2026年企业精益管理与生产效率提升题库

2026年企业精益管理与生产效率提升题库一、单选题（每题2分，共20题）1.在精益管理中，以下哪项工具主要用于识别和消除生产过程中的浪费？（）A.PDCA循环B.价值流图C.鱼骨图D.5S管理答案：B2.企业推行精益管理时，首要步骤通常是？（）A.全面推行自动化生产B.优化生产布局C.识别价值流并绘制图示D.制定严格的绩效考核标准答案：C3.精益管理中的“拉动式生产”的核心思想是？（）A.按计划批量生产B.根据客户需求准时生产C.提前生产以备不时之需D.最大化设备利用率答案：B4.以下哪项不属于精益管理中的“七大浪费”？（）A.过量生产B.等待时间C.标准化作业D.动作浪费答案：C5.在生产现场管理中，5S方法的核心要素不包括？（）A.整理B.整顿C.清扫D.标准化答案：D6.企业实施精益管理时，通常最先优化的环节是？（）A.成本控制B.生产线布局C.供应商管理D.员工培训答案：B7.精益管理中，“瓶颈”问题的主要解决方法是？（）A.增加设备数量B.缩短生产周期C.提高库存水平D.推行JIT生产答案：B8.以下哪项是精益管理中“持续改进”的核心原则？（）A.保持现状B.逐步优化C.突破性变革D.频繁调整答案：B9.在精益管理中，推动式生产与拉动式生产的主要区别在于？（）A.生产速度B.生产顺序C.库存管理方式D.设备利用率答案：C10.企业推行精益管理时，员工参与度最高的环节通常是？（）A.顶层决策B.现场改善C.供应商谈判D.财务分析答案：B二、多选题（每题3分，共10题）1.精益管理中常用的数据分析工具包括？（）A.价值流图B.鱼骨图C.散点图D.控制图E.流程图答案：A、B、D、E2.企业实施精益管理时，可能遇到的主要阻力包括？（）A.员工抵触B.高层支持不足C.供应商配合度低D.技术限制E.成本预算超支答案：A、B、C3.精益管理中的“标准化作业”主要作用是？（）A.减少操作变异B.提高生产效率C.降低培训成本D.增加库存水平E.提升产品质量答案：A、B、C、E4.以下哪些属于精益管理中的“七大浪费”？（）A.过量生产B.等待时间C.运输浪费D.动作浪费E.过度加工答案：A、B、C、D、E5.精益管理中，推动式生产的主要缺点包括？（）A.库存积压B.生产周期长C.资源利用率低D.难以应对需求变化E.成本控制难度大答案：A、B、C、D、E6.企业推行精益管理时，现场改善（Kaizen）的主要方法包括？（）A.5S管理B.标准化作业C.价值流分析D.快换模（SMED）E.持续改进答案：A、B、D、E7.精益管理中，供应商管理的主要目标包括？（）A.降低采购成本B.提高交付准时率C.优化供应链效率D.减少库存水平E.提升产品质量答案：A、B、C、D、E8.精益管理中的“瓶颈”问题可能导致的后果包括？（）A.生产周期延长B.库存积压C.资源闲置D.成本增加E.交货延迟答案：A、B、C、D、E9.企业实施精益管理时，高层领导的关键作用包括？（）A.提供资源支持B.营造改进氛围C.制定改进目标D.监控实施效果E.授权员工参与答案：A、B、C、D、E10.精益管理中的“JIT生产”的核心原则包括？（）A.按需生产B.减少库存C.提高柔性D.优化流程E.提升质量答案：A、B、C、D、E三、判断题（每题2分，共10题）1.精益管理只适用于制造业，不适用于服务业。（）答案：×2.精益管理的主要目标是降低成本，因此会牺牲产品质量。（）答案：×3.推行精益管理时，员工参与度越高，改善效果越好。（）答案：√4.精益管理中的“拉动式生产”是指提前生产以备不时之需。（）答案：×5.精益管理只关注生产现场，不涉及供应商管理。（）答案：×6.精益管理中的“持续改进”是指每年进行一次大规模变革。（）答案：×7.精益管理中的“5S管理”主要目的是提高员工士气。（）答案：×8.精益管理中的“瓶颈”问题可以通过增加库存来解决。（）答案：×9.精益管理只适用于大型企业，不适用于中小企业。（）答案：×10.精益管理中的“JIT生产”会导致供应链风险增加。（）答案：√四、简答题（每题5分，共5题）1.简述精益管理中“七大浪费”的具体内容及其改进方法。答案：精益管理中的“七大浪费”包括：（1）过量生产：改进方法包括按需生产、小批量生产等。（2）等待时间：改进方法包括优化流程、减少瓶颈等。（3）运输浪费：改进方法包括缩短运输距离、优化布局等。（4）动作浪费：改进方法包括优化作业姿势、减少无效动作等。（5）过度加工：改进方法包括简化流程、减少不必要的工序等。（6）库存浪费：改进方法包括降低库存水平、推行JIT生产等。（7）制造缺陷：改进方法包括提高质量意识、加强过程控制等。2.简述精益管理中“拉动式生产”与“推动式生产”的主要区别及其优缺点。答案：拉动式生产与推动式生产的主要区别：（1）拉动式生产是根据客户需求准时生产，而推动式生产是按计划批量生产。（2）拉动式生产通过看板系统传递需求，而推动式生产通过生产计划推动生产。优缺点：-拉动式生产：优点是减少库存、提高柔性；缺点是需要较高的供应链配合度。-推动式生产：优点是生产计划稳定；缺点是容易导致库存积压、难以应对需求变化。3.简述精益管理中“5S管理”的具体内容及其作用。答案：5S管理包括：（1）整理：区分必要与不必要的物品，清除不必要的物品。（2）整顿：将必要物品定位、标识，方便取用。（3）清扫：清洁工作场所，保持环境整洁。（4）清洁：标准化整理、整顿、清扫，形成制度。（5）素养：培养员工遵守规则的习惯。作用：提高效率、减少浪费、提升安全、改善质量。4.简述精益管理中“瓶颈”问题的识别方法及其解决策略。答案：识别方法：（1）通过价值流图分析生产节拍。（2）通过数据分析识别生产周期最长的环节。解决策略：（1）优化瓶颈环节的流程。（2）增加瓶颈环节的资源。（3）通过并行作业减少瓶颈影响。5.简述精益管理中“持续改进”的核心原则及其实施方法。答案：核心原则：全员参与、持续优化、以客户为中心。实施方法：（1）建立改善提案制度。（2）定期开展Kaizen活动。（3）通过PDCA循环不断改进。五、论述题（每题10分，共2题）1.结合实际案例，论述精益管理在企业生产效率提升中的作用及实施要点。答案：精益管理通过消除浪费、优化流程，显著提升企业生产效率。例如，某汽车制造企业通过推行精益管理，将生产周期缩短了30%，库存水平降低了50%。实施要点包括：（1）高层领导支持：确保资源投入和方向正确。（2）全员参与：通过培训、提案制度等提高员工参与度。（3）现场改善：通过5S、Kaizen等工具优化现场。（4）数据驱动：通过数据分析识别问题和改进点。2.结合中国制造业的实际情况，论述精益管理在提升供应链效率方面的作用及挑战。答案：精益管理通过优化供应链流程，显著提升效率。例如，某家电企业通过推