2026年供应链风险管理与应对策略试题

2026年供应链风险管理与应对策略试题一、单选题（共10题，每题2分，共20分）考察方向：基础概念与风险识别1.在全球供应链中，以下哪种风险属于“结构性风险”？A.自然灾害导致的港口拥堵B.某国政府突然提高进口关税C.供应商因技术故障中断原材料供应D.丰田汽车因质检疏忽召回产品2.中国企业“一带一路”项目在东南亚面临的主要供应链风险是？A.供应链金融利率波动B.当地劳工政策变动C.人民币汇率贬值D.汇率管制加强3.以下哪种工具最适合评估供应链中断的财务影响？A.SWOT分析B.期望货币价值（EMV）C.龙卷风图D.风险矩阵4.某电子企业因核心零部件依赖日企，2025年地震导致日本工厂停产，其面临的风险属于？A.供应商单一化风险B.地缘政治风险C.运输延误风险D.技术泄密风险5.在中美贸易摩擦背景下，跨境电商企业应优先关注哪种风险？A.供应链金融成本上升B.海关查验效率降低C.知识产权侵权D.退税政策变动6.以下哪种策略属于“风险规避型”？A.建立多源供应体系B.购买供应链保险C.减少关键物料库存D.与供应商深度绑定7.某德国车企在中国建厂，面临的主要供应链风险是？A.国内原材料价格波动B.欧盟数据跨境传输限制C.中国环保政策收紧D.供应商工会谈判8.以下哪种风险属于“动态风险”？A.供应商破产B.美元升值C.欧洲能源危机D.专利诉讼9.某医药企业因冷链运输中断导致疫苗失效，其面临的风险属于？A.运输风险B.供应商管理风险C.质量控制风险D.政策监管风险10.以下哪种技术最适合提升供应链可视化水平？A.区块链B.机器学习C.人工智能D.大数据分析二、多选题（共5题，每题3分，共15分）考察方向：风险应对策略与工具1.企业应对地缘政治风险可采取哪些措施？A.调整供应链布局至中立国B.签订长期稳定采购协议C.增加核心物料库存D.购买政治风险保险2.某家电企业因海外仓火灾导致订单延误，可采取哪些补救措施？A.启动备用供应商B.加大航空运输投入C.临时调整销售渠道D.申请政府援助3.在“双循环”战略下，中国企业应关注哪些供应链风险？A.国内产能过剩B.跨境电商物流成本上升C.核心技术依赖进口D.人民币国际化推进4.以下哪些属于供应链中断的“预防性措施”？A.建立供应商黑名单B.优化库存周转率C.定期进行灾害演练D.购买运输保险5.某快消品企业因疫情导致工厂停工，可采取哪些应对策略？A.启动备用生产线B.调整物流路线C.暂停非必需品生产D.申请政府补贴三、简答题（共5题，每题4分，共20分）考察方向：风险管理与实操1.简述供应链风险管理的“4R原则”。2.解释“供应链韧性”的概念及其重要性。3.列举三种中小企业常见的供应链风险，并说明原因。4.阐述“敏捷供应链”与“精益供应链”在风险管理上的区别。5.说明企业在选择供应商时，应重点评估哪些风险因素。四、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）考察方向：综合分析能力案例一：某跨国服装企业高度依赖越南供应链，2025年因洪水导致工厂停产一个月，同时全球棉花价格上涨20%。企业被迫将订单转移至印度，但面临产能不足和运输成本飙升问题。问题：（1）分析该企业面临的主要供应链风险类型。（2）提出至少三种可行的应对策略。案例二：某中国新能源汽车企业2025年因美国芯片禁令导致核心零部件断供，同时欧洲环保标准升级要求企业立即更换电池供应商。企业陷入“两头受制”局面。问题：（1）分析该企业面临的风险传导路径。（2）设计一套供应链风险管理方案。五、论述题（1题，15分）考察方向：战略思维与实操结合结合“一带一路”倡议下的中国企业海外投资现状，论述如何构建“抗风险型”全球供应链体系，并分析其关键成功要素。答案与解析一、单选题1.B（结构性风险指供应链固有缺陷，如贸易政策、地理隔离等）2.C（东南亚供应链受制于当地政策、汇率波动等因素）3.B（EMV通过概率×影响计算财务损失，最适合量化评估）4.A（单一供应商依赖属于典型风险集中问题）5.B（中美贸易摩擦下，跨境电商物流效率直接影响竞争力）6.C（减少库存属于减少暴露，符合规避原则）7.C（德国车企在中国需适应环保标准变化）8.C（动态风险指突发性事件，如能源危机）9.A（冷链中断属于物流环节风险）10.A（区块链可记录端到端数据，提升透明度）二、多选题1.ABD（中立国布局、长期协议、政治保险均为应对策略）2.ABC（备用供应商、航空运输、渠道调整可缓解影响）3.BC（核心技术和跨境物流是关键风险点）4.BC（优化库存和灾害演练属于预防措施）5.ABD（备用生产线、物流调整、政府补贴可降低损失）三、简答题1.4R原则：-准备（Prepare）：制定应急预案，如建立备用供应商；-反应（Respond）：快速启动应急机制，如调整生产计划；-恢复（Recover）：尽快恢复供应链运作，如修复物流设施；-改进（Revise）：优化供应链结构，如增加库存水平。2.供应链韧性指供应链在遭遇冲击后快速恢复的能力。重要性：-降低中断损失；-提升客户满意度；-增强企业竞争力。3.中小企业常见风险：-供应商集中化（依赖单一供应商易受波动影响）；-资金链紧张（缺乏应急储备）；-信息化水平低（难以监控风险）。4.差异：-敏捷供应链强调快速响应市场变化（如疫情下调整生产）；-精益供应链注重消除浪费（如优化库存管理）。5.供应商风险评估因素：-财务稳定性；-产能与质量能力；-政治与法律环境。四、案例分析题案例一（1）风险类型：自然风险（洪水）、市场风险（棉花价格上涨）、供应商风险（产能不足）；（2）应对策略：-多元化布局（分散至东南亚其他国家）；-增加安全库存（关键物料提前备货）；-谈判运输成本（与物流商协商）。案例二（1）风险传导路径：芯片禁令→零部件中断→生产停滞→欧盟标准升级→电池供应链重构；（2）风险管理方案：-技术替代（研发国产芯片）；-供应链重构（与欧洲电池企业合作）；-政策协调（与中美欧政府沟通）。五、论述题构建“抗风险型”全球供应链体系：1.布局多元化：通过“一主多辅”模式分散地缘政治风险；2.技术数字化：利用区块链、物联网实时监