社交达人bi备技能交往关系测试题库及答案_第1页
社交达人bi备技能交往关系测试题库及答案_第2页
社交达人bi备技能交往关系测试题库及答案_第3页
社交达人bi备技能交往关系测试题库及答案_第4页
社交达人bi备技能交往关系测试题库及答案_第5页
已阅读5页,还剩14页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

社交达人bi备技能交往关系测试题库及答案一、沟通能力测试1.朋友分享刚完成的绘画作品,你看到颜色搭配混乱、构图松散,第一反应是:A.“这颜色太扎眼了,换蓝色调会好很多”B.“能感受到你画的时候很投入,具体想表达什么主题呀?”C.“比上次进步不少,不过可能需要加强构图练习”D.沉默几秒后说“挺有个性的”答案:B(★★★★★)解析:B选项通过提问引导对方表达创作意图,既尊重了分享欲又建立对话空间;A直接否定易打击积极性;C用“不过”转折削弱肯定效果;D模糊回应缺乏真诚。提升建议:练习“观察+感受+提问”公式,如“我注意到你用了很多暖色调(观察),画面看起来很热烈(感受),是有特别的故事吗?(提问)”2.同事在部门会议上提出一个明显漏洞的方案,轮到你发言时,你会:A.“这个方案成本预算没考虑市场波动,完全不可行”B.“我理解你想优化流程的初衷(停顿),如果能补充市场数据验证,可能更有说服力”C.“我有个类似项目的经验,当时我们是这样处理的……”(直接讲自己方案)D.低头记笔记,等领导点评答案:B(★★★★★)解析:B先共情动机,再提出改进方向,维护对方自尊;A否定方案连带否定人;C转移焦点削弱对方参与感;D回避责任不利团队协作。提升建议:使用“肯定锚点+建设性反馈”结构,先提炼对方方案中可取的部分(如“快速落地的思路很符合当前需求”),再补充优化点。3.线上聊天时,对方发了段200字的生活吐槽,你回复:A.“摸摸头,下次遇到这种事直接怼回去”B.“我懂,上周我也碰到类似的…(详细讲自己经历)”C.“你当时是不是特别委屈?后来怎么处理的?”D.“别想太多,开心点最重要”答案:C(★★★★★)解析:C通过共情情绪+追问细节,推动深度交流;A提供解决方案但忽略情绪共鸣;B过度自我暴露抢占话题;D说教式回应切断倾诉欲。提升建议:多用“情绪标签+开放式提问”,如“听起来你当时又生气又无奈(情绪标签),后来他有解释原因吗?(开放式提问)”二、情绪感知能力测试4.聚餐时,平时活跃的朋友突然沉默,夹菜时筷子碰掉碗,你会:A.“你今天怎么回事?平时话最多”B.递张纸巾,轻声问“是不是不太舒服?”C.继续聊热闹话题,当没看见D.对其他人说“大家多敬他两杯,开心起来”答案:B(★★★★★)解析:B通过观察细节(沉默+失误)捕捉情绪异常,用具体关心代替笼统询问;A质问加剧尴尬;C忽视情绪需求;D强行活跃气氛可能造成压力。提升建议:记录常见情绪信号(如频繁看手机、进食速度变慢),匹配“非语言回应+具体关怀”,如递温水时说“看你眉头皱着,是遇到麻烦了吗?”5.约会对象聊到童年父母离异,眼眶微红但语气平静,你接话:A.“离异家庭的孩子都特别独立,你肯定也是”B.“当时你多大?他们分开时你难过吗?”C.“别难过,现在不是挺好的”D.轻轻碰对方手背,说“愿意说的话我听着”答案:D(★★★★★)解析:D用肢体语言传递陪伴,给对方选择是否深入的空间;A贴标签忽视个体差异;B追问可能触及伤疤;C否定情绪表达。提升建议:情绪脆弱时,“无声支持>语言安慰”,可配合“点头+短暂沉默+注视”,让对方感受到“我在,不催促”。