2026年供应链管理风险评估师试题供应商选择与风险管理

2026年供应链管理风险评估师试题：供应商选择与风险管理一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）1.在供应商选择过程中，以下哪项指标最能反映供应商的长期合作潜力？A.价格竞争力B.质量稳定性C.财务健康状况D.交货准时率2.某企业采用ABC分类法管理供应商，将供应商分为三类，其中C类供应商通常占企业采购总金额的多少比例？A.5%以下B.15%-20%C.50%-60%D.70%-80%3.在评估供应商财务风险时，以下哪项指标最具有前瞻性？A.流动比率B.资产负债率C.利润增长率D.现金流量表4.某电子制造企业发现其核心供应商的产能不足可能导致断供风险，最适合采取的应对措施是？A.提高采购价格以激励供应商增产B.寻找替代供应商以分散风险C.要求供应商提供担保以降低风险D.减少对供应商的依赖以缓解压力5.供应商风险评估中，"关键供应商依赖度"通常与以下哪项风险相关联？A.价格波动风险B.供应链中断风险C.合规风险D.技术更新风险6.ISO9001认证主要衡量供应商的哪方面能力？A.财务稳定性B.质量管理体系C.环境保护能力D.劳动关系管理7.某企业采用多标准决策分析（MCDA）法选择供应商，权重最高的标准通常是？A.供应商价格B.供应商质量C.供应商交货能力D.供应商技术支持8.在供应商关系管理中，以下哪项措施最能有效降低合作风险？A.定期进行供应商审核B.一次性签订长期合同C.降低对供应商的付款条件D.减少与供应商的沟通频率9.某汽车制造商发现其轮胎供应商存在安全隐患，此时最适合采取的应对措施是？A.要求供应商降低成本以快速解决问题B.立即暂停采购并更换供应商C.与供应商协商延长付款周期D.忽略问题以避免短期成本增加10.在评估供应商的政治风险时，以下哪项因素最值得关注？A.供应商所在国家的税收政策B.供应商所在国家的政治稳定性C.供应商所在国家的汇率波动D.供应商所在国家的法律法规变化二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）1.供应商选择过程中，常用的定性评估指标包括哪些？A.供应商企业文化B.供应商技术水平C.供应商历史合作案例D.供应商财务报表E.供应商员工培训体系2.供应链中断风险通常与哪些因素相关？A.自然灾害B.供应商产能不足C.政治动荡D.货运延误E.供应商财务危机3.供应商风险管理中，以下哪些措施有助于降低供应商违约风险？A.签订明确的合同条款B.定期进行供应商绩效评估C.提高对供应商的付款额度D.建立供应商黑名单制度E.加强与供应商的沟通协调4.在评估供应商的环境风险时，以下哪些因素需要重点考虑？A.供应商的环保认证情况B.供应商的废弃物处理能力C.供应商所在地的环境法规要求D.供应商的碳排放水平E.供应商的安全生产记录5.多源采购策略的主要优势包括哪些？A.降低对单一供应商的依赖B.提高采购灵活性C.增加采购成本D.提升供应链透明度E.减少供应商管理难度三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）1.供应商的财务风险通常可以通过分析其财务报表进行评估，但历史数据并不能完全反映未来的风险。（正确/错误）2.在供应商选择过程中，价格是最重要的评估指标，其他因素可以次要考虑。（正确/错误）3.政治风险主要指供应商所在国家的政策变化对合作的影响，通常不可控。（正确/错误）4.ABC分类法中，A类供应商通常占企业采购总金额的比例最高。（正确/错误）5.供应商的交货能力可以通过交货准时率来衡量，该指标越高越好。（正确/错误）6.多标准决策分析（MCDA）法适用于复杂的供应商选择场景，可以综合考虑多个指标。（正确/错误）7.供应商关系管理的主要目标是降低采购成本，而不是降低风险。（正确/错误）8.自然灾害属于供应链中断风险的一部分，企业可以通过保险转移部分风险。（正确/错误）9.供应商的合规风险主要指其不符合法律法规的要求，可能导致罚款或诉讼。（正确/错误）10.