一建管理考试真题及答案合集

一建管理考试练习题及答案合集1.建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是（）。A.确定项目的定义B.组建项目管理团队C.实现项目的投资目标D.实现项目的使用功能答案：A解析：建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。2.下列组织工具中，可用来反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。A.组织结构图B.工作任务分工表C.项目结构图D.管理职能分工表答案：C解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务及其层次关系。3.与其他组织工具相比，项目结构图的特点是（）。A.仅反映项目所有的工作任务B.能够反映组织系统中各工作部门之间的指令关系C.能够反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系D.能够反映一个组织系统中各子系统之间的合同关系答案：A解析：项目结构图仅反映项目所有的工作任务，它是对项目结构的逐层分解，不反映组织系统中各工作部门之间的指令关系、各项工作之间的逻辑关系以及各子系统之间的合同关系。选项B是组织结构图的特点；选项C是工作流程图的特点；选项D是合同结构图的特点。4.关于组织论和组织工具的说法，正确的是（）。A.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工B.管理职能分工表是用图的形式反映管理职能分工C.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系答案：D解析：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系，选项A错误；管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工，选项B错误；工作流程图是反映工作间动态逻辑关系的工具，选项C错误；组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，选项D正确。5.下列项目策划的工作内容中，属于项目决策阶段合同策划的是（）。A.方案设计竞赛的组织B.项目管理委托的合同结构方案C.项目物资采购的合同结构方案D.合同文本答案：B解析：项目决策阶段合同策划的主要工作内容包括：（1）决策期的合同结构；（2）决策期的合同内容和文本；（3）实施期合同结构总体方案。选项A属于项目决策阶段的技术策划；选项C、D属于项目实施阶段的合同策划。6.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（）。A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.项目风险管理与工程保险方案答案：D解析：项目实施阶段管理策划的主要工作内容包括：（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。选项A、B、C属于项目决策阶段的管理策划。7.下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（）。A.业主方项目管理的组织结构B.生产运营期经营管理总体方案C.编码体系的建立D.实施期组织总体方案答案：D解析：组织策划的主要工作内容包括：（1）决策期的组织结构；（2）决策期任务分工；（3）决策期管理职能分工；（4）决策期工作流程；（5）实施期组织总体方案；（6）项目编码体系分析。选项A属于项目实施阶段的组织策划；选项B属于项目决策阶段的管理策划；选项C属于项目实施阶段的技术策划。8.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）制定。A.项目技术负责人B.法定代表人或其授权人与项目经理协商C.项目经理与项目承包人协商D.法定代表人与项目承包人协商答案：B解析：项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。9.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理机构负责人的职责包括（）。A.参与组建项目管理机构B.对各类资源进行质量监控和动态管理C.主持编制项目管理目标责任书D.确定项目管理实施目标答案：B解析：项目管理机构负责人的职责包括：（1）项目管理目标责任书中规定的职责；（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；（5）对各类资源进行质量监控和动态管理；（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控；（7）建立各类专业管理制度并组织实施；（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；（9）组织或参与评价项目管理绩效；（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配；（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。选项A属于项目管理机构负责人的权限；选项C错误，项目管理目标责任书由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定；选项D错误，项目管理实施目标是在项目管理规划大纲和项目管理实施规划中确定的。10.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理机构负责人的权限有（）。A.参与组建项目管理机构B.决定授权范围内的项目资源使用C.参与选择大宗资源的供应单位D.决定具有资质的分包人E.主持项目管理机构工作答案：ABCE解析：项目管理机构负责人的权限包括：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目管理机构；（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；（4）主持项目管理机构工作；（5）决定授权范围内的项目资源使用；（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；（8）参与选择大宗资源的供应单位；（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；（10）法定代表人和组织授予的其他权利。选项D错误，项目管理机构负责人应参与选择并直接管理具有相应资质的分包人，而不是决定具有资质的分包人。2021年一级建造师《建设工程项目管理》练习题及答案1.建设工程管理的核心任务是（）。A.为工程的建设和使用增值B.提高建设项目生命周期价值C.目标控制D.实现业主的建设目标和为工程的建设增值答案：A解析：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。2.关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D.建设工程管理工作是一种增值服务答案：D解析：建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理，选项B错误；建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值，而不是行政事务管理，选项C错误；建设工程管理包括：（1）决策阶段的管理（DM）——开发管理；（2）实施阶段的管理（PM）——项目管理；（3）使用阶段的管理（FM）——设施管理，选项A错误，选项D正确。