6.客户在电话里语速加快、重复强调“尽快解决”,你判断其真实需求是:A.单纯要求效率B.对之前服务不满,需要被重视C.有其他紧急事项催促D.性格急躁,无需特别处理答案:B(★★★★★)解析:重复强调往往是情绪积压的表现,客户可能因问题未及时响应产生不被重视感;A忽略情绪层面;C需结合上下文判断;D主观归因易误判。提升建议:用“情绪翻译法”,将“尽快”翻译为“我需要被优先对待”,回应时说“您的需求我们完全理解,现在马上为您开通绿色通道,15分钟内给您反馈进展”。三、社交边界意识测试7.认识3个月的普通朋友问你:“你每月工资多少?”你回答:A.“和你差不多吧”(实际高50%)B.“够花就行,你最近是遇到财务问题了?”(转移话题)C.“这属于隐私啦,不过我可以分享理财小技巧”(明确边界+提供价值)D.直接报数字答案:C(★★★★★)解析:C既明确拒绝越界,又提供替代价值维持关系;A模糊回答可能引发后续追问;B过度推测对方动机;D暴露隐私增加社交风险。提升建议:建立“边界+补偿”话术模板,如“私人行程我不太爱分享(边界),但周末我们可以一起选个新餐厅试试(补偿)”。8.好友恋爱后频繁在你面前吐槽伴侣,你多次安慰后,对方依然每天抱怨1小时,你会:A.继续当树洞,怕影响友谊B.“你总说他不好,到底还想不想继续?”(质问)C.“我能感觉到你很矛盾(共情),不过每天聊这个我也有点累,我们周末去看展换换心情?”(表达需求+提议新话题)D.逐渐减少回复频率答案:C(★★★★★)解析:C用“我信息”表达感受,避免指责,同时提供解决方案;A过度消耗自身能量;B评判对方选择;D冷处理可能引发误解。提升建议:使用“事实+感受+需求”公式,如“最近我们每天聊2小时吐槽(事实),我有点担心影响你休息(感受),要不我们定个时间,每周三晚专门聊这个?(需求)”9.同事总借你的护手霜、纸巾,虽不贵重但频率很高(每周5次以上),你会:A.买新的藏起来,避免被借B.“你这么喜欢,送你一盒吧”(隐忍)C.“我这是敏感肌专用的,你用可能不合适”(善意拒绝)D.“记得还我啊,我自己都快不够用了”(略带抱怨)答案:C(★★★★★)解析:C用客观理由(肤质差异)拒绝,保护对方自尊;A回避问题可能积累不满;B过度付出形成依赖;D抱怨易引发矛盾。提升建议:针对日常物品借用,可准备“公共装+私用装”,如“我抽屉有大瓶护手霜你可以用(公共装),我随身带的是小样(私用装)”,明确区分。四、冲突处理能力测试10.合租室友总不倒垃圾,提醒3次仍不改,你会:A.自己倒,避免吵架B.“你到底有没有公德心?”(指责)C.“上周我倒了5次垃圾,你倒了2次(数据),可能我们对值日频率理解不同(归因),要不要一起定个轮流表?(方案)”D.在朋友圈暗示“有些人就是没素质”答案:C(★★★★★)解析:C用具体数据代替情绪指责,将问题归因于“规则不明确”而非“人品”,提供解决工具;A助长对方惰性;B攻击人格激化矛盾;D间接攻击破坏信任。提升建议:冲突处理遵循“事实>情绪>解决方案”,如“这月你迟到3次,每次部门早会都等你(事实),我有点担心影响团队效率(情绪),需要我每天提醒你吗?(方案)”11.伴侣因你忘记纪念日生气,你解释“最近项目太忙”,对方说“你根本不在乎我”,你回应:A.“我天天加班还不是为了我们的未来!”(反驳)B.“我错了,下次一定记着”(敷衍)C.“我知道你失望是因为希望被重视(共情),其实我昨天特意调了闹钟,结果临时开会忘了(解释),周末补过可以吗?