在评估供应商时，技术能力通常被视为定性指标，难以量化评估。（正确/错误）四、简答题（共4题，每题5分，合计20分）1.简述供应商选择过程中，定性和定量评估指标的区别。2.列举三种常见的供应商风险评估方法，并简述其特点。3.在供应链管理中，多源采购策略的优缺点是什么？4.某企业发现其主要供应商存在交货延迟问题，请提出三种可能的解决方案。五、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）案例一：某家电制造商主要依赖中国台湾地区的电子元件供应商，但近年来因疫情导致物流延误，且部分供应商因产能不足而涨价。企业管理层担心供应链中断风险增加，计划调整供应商策略。问题：1.该企业面临的主要供应链风险是什么？2.请提出三种应对措施。案例二：某食品公司发现其主要包装材料供应商存在环保不达标问题，尽管该供应商价格较低，但若继续合作可能面临环保处罚。公司管理层需决定是否更换供应商。问题：1.该公司面临的主要风险是什么？2.如果决定更换供应商，应考虑哪些因素？答案与解析一、单选题答案与解析1.C-解析：财务健康状况反映供应商的长期稳定性和抗风险能力，直接影响合作潜力。2.A-解析：ABC分类法中，C类供应商通常占采购金额比例最低（5%以下），但数量最多。3.C-解析：利润增长率能反映供应商的盈利能力和发展趋势，比流动比率、资产负债率更具前瞻性。4.B-解析：寻找替代供应商可以分散风险，避免单一依赖导致的断供问题。5.B-解析：关键供应商依赖度高意味着供应链中断风险大，一旦断供将严重影响生产。6.B-解析：ISO9001认证主要衡量供应商的质量管理体系是否完善。7.B-解析：在多标准决策分析中，质量通常被视为权重最高的标准，尤其是对制造业。8.A-解析：定期审核有助于及时发现供应商问题，降低合作风险。9.B-解析：安全隐患需立即处理，更换供应商是最佳选择。10.B-解析：政治稳定性是政治风险的核心，直接影响供应链合作的可持续性。二、多选题答案与解析1.A,B,C,E-解析：定性指标包括企业文化、技术水平、历史案例和员工培训，而财务报表是定量指标。2.A,B,C,D,E-解析：供应链中断风险包括自然灾害、产能不足、政治动荡、货运延误和财务危机等。3.A,B,D,E-解析：明确合同、定期评估、黑名单制度和沟通协调有助于降低违约风险。付款额度提高反而可能增加风险。4.A,B,C,D-解析：环保认证、废弃物处理、环境法规和碳排放是环境风险的关键因素。安全生产记录与生产风险相关。5.A,B,D-解析：多源采购可降低依赖、提高灵活性和透明度，但会增加成本和管理难度。三、判断题答案与解析1.正确-解析：历史数据虽重要，但无法完全预测未来风险，需结合其他因素。2.错误-解析：价格重要，但需综合质量、交货能力等因素，不能唯价格论。3.正确-解析：政治风险通常不可控，需提前评估并制定应对策略。4.正确-解析：A类供应商占采购金额比例最高（约70%-80%）。5.正确-解析：交货准时率越高，供应链稳定性越好。6.正确-解析：MCDA法适用于多指标决策，能平衡定量和定性因素。7.错误-解析：供应商关系管理核心是降低风险，而非单纯降成本。8.正确-解析：自然灾害不可控，但可通过保险转移部分财务损失。9.正确-解析：合规风险涉及法律合规性，违规可能被处罚。10.正确-解析：技术能力难以完全量化，属于定性指标。四、简答题答案与解析1.定性与定量评估指标的区别-定量指标：可量化，如价格、交货准时率、财务比率等。-定性指标：难以量化，如企业文化、技术水平、合作历史等。2.供应商风险评估方法-财务比率分析：评估供应商偿债能力和盈利能力。-德尔菲法：通过专家打分评估风险，适用于复杂场景。-情景分析：模拟不同风险情景下的影响，提前准备应对方案。3.多源采购策略的优缺点-优点：降低依赖、提高灵活性、促进竞争。-缺点：增加管理成本、协调难度加大。4.交货延迟问题的解决方案-增加沟通频率：与供应商协商改善计划。-寻找备用供应商：建立备选方案以减少依赖。-优化内部流程：减少内部审批时间以提高响应速度。五、案例分析题答案与解析案例一：1.主要风险：物流延误、