一份完整版公司财务制度_第1页
一份完整版公司财务制度_第2页
一份完整版公司财务制度_第3页
一份完整版公司财务制度_第4页
一份完整版公司财务制度_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE一份完整版公司财务制度总则1.目的本财务制度旨在规范公司财务行为,加强财务管理和监督,提高资金使用效益,保障公司持续健康发展。2.适用范围本制度适用于公司本部及所属各部门、子公司。3.基本原则合法性原则:严格遵守国家法律法规和相关财经政策。真实性原则:财务信息真实、准确、完整。完整性原则:涵盖公司财务活动的各个方面。及时性原则:及时处理财务事项,提供财务信息。效益性原则:追求资金使用效益最大化。财务机构与人员设置1.财务部门职责负责公司财务核算、报表编制与分析。组织财务预算编制、执行与监控。负责资金筹集、调配与管理。进行成本费用控制与核算。开展财务审计与风险管理。参与公司重大经济决策。2.财务人员岗位设置及职责财务经理:全面负责财务部门工作,制定财务战略与计划,组织财务核算与管理,协调内外部关系。会计人员:负责账务处理、凭证编制、报表生成等日常会计工作。出纳人员:办理现金收付、银行结算,保管库存现金和有价证券等。财务预算管理1.预算编制每年[具体时间]开始编制下一年度预算。各部门根据公司战略目标和业务计划,提出本部门预算草案。财务部门汇总、审核各部门预算,形成公司年度预算草案。预算草案经公司管理层审核、董事会批准后执行。2.预算执行与监控各部门严格按照预算执行,确保各项业务活动在预算范围内进行。财务部门定期对预算执行情况进行监控和分析,及时发现问题并提出改进措施。如遇特殊情况需调整预算,应按规定程序申请和审批。3.预算考核建立预算考核制度,对各部门预算执行情况进行考核评价。考核结果与部门绩效挂钩,激励各部门积极完成预算目标。资金管理1.资金筹集根据公司发展需要,合理确定资金筹集方式,如银行贷款、股权融资等。制定资金筹集计划,明确筹资规模、期限和成本。对筹资方案进行可行性分析和风险评估,确保筹资活动合法合规、风险可控。2.资金使用建立资金审批制度,明确资金使用审批流程和权限。严格按照预算安排资金使用,确保资金专款专用。加强资金支付管理,审核付款凭证,确保支付合规。3.资金结算规范现金、银行存款等资金结算业务。定期核对银行账户余额,编制银行存款余额调节表。加强资金安全管理,防范资金被盗、挪用等风险。4.资金风险管理识别、评估资金风险,如利率风险、汇率风险等。制定风险应对措施,如套期保值、合理安排资金结构等。建立资金风险预警机制,及时发现和处理潜在风险。成本费用管理1.成本费用核算明确成本费用核算对象和范围。按照规定的成本费用核算方法进行核算,确保成本费用数据准确。定期编制成本费用报表,分析成本费用变动情况。2.成本费用控制制定成本费用控制目标和措施。加强对各项成本费用支出的审核和监控,严格控制不合理开支。开展成本费用分析,寻找降低成本费用的途径和方法。3.成本费用审批建立成本费用审批制度,明确审批流程和权限。各项成本费用支出必须经授权审批后方可列支。固定资产管理1.固定资产购置根据公司业务需要和预算安排,编制固定资产购置计划。对固定资产购置进行可行性分析和论证,选择合适的采购方式。固定资产购置需经授权审批,确保采购合规。2.固定资产核算与折旧对固定资产进行分类核算,建立固定资产台账。按照规定的折旧方法计提折旧,准确核算固定资产折旧费用。定期对固定资产进行清查盘点,确保账实相符。3.固定资产处置制定固定资产处置政策和程序。对闲置、报废等固定资产进行处置,处置收入及时入账。固定资产处置需经授权审批,确保处置合规。无形资产管理1.无形资产取得明确无形资产的范围,包括专利权、商标权、著作权等。通过自行研发、购买、接受投资等方式取得无形资产。对无形资产取得进行评估和核算,确保入账价值准确。2.无形资产摊销按照规定的摊销方法和期限对无形资产进行摊销。准确核算无形资产摊销费用,计入当期损益。3.无形资产处置制定无形资产处置政策和程序。对不再使用或已失去价值的无形资产进行处置,处置收入及时入账。无形资产处置需经授权审批,确保处置合规。收入与利润管理1.收入确认按照会计准则和相关规定,准确确认公司各项收入。加强对收入的审核和监控,确保收入真实、准确、完整。2.利润核算与分配正确核算公司利润,编制利润表。根据公司章程和相关规定,进行利润分配,提取法定盈余公积等。利润分配方案需经公司管理层审核、董事会批准后执行。财务报告与分析1.财务报告编制定期编制财务报告,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。确保财务报告数据真实、准确、完整,符合会计准则和相关规定。财务报告经财务负责人审核、公司管理层批准后对外报送。2.财务分析对财务报告数据进行分析,评估公司财务状况和经营成果。分析各项财务指标变动原因,为公司决策提供依据。定期撰写财务分析报告,提出改进建议和措施。内部控制与审计1.内部控制制度建立健全公司内部控制制度,涵盖财务活动各个环节。明确各部门和岗位的职责权限,规范业务流程。加强内部控制的监督和检查,确保制度有效执行。2.内部审计设立内部审计机构或岗位,配备专业审计人员。定期开展内部审计工作,对公司财务收支、经济活动等进行审计监督。对审计发现的问题提出整改意见,跟踪整改落实情况。税务管理1.税务登记与申报按照规定办理税务登记,及时申报缴纳各项税款。准确核算应纳税额,确保纳税申报数据真实、准确。2.税务筹划在合法合规的前提下,开展税务筹划工作,降低公司税负。关注税收政策变化,及时调整税务筹划方案。财务档案管理1.档案范围包括会计凭证、账簿、报表、审计报告、税务资料等各类财务档案。2.档案整理与归档定期对财务档案进行整理,按照规定分类归档。3

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论