(补救)”D.沉默,开始翻手机查礼物答案:C(★★★★★)解析:C先确认对方情绪合理性,再解释非主观疏忽,最后提出补救措施;A将责任推给外部因素;B缺乏诚意;D用行动代替沟通可能被解读为回避。提升建议:亲密关系冲突中,“情绪确认>事实解释>解决方案”,如“你说我不在乎,我能感觉到你特别难过(情绪确认),其实我把纪念日写在日程里了(事实解释),现在我们一起选个想去的地方,这周末补上?(解决方案)”12.网购差评被商家私信威胁“删评否则曝光你信息”,你会:A.害怕,立刻删评B.“有本事你曝,我报警了”(硬碰硬)C.截图保留证据,回复“我已向平台和12315投诉,建议你冷静处理”(理性威慑)D.发朋友圈求助答案:C(★★★★★)解析:C用实际行动(留存证据+官方投诉)展示不可侵犯的态度,避免激化矛盾;A纵容不良行为;B可能刺激对方升级威胁;D扩散隐私增加风险。提升建议:面对威胁类冲突,“冷静记录>情绪对抗>寻求官方”,如先截图保存聊天记录、电话录音,再联系平台客服说明“商家存在威胁行为,要求介入处理”。五、社交弹性测试13.计划好的6人聚餐,临到前一天有4人临时有事,你会:A.取消活动,情绪低落B.“就剩我们俩,要不改去看电影?”(灵活调整)C.抱怨“每次都这样,以后不组织了”D.坚持按原计划,自己买单请剩下两人答案:B(★★★★★)解析:B根据变化调整形式,保持社交核心(连接)不变;A因预期不符放弃互动;C负面情绪影响关系;D过度付出增加心理负担。提升建议:培养“核心目标>形式”思维,如聚餐核心是“朋友见面”,人数少可改围炉煮茶、居家火锅,关键是创造相处场景。14.参加行业交流会,原本约好的嘉宾临时缺席,你被推上台做5分钟分享,你会:A.拒绝,说“我没准备”B.硬着头皮讲公司官网的内容C.“今天本来是听XX老师分享的(共情听众),既然临时调整,我想和大家聊聊最近行业里3个真实案例(结合自身经验),可能更接地气”(快速调整)D.上台后紧张忘词,提前结束答案:C(★★★★★)解析:C先安抚听众预期,再切换为自身擅长的内容,将危机转化为展示机会;A错失露脸时机;B照本宣科缺乏价值;D影响个人专业形象。提升建议:准备“万能话题库”,如行业痛点、个人实战经验、近期热点观察,确保临时发言有内容可讲。15.线上群聊中,你分享的观点被人公开反驳“这想法太幼稚”,你回应:A.“你懂什么?”(反击)B.退群C.“可能我表达不够清楚(缓和),我观察到的是…(补充细节),你说的‘幼稚’具体是指哪部分?(提问)”(理性回应)D.发个表情包转移话题答案:C(★★★★★)解析:C先归因于“表达问题”而非“观点对错”,再通过提问了解对方逻辑,促进有效沟通;A激化对立;B逃避问题;D模糊处理可能被看轻。提升建议:面对否定时,用“缓冲+探因”策略,如“你这个角度我之前没考虑过(缓冲),能具体说说为什么觉得不适用吗?(探因)”,既尊重对方又获取信息。六、深度连接能力测试16.和认识半年的朋友,平时只聊日常,你想推进关系,会选择:A.突然分享自己的感情创伤B.约对方一起完成一件需要合作的事(如学做蛋糕、拼模型)C.频繁点赞评论对方朋友圈D.送贵重礼物答案:B(★★★★★)解析:B通过共同行动创造互动深度,自然建立信任;A过度自我暴露可能吓退对方;C停留在表面互动;D物质付出易让关系失衡。提升建议:深度连接需“渐进式自我暴露+共同经历”,如先分享“最近在学做面包总失败”(轻量级暴露),再约“周末来我家一起试新配方?”(共同经历)。17.