2026年CPSM供应链风险管理试题及答案解析

2026年CPSM供应链风险管理试题及答案解析一、单选题（共10题，每题2分，共20分）1.在评估全球供应链中断风险时，以下哪种方法最能有效识别新兴市场中的地缘政治风险？A.专家访谈法B.定量风险评估模型C.历史数据分析法D.供应链地图绘制法2.某电子制造企业因关键零部件供应商突然罢工导致生产停滞，此时最适合采取的短期应对措施是？A.加大对现有供应商的采购量B.紧急寻找备用供应商并调整物流路线C.增加库存水平以弥补缺口D.暂停所有非核心业务3.在供应链风险管理中，“风险暴露度”通常指？A.风险发生的可能性B.风险发生后的损失程度C.风险与供应链关键性的关联程度D.风险管理的成本4.某跨国零售企业发现其东南亚分公司的物流渠道易受极端天气影响，最适合的风险缓解策略是？A.减少东南亚市场的库存水平B.建立区域性的备用物流网络C.提高所有地区的物流费用以覆盖潜在损失D.仅依赖海运而非空运5.以下哪项不属于供应链金融中常见的风险点？A.供应商信用风险B.融资成本波动C.供应商道德风险D.采购订单数量管理6.在评估自然灾害对供应链的影响时，以下哪个指标最能反映供应链的脆弱性？A.供应商集中度B.库存周转率C.供应商地理分布多样性D.物流成本占比7.某汽车制造商因芯片短缺面临生产停滞，此时最适合的长期风险管理策略是？A.与单一芯片供应商签订长期锁价合同B.建立自主研发芯片能力C.减少对芯片的依赖，转向其他替代材料D.仅增加库存以应对短期波动8.在供应链风险监控中，以下哪种方法最能实时发现潜在风险？A.定期审计供应商资质B.运用大数据分析供应链数据C.人工检查物流报告D.年度风险评估会议9.某食品企业因原材料价格上涨面临成本压力，最适合的供应链风险管理工具是？A.价格期货合约B.供应商联合采购C.自动化库存管理系统D.临时提高产品售价10.在评估供应链网络安全风险时，以下哪个环节最容易被攻击？A.供应商管理平台B.内部ERP系统C.物流追踪系统D.客户订单管理系统二、多选题（共5题，每题3分，共15分）1.以下哪些属于供应链中断风险的常见类型？A.自然灾害B.供应商破产C.宏观经济波动D.劳资纠纷E.网络攻击2.在制定供应链风险缓解计划时，以下哪些措施是有效的？A.多元化供应商来源B.建立安全库存C.加强与关键供应商的长期合作D.实施供应链可视化技术E.减少对单一物流渠道的依赖3.以下哪些属于供应链风险管理中的定量分析方法？A.敏感性分析B.决策树分析C.风险矩阵评估D.概率计算E.专家打分法4.在评估供应链地缘政治风险时，以下哪些因素需要考虑？A.贸易政策变化B.关税调整C.地区冲突D.供应商所在国的政治稳定性E.跨境物流法规5.以下哪些属于供应链金融中的风险点？A.供应商欺诈B.资金链断裂C.信用评估不准确D.交易对手风险E.仓储管理混乱三、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）案例一：某跨国服装企业在东南亚设有生产基地，近年来频繁遭遇台风导致的供应链中断。企业希望通过风险管理策略降低损失。请回答：1.该企业应采取哪些具体措施来缓解台风风险？2.如何评估这些措施的有效性？案例二：某医药企业因关键原料供应商突然宣布停产，导致其产品无法按时交付。企业面临客户投诉和市场份额下降的风险。请回答：1.该企业应如何紧急应对这一风险？2.从长期来看，企业应采取哪些措施来降低此类风险？四、简答题（共3题，每题5分，共15分）1.简述供应链风险管理中“风险暴露度”的概念及其计算方法。2.解释供应链金融中的“交易对手风险”及其防范措施。3.列举三种常见的供应链网络安全风险，并说明如何防范。五、计算题（共1题，10分）某电子产品制造商的供应链中，关键零部件A的年需求量为10,000件，单位采购成本为100元，单位年持有成本为10元，订单处理成本为200元。供应商的交货期为5天，需求波动系数为1.2。假设企业采用EOQ（经济订货批量）模型进行库存管理，请计算：1.经济订货批量（EOQ）；2.年最低总成本；3.若供应商交货期延长至7天，库存缺货的概率是多少？