房地产开企业财务制度

PAGE房地产开企业财务制度一、总则（一）目的本财务制度旨在规范房地产开发企业的财务行为，加强财务管理和经济核算，确保企业稳健运营，提高经济效益，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本企业实际情况制定。（二）适用范围本制度适用于[公司名称]及其所属各部门、各项目公司。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规和财务规章制度。2.真实性原则：财务核算应当以实际发生的经济业务为依据，如实反映企业财务状况和经营成果。3.完整性原则：涵盖企业财务活动的全过程，确保财务信息的全面性。4.及时性原则：及时进行财务核算、报告和分析，为企业决策提供及时准确的信息。5.权责发生制原则：凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用，不论款项是否收付，都应当作为当期的收入和费用；凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已在当期收付，也不应当作为当期的收入和费用。二、财务机构与人员设置（一）财务机构设置设立独立的财务管理部门，负责公司的财务管理和会计核算工作。根据企业规模和业务需求，合理设置财务岗位，包括财务经理、会计、出纳、成本核算员等。（二）财务人员职责1.财务经理全面负责财务管理工作，制定财务战略和计划。组织财务核算和财务报告编制，确保财务信息真实准确。负责资金管理、成本控制、税务筹划等工作。参与企业重大决策，提供财务分析和建议。2.会计按照国家会计准则和公司财务制度进行会计核算。编制记账凭证、登记账簿、编制财务报表。负责财务档案管理。3.出纳办理现金收付和银行结算业务。登记现金和银行存款日记账。保管库存现金、有价证券和有关印章。4.成本核算员负责项目成本核算和控制。编制成本预算和成本分析报告。协助成本控制措施的制定和执行。三、会计核算（一）会计政策与会计估计1.采用国家统一规定的会计制度和会计政策，确保财务信息的可比性。2.根据企业实际情况，合理确定会计估计方法，如固定资产折旧方法、无形资产摊销方法等。（二）会计科目设置按照国家统一会计制度和企业管理需要，设置会计科目。会计科目应保持相对稳定，如有调整应经财务经理批准，并在财务报表附注中说明。（三）会计凭证与账簿1.会计凭证包括原始凭证和记账凭证。原始凭证应真实、合法、有效，记账凭证应根据审核无误的原始凭证编制。2.按照规定设置总账、明细账、日记账等账簿，进行序时、分类核算。（四）财务报告1.定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。2.财务报告应经财务经理审核、总经理批准后对外报送。3.加强财务分析，为企业决策提供依据。财务分析应包括财务指标分析、财务状况分析、经营成果分析等。四、资金管理（一）资金预算1.每年末编制下一年度资金预算，资金预算应包括现金流入、现金流出、资金结余等内容。2.资金预算经财务经理审核、总经理批准后执行。（二）资金筹集1.根据企业发展需要，合理确定资金筹集方式，包括银行贷款、发行债券、股权融资等。2.资金筹集应符合国家法律法规和金融政策，确保资金来源合法、可靠。（三）资金使用1.建立资金审批制度，严格控制资金支出。资金支出应按照预算执行，超过预算的支出应经总经理批准。2.加强资金风险管理，合理安排资金结构，确保资金安全。（四）资金结算1.规范资金结算流程，确保资金收付及时、准确。2.加强银行账户管理，定期核对银行账户余额，确保资金安全。五、成本费用管理（一）成本核算对象以房地产开发项目为成本核算对象，分别核算各项目的开发成本。（二）成本项目1.土地成本：包括土地出让金、土地征用及拆迁补偿费等。2.前期工程费：包括规划设计费、可行性研究费、地质勘察费等。3.建筑安装工程费：包括建筑工程费、安装工程费等。4.基础设施费：包括供水、供电、供气、道路等基础设施建设费用。5.公共配套设施费：包括教育、医疗、商业等公共配套设施建设费用。6.开发间接费用：包括项目管理人员工资、办公费、差旅费等。（三）成本核算方法采用制造成本法进行成本核算，将开发成本分为直接成本和间接成本，直接成本直接计入各成本核算对象，间接成本按照一定标准分配计入各成本核算对象。（四）成本控制1.建立成本控制制度，加强成本预算管理。成本预算应在项目开发前期编制，并分解到各个阶段和部门。2.严格控制成本支出，对成本超支情况及时进行分析和处理。3.加强成本核算与分析，定期编制成本分析报告，为成本控制提供依据。（五）费用管理1.明确费用开支范围和标准，严格控制费用支出。2.建立费用审批制度，费用支出应经相关部门负责人和财务经理审核、总经理批准。3.加强费用核算与分析，定期编制费用分析报告，为费用控制提供依据。六、收入与利润管理（一）收入确认原则与方法1.按照国家会计准则和相关法律法规，确认房地产销售收入。2.房地产销售收入应在签订销售合同并将房屋交付给购买方时确认。（二）销售价格管理1.制定合理的销售价格策略，根据市场行情、项目成本等因素确定销售价格。2.销售价格应保持相对稳定，如有调整应经总经理批准，并在销售合同中明确。（三）销售合同管理1.加强销售合同管理，确保销售合同的合法性、有效性。2.销售合同应明确销售价格、付款方式、交房时间等条款。3.建立销售合同台账，及时跟踪销售合同执行情况。（四）利润分配1.按照国家法律法规和公司章程，进行利润分配。2.利润分配应兼顾股东利益和企业发展需要，合理确定分配比例。七、税务管理（一）税务登记与申报1.按照国家税收法律法规，办理税务登记手续。2.按时申报缴纳各项税款，确保纳税申报的准确性和及时性。（二）税务筹划1.合理进行税务筹划，降低企业税负。税务筹划应在合法合规的前提下进行。2.加强与税务机关的沟通与协调，及时了解税收政策变化，确保企业税务合规。（三）税务风险管理1.建立税务风险管理制度，加强税务风险管理。2.定期进行税务风险评估，及时发现和处理税务风险。八、财务内部控制（一）内部控制制度1.建立健全财务内部控制制度，涵盖财务核算、资金管理、成本费用管理、收入与利润管理、税务管理等各个环节。2.内部控制制度应明确各部门和人员的职责权限，确保财务活动的规范运行。（二）内部审计1.定期开展内部审计工作，对财务内部控制制度的执行情况进行监督检查。2.内部审计应及时发现问题并提出改进建议，确保财务内部控制制度的有效性。（三）财务风险管理1.识别、评估和应对财务风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。2.制定风险应对措施，降低财务风险对企业的影响。九、财务档案管理（一）档案范围包括会计凭证、会计账簿、财务报表、税务资料、合同协议、审计报告等各类财务档案。（二）档案保管1.按照国家档案管理规定，妥善保管财务档案。2.财务档案应分类存放，建立档案目录，便于查阅和管理。（三）档案查阅与销毁1.