发小结婚后忙于家庭,联系从每周1次变每月1次,你会:A.抱怨“你有了家庭就不要朋友了”B.主动参与对方生活(如帮选婴儿车、参加家庭聚会)C.减少联系,认为关系自然疏远D.每次聊天只说“最近怎么样”答案:B(★★★★★)解析:B主动融入对方新阶段,维持关系的“场景适配性”;A指责破坏情感;C消极接受疏远;D聊天内容缺乏深度。提升建议:长期关系维护需“动态调整互动模式”,如学生时代聊学业,工作后聊职场,婚后聊生活规划,始终保持“对对方当下重要事项的参与感”。18.网友线上聊了3个月,你想发展为现实朋友,会:A.直接说“见个面吧”B.“我这周末去XX书店,听说你喜欢推理小说,要不要偶遇?”(具体场景+共同兴趣)C.分享自己的定位“我在XX咖啡馆,你来吗?”D.等对方提见面答案:B(★★★★★)解析:B提供具体、低压力的见面场景(书店),结合共同兴趣(推理小说)降低尴尬;A过于笼统可能让对方犹豫;C暴露位置增加安全风险;D被动等待可能错过时机。提升建议:线上转线下需“明确场景+弱化目的”,如“我下周要去XX艺术展,记得你说过喜欢抽象画,顺便一起吃个便饭?”,将见面融入具体活动中。七、社交礼仪细节测试19.受邀去同事家做客,你会带:A.一束百合(香气浓郁)B.一箱啤酒(对方爱喝酒)C.一盒进口巧克力(通用礼物)D.观察对方朋友圈,带其提到过的“最近想吃的芒果干”答案:D(★★★★★)解析:D通过日常观察提供“精准礼物”,体现用心;A百合香气可能引起过敏;B啤酒需确认对方家庭饮酒氛围;C虽安全但缺乏针对性。提升建议:做客礼物遵循“小而专”原则,如对方提过“阳台缺盆绿萝”“孩子爱吃奶酪棒”,比常规水果更能拉近距离。20.商务宴请中,主宾(客户王总)夹菜时,筷子上的菜掉在桌上,你会:A.立刻用公筷夹起放回王总碗里B.假装没看见,继续聊天C.递张纸巾,轻声说“我帮您换个干净的碟子”(自然化解)D.对服务员说“怎么这么不小心”(指责他人)答案:C(★★★★★)解析:C用“换碟子”的方式帮对方解围,维护体面;A直接处理可能让对方尴尬;B忽视可能让对方更在意;D转移责任显得不专业。提升建议:社交尴尬时刻,“提供解决方案>直接干预”,如对方打翻水杯,说“我让服务员拿块干毛巾,您先擦擦手”,比“我来帮你擦”更尊重隐私。21.参加婚礼,新娘穿了露肩礼服,你作为女性宾客会选择:A.同款露肩礼服(显身材)B.保守的长袖连衣裙(避免抢风头)C.颜色更鲜艳的晚礼服(突出自己)D.浅色系及膝裙+小外套(优雅且不喧宾夺主)答案:D(★★★★★)解析:D选择“低饱和度+适度得体”的装扮,既符合婚礼氛围又不抢新娘风头;A撞款易引发比较;B过于保守可能显得不合群;C高饱和度可能分散焦点。提升建议:社交场合着装遵循“场合适配>个人风格”,婚礼选柔和色调,葬礼选素色,职场活动选简洁正装,核心是“让主角成为焦点”。八、社交价值输出能力测试22.朋友创业做烘焙,找你帮忙推广,你会:A.转发朋友圈“支持朋友,大家快去买”B.拍视频展示“刚收到朋友送的蛋糕,奶油不腻,芒果超甜(具体细节),需要的我推微信”(真实体验+细节种草)C.让对方发优惠券,你在群里发“XX烘焙8折,速抢”D.说“我不擅长推销,你找别人吧”答案:B(★★★★★)解析:B通过个人体验分享具体优点(奶油、芒果),增加可信度;A笼统号召效果弱;C依赖优惠易吸引价格敏感客户;D拒绝消耗关系资本。提升建议:社交推广需“真实体验

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论