3.下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（）。A.业主方项目管理的组织结构B.生产运营期经营管理总体方案C.编码体系的建立D.实施期组织总体方案答案：D解析：组织策划的主要工作内容包括：（1）决策期的组织结构；（2）决策期任务分工；（3）决策期管理职能分工；（4）决策期工作流程；（5）实施期组织总体方案；（6）项目编码体系分析。选项A属于项目实施阶段的组织策划；选项B属于项目决策阶段的管理策划；选项C属于项目实施阶段的技术策划。4.下列项目策划的工作内容中，属于项目实施阶段管理策划的是（）。A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.项目风险管理与工程保险方案答案：D解析：项目实施阶段管理策划的主要工作内容包括：（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。选项A、B、C属于项目决策阶段的管理策划。5.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）制定。A.项目技术负责人B.法定代表人或其授权人与项目经理协商C.项目经理与项目承包人协商D.法定代表人与项目承包人协商答案：B解析：项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。6.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理机构负责人的职责包括（）。A.参与组建项目管理机构B.对各类资源进行质量监控和动态管理C.主持编制项目管理目标责任书D.确定项目管理实施目标答案：B解析：项目管理机构负责人的职责包括：（1）项目管理目标责任书中规定的职责；（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；（5）对各类资源进行质量监控和动态管理；（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控；（7）建立各类专业管理制度并组织实施；（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；（9）组织或参与评价项目管理绩效；（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配；（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。选项A属于项目管理机构负责人的权限；选项C错误，项目管理目标责任书由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定；选项D错误，项目管理实施目标是在项目管理规划大纲和项目管理实施规划中确定的。7.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理机构负责人的权限有（）。A.参与组建项目管理机构B.决定授权范围内的项目资源使用C.参与选择大宗资源的供应单位D.决定具有资质的分包人E.主持项目管理机构工作答案：ABCE解析：项目管理机构负责人的权限包括：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目管理机构；（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；（4）主持项目管理机构工作；（5）决定授权范围内的项目资源使用；（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；（8）参与选择大宗资源的供应单位；（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；（10）法定代表人和组织授予的其他权利。选项D错误，项目管理机构负责人应参与选择并直接管理具有相应资质的分包人，而不是决定具有资质的分包人。8.关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（）。A.在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制B.业主方的招标及合同管理工作量较大C.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险D.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利E.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理的工作量答案：BDE解析：施工总承包管理模式的特点如下：-投资控制方面-一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据。-在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险。-多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。所以选项A、C错误。-进度控制方面-不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。-质量控制方面-对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。-分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利。-各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样就可减轻业主方管理的工作量。所以选项D、E正确。-合同管理方面-一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。所以选项B正确。-组织与协调方面-由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻了业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。9.关于建设工程施工招标评标的说法，正确的是（）。A.投标书中单价与数量的乘积之和与总价不一致时，将作无效标处理B.投标书正本、副本不一致时，将作无效标处理C.初步评审是对投标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审D.评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1-3人，并标明排列顺序答案：D解析：投标书中单价与数量的乘积之和与总价不一致时，以单价为准调整总价，选项A错误；投标书正本和副本不一致的，以正本为准，选项B错误；详细评审是评标的核心，是对投标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审，选项C错误；评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1-3人，并标明排列顺序，选项D正确。10.关于建设工程施工合同谈判与签约的说法，正确的是（）。A.在合同谈判阶段形成的所有文件都是合同文件的组成部分B.建设工程施工合同由合同双方达成协议并签字后，即受法律保护C.双方在合同谈判结束后，即形成正式的合同文件D.在合同谈判中，双方可以对技术要求进行进一步讨论和确认答案：D解析：在合同谈判阶段形成的文件并不是都成为合同文件的组成部分，选项A错误；建设工程施工合同由合同双方达成协议并签字后，还需要满足一定的生效条件才受法律保护，选项B错误；双方在合同谈判结束后，需要经过合同的订立程序，如要约和承诺等，才形成正式的合同文件，选项C错误；在合同谈判中，双方可以对技术要求进行进一步讨论和确认，选项D正确。