主管或6S管理专员组织评审，确认问题真实性及整改必要性。-红牌整改：责任部门在规定期限内完成整改，确保问题得到解决。-红牌回收：整改完成后经检查合格，由6S管理专员回收红牌。-整改奖惩：根据整改效果进行奖惩，促进全员参与。2.红牌作战中，红牌发布的主要对象-设备故障：设备损坏、运行异常等。-场所混乱：物品摆放不合理、场所脏乱差等。-安全隐患：存在安全风险、未按规定操作等。-管理漏洞：制度不完善、流程不合理等。3.红牌作战中，红牌回收后的后续工作-整改案例归档：将整改过程及结果记录存档，便于后续查阅。-全员通报表扬：对整改优秀的部门或个人进行通报表扬，激励全员。-整改经验分享：组织整改经验分享会，促进全员学习。-绩效考核调整：根据整改效果调整绩效考核，确保整改质量。4.红牌作战的目的是-提升现场管理水平：通过红牌作战，促进现场整洁、有序、安全。-减少安全隐患：及时发现并解决安全隐患，确保生产安全。-优化生产流程：通过红牌作战，发现并改进生产流程中的不合理环节。5.红牌作战中，红牌评审的参与者-红牌发布人：提供问题详细信息，确保评审的准确性。-责任部门代表：负责整改，参与评审确保措施可行。-6S管理专员：负责组织评审，确保评审的专业性。-安全管理人员：评估安全风险，确保整改符合安全标准。-管理层代表：监督评审过程，确保评审的权威性。五、案例分析题答案与解析1.某制造企业2026年推行6S管理红牌作战，发现某车间设备摆放混乱，导致安全隐患频发。红牌发布后，责任部门未按时整改，企业采取了哪些措施？请结合实际分析。-立即重新发布红牌：督促责任部门尽快整改。-约谈责任部门主管：了解未按时整改的原因，并要求限期整改。-增加巡查频率：加强对该车间的巡查，确保问题得到解决。-通报全公司：对未按时整改的部门进行通报，警示其他部门。-绩效考核扣分：对未按时整改的部门进行绩效考核扣分，确保整改效果。2.某电子