（假设需求服从正态分布，标准差为200件）答案及解析一、单选题答案及解析1.答案：B解析：定量风险评估模型（如蒙特卡洛模拟）能结合历史数据和市场指标，更精准地识别新兴市场中的地缘政治风险，如贸易壁垒、政策变动等。专家访谈法和历史数据分析法侧重定性，供应链地图绘制法主要用于可视化，但无法深入风险评估。2.答案：B解析：紧急寻找备用供应商并调整物流路线是应对突发中断的最有效措施，能快速恢复生产。加大库存、暂停业务或仅依赖单一渠道均无法解决根本问题。3.答案：C解析：风险暴露度指风险对供应链关键环节的影响程度，通常结合风险发生可能性和损失规模计算。选项A是风险概率，B是损失程度，D是管理成本。4.答案：B解析：建立区域备用物流网络能分散风险，避免单一渠道中断。减少库存或依赖单一运输方式均无法解决根本问题。5.答案：D解析：供应链金融主要涉及融资、信用和交易风险，而采购订单数量管理属于运营层面，不属于金融风险范畴。6.答案：C解析：供应商地理分布多样性低的企业更易受区域性风险（如自然灾害）影响。选项A、B、D均无法直接反映脆弱性。7.答案：B解析：长期来看，建立自主研发能力能从根本上解决供应链依赖问题。其他选项均存在短期可行但长期不可持续的弊端。8.答案：B解析：大数据分析能实时监控供应链各环节数据，提前预警风险。人工检查和定期审计时效性差，年度会议无法实时响应。9.答案：A解析：价格期货合约能锁定原材料价格，降低成本波动风险。其他选项或无法直接降低成本，或仅是短期缓解措施。10.答案：A解析：供应商管理平台是供应链数据交换的核心，易受黑客攻击。其他系统虽有风险，但攻击频率和影响相对较低。二、多选题答案及解析1.答案：A、B、C、D、E解析：五项均为供应链中断的常见类型，涵盖自然灾害、供应商行为、宏观环境、劳资冲突和网络安全等。2.答案：A、B、C、D、E解析：五项均为有效的风险缓解措施，包括分散化、安全库存、战略合作、可视化和渠道优化。3.答案：A、B、D解析：敏感性分析、决策树分析和概率计算属于定量方法。风险矩阵和专家打分法为定性方法。4.答案：A、B、C、D、E解析：五项均属地缘政治风险的影响因素，包括贸易政策、关税、冲突、政治稳定性和法规。5.答案：A、B、C、D解析：供应商欺诈、资金链断裂、信用评估和交易对手风险均属供应链金融风险。仓储管理混乱属于运营问题。三、案例分析题答案及解析案例一：1.措施：-建立台风预警系统，提前调整生产计划；-多元化物流路线，减少单一港口依赖；-与备用供应商签订预合同，确保原材料供应；-加强工厂抗灾能力，如加固建筑、储备应急物资。2.评估方法：-通过历史数据对比台风前后生产损失，计算风险降低比例；-跟踪备用供应商响应速度和库存稳定性；-评估物流路线调整后的运输成本和时效。案例二：1.紧急应对：-立即联系其他原料供应商，协商紧急供货；-调整生产计划，优先满足高利润产品；-向客户说明情况，争取理解并承诺补偿。2.长期措施：-多元化原料供应商，避免单一依赖；-建立原料储备机制，应对突发短缺；-探索替代材料或技术，降低对原有原料的依赖。四、简答题答案及解析1.答案：风险暴露度指风险对供应链关键环节的影响程度，计算公式为：风险暴露度=风险发生概率×损失规模×关键性系数例如，某供应商中断可能导致100万元损失，发生概率10%，关键性系数5，则暴露度=10%×100万×5=50万。2.答案：交易对手风险指供应链中合作伙伴（如供应商、物流商）违约或破产导致的风险。防范措施包括：严格信用评估、签订合同约束条款、分散合作对象、购买保险等。3.答案：-数据泄露：防范措施包括加密传输、访问权限控制、定期漏洞扫描；-系统瘫痪：防范措施包括备份关键数据、多重防火墙、灾难恢复计划；-勒索软件：防范措施包括禁止未知邮件附件、员工安全培训、及时更新系统补丁。五、计算题答案及解析1.EOQ计算：EOQ=√(2DS/H)=√(2×10,000×200/10)=√4,000,000=2,000件2.年最低总成本：总成本=采购成本+持有成本+订单成本=(10,000/2,000)×200+(2,000/2)×10+10,000×100=1,000+10,000+1,000,000