2026年工程造价师知识竞赛题含成本控制策略

2026年工程造价师知识竞赛题含成本控制策略一、单项选择题（共10题，每题1分）1.在工程造价控制中，挣值分析法（EVA）的核心指标是（）。A.成本偏差（CV）B.进度偏差（SV）C.成本绩效指数（CPI）D.进度绩效指数（SPI）2.某项目采用固定总价合同，因业主方需求变更导致工程量增加10%，承包商应（）。A.按实调整合同价格B.要求业主方支付变更索赔C.自行承担额外成本D.通过变更程序申请工期补偿3.在全过程造价管理中，以下哪个阶段成本控制的重点是限额设计？（）A.项目决策阶段B.设计准备阶段C.设计实施阶段D.施工招标阶段4.某工程采用BIM技术进行成本管理，其优势不包括（）。A.精细化成本预测B.减少现场返工C.自动生成工程量清单D.直接替代人工算量5.当项目实际成本高于计划成本时，成本超支原因分析应重点排查（）。A.材料价格波动B.设计变更C.人工效率低下D.以上都是6.目标成本管理的核心是（）。A.事后核算成本B.事中动态控制C.事前成本预测D.事后索赔管理7.在FIDIC合同中，承包商因业主方延迟支付工程款而产生的融资成本应由（）。A.承包商承担B.业主方承担C.双方协商分担D.从保证金中扣除8.价值工程（VE）的核心方法是（）。A.参数分析法B.功能成本分析法C.对比分析法D.模拟分析法9.某项目采用CM模式，其成本控制的关键在于（）。A.分阶段招标B.竞争性谈判C.统一结算D.风险分摊10.在成本控制措施中，以下哪项属于组织措施？（）A.优化施工方案B.加强现场签证管理C.采用新技术降低成本D.建立成本管理责任制二、多项选择题（共5题，每题2分）1.成本控制策略中，以下哪些属于主动控制措施？（）A.编制成本计划B.动态监控成本偏差C.实施成本节约方案D.进行成本核算E.提出索赔要求2.在施工阶段成本控制中，以下哪些属于常见的影响因素？（）A.材料价格波动B.设计缺陷C.人工费上涨D.施工组织不合理E.业主方变更指令3.全过程造价管理的参与主体包括（）。A.业主方B.设计单位C.施工单位D.监理单位E.造价咨询单位4.BIM技术在成本管理中的应用价值包括（）。A.精确工程量计算B.优化施工方案C.动态成本监控D.自动生成竣工图E.减少合同纠纷5.成本超支的预防措施包括（）。A.加强合同管理B.优化设计方案C.提高施工效率D.做好风险预控E.延长合同工期三、案例分析题（共3题，每题10分）案例一：某市政工程成本控制问题某市政道路项目采用固定单价合同，合同工期为12个月，计划总成本为800万元。施工过程中出现以下情况：（1）因地质条件变化，地基处理工程量增加20%，增加成本80万元；（2）业主方临时变更道路横断面设计，增加成本50万元；（3）因材料价格上涨，钢材费用超支30万元；（4）承包商通过优化施工方案，节约人工费20万元。问题：1.该项目的实际成本是多少？2.承包商能否索赔增加的工程款？若能，索赔金额是多少？3.项目成本偏差（CV）是多少？是否超出可接受范围（±5%）？案例二：某酒店项目采用CM模式某酒店项目采用CM模式，合同总价为5000万元，CM费率为3%。施工过程中，CM承包商通过招标将部分工程分包给专业分包商，并优化施工顺序，提前2个月完工，节约管理费100万元。业主方最终支付给CM承包商的费用是多少？案例三：价值工程在某办公楼的成本控制应用某办公楼项目原设计方案造价为1200万元，业主方要求通过价值工程降低成本10%。价值工程团队分析发现，通过优化结构设计、采用预制构件等措施，可降低成本150万元，但功能降低5%。业主方是否应接受该方案？答案与解析一、单项选择题1.C（挣值分析法核心是CPI，反映成本效率）2.B（固定总价合同下，变更需业主方认可并支付额外费用）3.B（限额设计是设计阶段成本控制的关键）4.D（BIM可辅助算量，但不能完全替代人工）5.D（超支原因需综合分析，包括材料、设计、人工等）6.C（目标成本管理强调事前预测和控制）7.B（FIDIC合同规定业主方需按合同支付，融资成本由业主承担）8.B（价值工程核心是功能成本分析）9.A（CM模式通过分阶段招标控制成本）10.D（组织措施包括建立责任制、明确分工等）二、多项选择题1.AB（主动控制包括计划与监控）2.ABCD（施工阶段成本受多种因素影响）3.ABCDE（全过程造价管理需多方参与）4.ABC（BIM在成本管理中的核心价值）5.ABCD（预防措施包括合同、设计、效率、风险控制）三、案例分析题案例一：1.实际成本=800+80+50+30-20=940万元2.索赔金额=80+50=130万元（地基处理和设计变更属业主责任）3.成本偏差（CV）=800-940=-140万元（超支，偏差率-17.5%>±5%）案例二：业主支付费用=5000+