2020年一级建造师《建设工程项目管理》练习题及答案1.建设工程管理工作的核心任务是（）。A.质量管理B.安全管理C.目标控制D.为工程的建设和使用增值答案：D解析：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。2.关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标答案：C解析：业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，选项A错误；建设项目工程总承包方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括项目设计准备阶段，选项B错误；供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标，选项C正确；建设项目工程总承包方管理的目标包括工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标和质量目标，选项D错误。3.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）制定。A.项目技术负责人B.法定代表人或其授权人与项目经理协商C.项目经理与项目承包人协商D.法定代表人与项目承包人协商答案：B解析：项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。4.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理机构负责人的职责有（）。A.参与组建项目管理机构B.对资源进行动态管理C.主持项目管理机构工作D.选择大宗资源的供应单位答案：B解析：项目管理机构负责人的职责包括：（1）项目管理目标责任书中规定的职责；（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；（5）对各类资源进行质量监控和动态管理；（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控；（7）建立各类专业管理制度并组织实施；（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；（9）组织或参与评价项目管理绩效；（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配；（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。选项A、C属于项目管理机构负责人的权限；选项D错误，项目管理机构负责人应参与选择大宗资源的供应单位，而不是选择大宗资源的供应单位。5.关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（）。A.在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制B.业主方的招标及合同管理工作量较大C.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险D.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利E.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理的工作量答案：BDE解析：施工总承包管理模式的特点如下：-投资控制方面-一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据。-在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险。-多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。所以选项A、C错误。-进度控制方面-不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。-质量控制方面-对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。-分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利。-各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样就可减轻业主方管理的工作量。所以选项D、E正确。-合同管理方面-一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。所以选项B正确。-组织与协调方面-由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻了业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。6.关于建设工程施工招标评标的说法，正确的是（）。A.投标书中单价与数量的乘积之和与总价不一致时，将作无效标处理B.投标书正本、副本不一致时，将作无效标处理C.初步评审是对投标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审D.评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1-3人，并标明排列顺序答案：D解析：投标书中单价与数量的乘积之和与总价不一致时，以单价为准调整总价，选项A错误；投标书正本和副本不一致的，以正本为准，选项B错误；详细评审是评标的核心，是对投标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审，选项C错误；评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1-3人，并标明排列顺序，选项D正确。7.关于建设工程施工合同谈判与签约的说法，正确的是（）。A.在合同谈判阶段形成的所有文件都是合同文件的组成部分B.建设工程施工合同由合同双方达成协议并签字后，即受法律保护C.双方在合同谈判结束后，即形成正式的合同文件D.在合同谈判中，双方可以对技术要求进行进一步讨论和确认答案：D解析：在合同谈判阶段形成的文件并不是都成为合同文件的组成部分，选项A错误；建设工程施工合同由合同双方达成协议并签字后，还需要满足一定的生效条件才受法律保护，选项B错误；双方在合同谈判结束后，需要经过合同的订立程序，如要约和承诺等，才形成正式的合同文件，选项C错误；在合同谈判中，双方可以对技术要求进行进一步讨论和确认，选项D正确。8.关于国际工程施工承包合同争议解决的说法，正确的是（）。A.国际工程施工承包合同中，仲裁实行一裁终局制B.国际工程施工承包合同中，应首选诉讼作为解决争议的方式C.国际工程施工承包合同争议解决最有效的方式是协商D.FIDIC合同中，DAB提出的裁决是强制性的答案：C解析：国际工程施工承包合同争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁和诉讼等。协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式，选项C正确；仲裁的特点之一是仲裁员的专业性，仲裁程序效率高，周期短，费用少，一般采用一裁终局制，但有些国家允许当事人对仲裁裁决不服时可以向法院提起上诉，选项A错误；国际工程施工承包合同中，一般都规定了仲裁的条款，仲裁是解决争议的常用方式，而不是首选诉讼，选项B错误；FIDIC合同中，DAB提出的裁决